文章來源：新聞中心 發布時間：2018-03-21
3月13日，全國政協委員、中國民航信息集團有限公司董事長、黨委書記、總經理崔志雄做客“對話新國企 奮進新時代”兩會訪談節目,與北京交通大學計算機與信息技術學院副院長、大數據研究院院長林友芳教授進行對話，共同探討“大數據服務”、“創新發展”等話題。在談及人才問題時，崔志雄表示：要采用多重舉措吸引和留住人才，從而促進企業的健康發展。
主持人：剛剛說到人員的機制，國企現在面臨著市場化企業的競爭，在人才方面會不會面臨著一些問題？會不會有一些技術人員的流失？
崔志雄：實事求是說是有的。因為國有企業現在對人員的管理還是在機制的調整和變化中。我們有很多人員流向了互聯網企業，也流向了薪酬更高、機制更活的企業。大家知道去年的一個統計，IT行業的薪酬首次超過了金證行業，全國薪酬平均最高的是北京，在北京IT行業的薪酬首次超過了金證行業，說明這方面的人才非常搶手。恰恰我們航信最需要的就是這方面的人才，所以我們現在也面臨著一個窘境。第一，人才流失比較多。第二，我們面臨著人員難招、人才難留、人物沒有這樣一個局面。
大家知道要形成人才，要有一批基礎人員，才能涌現出人才。如果要形成人物，必須在某一個領域、某一個方向有影響力，他說話甚至能影響這個行業、這個領域的發展，這叫人物。簡單說像院士這樣的，肯定是人物了。一個行業、一個企業也有一定的領軍人物，某一個產品、某一個方向的領軍人物，這種領軍人物也是能夠創造財富，給企業創造價值，它有一個價值取向。所以，我們也面臨著這樣一個窘境。我們這幾年在人員保有、人才保留、人物培養方面也在積極地做工作。比如我們想盡一切辦法提高大家的薪酬水平。
再一個是我們實行了崗位技術津貼，對一線特別是對研發人員，我們實行了崗位技術津貼。另外，我們設置了技術人員專門的通道。
另外，我們對一些有突出貢獻的技術人員，不僅有薪酬激勵，還有榮譽激勵，還有崗位激勵，還有工作激勵。我們還給這些技術人員提供工作、生活上的方便。我們給他們提供人才公寓，租金很低給技術人員，想盡一切辦法使我們的企業能夠把人才保留住，這樣才能使企業健康發展。
林友芳：這個競爭力怎么提升是大家共同面臨的問題。不僅是學校的問題，還是社會的問題，還有我們的機制體制問題，或者是某一個具體的企業，你那個機制是不是有利于人才的成長和發展，成為領軍人才，這個通道怎么建立？他在這里能夠看到希望，能夠看到自己的職業愿景、職業前途，他能服務于國家，又自豪，又有錢最好，又靈活，這是挺不好做的，我充分理解崔總的難處。
崔志雄：過去我們留人有三句話：事業留人、感情留人、適當待遇留人。這三句話是對誰說的呢？是你自己說的，是你當時對當時的對象說的。但是現在這些就業者90后、80后會怎么看。第一，價值實現。第二，職業生涯設計。第三，高薪酬，或者準確地說日益增長的美好生活的需要。概括得很準，我先要價值實現，第二，職業生涯實現。第三，日益增長的美好生活的需要。這是我們社會的主要矛盾，很自然。因為生活水平也高了，因為我們平均年齡34歲，很年輕，怎么把企業的技術人才留住，這是一個挑戰也是一個課題。如果說企業最大的挑戰和課題，或者說企業從高速增長階段轉向高質量發展階段，最大的挑戰，對我們企業來講，一個是創新發展，一個是人才隊伍建設，你得把人留住，沒有人什么也不是，最大的挑戰我歸納起來就這兩條。
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