打造人才聚集強(qiáng)磁場激發(fā)高質(zhì)量創(chuàng)造活力鍛造電氣裝備大國重器
打造人才聚集強(qiáng)磁場激發(fā)高質(zhì)量創(chuàng)造活力鍛造電氣裝備大國重器
文章來源：中國電氣裝備所屬中國西電電氣股份有限公司 發(fā)布時間：2025-10-09
基本情況
中國西電電氣股份有限公司（以下簡稱中國西電）是中國電氣裝備集團(tuán)有限公司所屬規(guī)模最大的電氣裝備企業(yè)，是以我國“一五”期間156項重點建設(shè)工程的4個項目為基礎(chǔ)形成的“共和國長子”，為我國多個首條特高壓交直流輸電工程以及“三峽工程”“西電東送”等國家重點工程項目提供成套輸配電設(shè)備和服務(wù)。作為科技創(chuàng)新的“國家隊”，中國西電長期以來堅定服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，堅持科技強(qiáng)企、深化央企改革，加速科技創(chuàng)新機(jī)制變革。近年來，公司承擔(dān)國家科技部重大專項、重點研發(fā)計劃項目、央企核心技術(shù)攻關(guān)項目、服務(wù)國家戰(zhàn)略項目等各類科技攻關(guān)重點項目，為實現(xiàn)科技自立自強(qiáng)提供堅強(qiáng)保障。
典型做法
中國西電堅持機(jī)制變革與模式創(chuàng)新齊頭并進(jìn)，推行一系列強(qiáng)化科技創(chuàng)新的保障措施，充分發(fā)揮人才第一資源作用，創(chuàng)新動力不斷激發(fā)，創(chuàng)新能力持續(xù)提升。
（一）打好選才育才留才組合拳，打造人才隊伍建設(shè)新態(tài)勢
堅持以人為本，加強(qiáng)頂層設(shè)計,全面實行基于戰(zhàn)略的人力資源配置模式,推動勞動者、勞動資料、勞動對象實現(xiàn)優(yōu)化組合躍升，以“人才乘以改革”的現(xiàn)代化發(fā)展經(jīng)濟(jì)函數(shù)賦能公司產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是積極做優(yōu)人才增量，強(qiáng)化高層次科技人才培養(yǎng)。聚焦核心科技人才、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才，擴(kuò)寬引進(jìn)渠道，創(chuàng)新校企合作引才模式，多角度、多元化持續(xù)加大人才引進(jìn)力度。研究制定“259”高層次科技創(chuàng)新人才與重大科技創(chuàng)新團(tuán)隊定向支持落地方案，篩選“頂尖人才”“杰出人才”“領(lǐng)軍人才”，優(yōu)先給予承擔(dān)攻關(guān)任務(wù)資格、優(yōu)先給予承擔(dān)重大項目資金支持，圍繞科研骨干給予資源傾斜，培養(yǎng)一批具有行業(yè)影響力的“大師級專家”。
二是大力搭建產(chǎn)教融合平臺，完善青年人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制。推出“西電工匠”計劃，實施“訂單式”培養(yǎng)模式。聯(lián)合高校設(shè)立專升本函授站，為一線技能人才提供繼續(xù)教育平臺。分級分批組織基層班組長開展綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)、智能化產(chǎn)線培訓(xùn)，持續(xù)開展“師帶徒”，發(fā)揮高技能人才傳幫帶作用，近三年累計評選表彰優(yōu)秀師徒104人。實施青年人才“托舉計劃”，選拔40歲以下優(yōu)秀科技骨干擔(dān)任科研項目負(fù)責(zé)人，選拔35歲以下青年科技人才擔(dān)任科研項目骨干，在項目資源、經(jīng)費等方面加大支持力度，賦能青年骨干加速成長為公司重點專業(yè)領(lǐng)域科技領(lǐng)軍人才的重要后備力量。
三是加大核心人才保障。針對核心科研骨干，在薪酬、福利、住房、子女入學(xué)等方面均按政策規(guī)定給予相應(yīng)的保障。對于有住房需求的科研骨干按公司政策提供公寓入住。對子女有入學(xué)需求的，充分利用省市和區(qū)縣人才政策，為骨干人才協(xié)調(diào)子女入學(xué)。在制度中明確規(guī)定優(yōu)先安排出國研修、留學(xué)、考察或參與境外科技合作交流。對攻讀電氣工程博士學(xué)位的科研骨干給予一定獎勵，近年來已選送多名骨干入職重點高校深造。
（二）健全科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造強(qiáng)動力
以提高效率、效益為出發(fā)點和落腳點，堅持因企施策，建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵機(jī)制。推出《關(guān)于強(qiáng)化科技創(chuàng)新激勵保障實施方案》，探索試點多項創(chuàng)新激勵機(jī)制，構(gòu)建涵蓋“現(xiàn)金類+股權(quán)類”“短期+中長期”的全級次多維度激勵機(jī)制體系，充分激發(fā)科技工作者潛心研究、大膽創(chuàng)新的工作熱情。
一是實施科技攻關(guān)專項考核。對前期投入大、研發(fā)難度高的重大科技創(chuàng)新任務(wù)，“一項一策”簽訂“軍令狀”，采用風(fēng)險共擔(dān)、收益共享原則與核心研發(fā)團(tuán)隊對賭，以梯度獎勵的方式充分激發(fā)研發(fā)人員創(chuàng)新動力，有力促進(jìn)重大技術(shù)攻關(guān)。
二是設(shè)立科技創(chuàng)新專項獎勵。研究發(fā)布《總經(jīng)理專項獎勵辦法》，設(shè)立科技創(chuàng)新專項獎勵，專門針對在科技創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人進(jìn)行獎勵，主要包括取得重大科技成果或知識產(chǎn)權(quán)獎勵、獲得外部研發(fā)資金、成功申報國家級創(chuàng)新平臺、主導(dǎo)制修訂國際標(biāo)準(zhǔn)等。專項獎勵獎金由公司承擔(dān)，納入公司總部工資總額范圍，實施單列管理。
三是揭榜懸賞，創(chuàng)新重大項目立項方式。圍繞“雙碳”和新型電力系統(tǒng)建設(shè)新技術(shù)方向，采用“揭榜掛帥”“賽馬”方式開展項目立項，實行研發(fā)經(jīng)費“包干制”，明確支持資金中團(tuán)隊激勵比例，給予科研團(tuán)隊充分自主權(quán)，加快促進(jìn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)核心競爭力培育。積極探索校企“雙聘”模式，柔性引進(jìn)高端人才，加速實現(xiàn)高校科研成果在產(chǎn)業(yè)端的高效轉(zhuǎn)化。與知名高校合作掛牌成立科研創(chuàng)新平臺，鼓勵在校生共擔(dān)科研任務(wù)。圖3西電智慧研究院揭牌儀式
（三）樹立創(chuàng)新干事考核方向，激活科研人員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)驅(qū)力
突出“一企一策、一業(yè)一策”和效益效率導(dǎo)向，區(qū)分核心指標(biāo)與約束性指標(biāo)，科學(xué)優(yōu)化績效考核體系，堅決做到各項指標(biāo)差異化設(shè)置、系統(tǒng)性覆蓋，實現(xiàn)“業(yè)績升薪酬升，業(yè)績降薪酬降”。
一是加大科技創(chuàng)新考核力度。完善科技創(chuàng)新差異化分類考核辦法，加強(qiáng)科技創(chuàng)新考核激勵力度。試點研發(fā)投入加回機(jī)制，企業(yè)研發(fā)投入經(jīng)認(rèn)定后，增加部分按100%加回到考核利潤中，對承擔(dān)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)以及開展基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究的研發(fā)投入，加回比例進(jìn)一步提高至150%。實施科技創(chuàng)新重大突破事項“雙加分”機(jī)制，對于上級單位核定的“雙加分”項目，給予額外加分，并計入經(jīng)營業(yè)績考核得分中。
二是創(chuàng)新科研人員薪酬分配形式。將知識、技能和貢獻(xiàn)等要素納入薪酬分配體系，激發(fā)科研人員自我提升積極性。提高績效工資占比，確保研發(fā)人員工資增長率不低于全員工資增長率，以實現(xiàn)研發(fā)人員平均薪酬倍增為目標(biāo)，保證科技人才能夠獲取與自身能力、價值貢獻(xiàn)相匹配的收入待遇。
三是建立創(chuàng)新容錯機(jī)制。在符合創(chuàng)新容錯的適用范圍內(nèi)，對科技創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的失敗、錯誤，履行相應(yīng)的容錯糾錯程序后，豁免或從輕問責(zé)，消除對創(chuàng)新風(fēng)險的顧慮和擔(dān)心。特別是在基礎(chǔ)技術(shù)研究和原創(chuàng)技術(shù)攻關(guān)方面，試點鼓勵探索、寬容失敗的買錯辦法，對證明“此路不通”的科技成果建立結(jié)題驗收、正面評價、獎勵激勵機(jī)制。
工作成效
中國西電立足國家所需、產(chǎn)業(yè)所趨、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈所困，堅持用好人才第一資源引領(lǐng)發(fā)展科技第一生產(chǎn)力。公司突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位，鍛造國家戰(zhàn)略科技力量，全力突破引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的原創(chuàng)性、前沿性技術(shù)，全力突破關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題，培育更多卓越高科技人才隊伍，打造更多更具含金量的“國之重器”。
一是打造公司人才“活水池”。加強(qiáng)校企合作，年均接納在校大學(xué)生暑期實習(xí)逾600人次，新招聘高校畢業(yè)生中畢業(yè)院校為985、211、“雙一流”的員工占比達(dá)80%，碩博研究生占比達(dá)74%，有力支撐人才隊伍建設(shè)。累計“訂單式”培養(yǎng)育成高技能人才300余名，近百名一線技能人才進(jìn)入“專升本”學(xué)歷提升繼續(xù)教育班，培養(yǎng)培訓(xùn)班組長近300人。
二是用好業(yè)績考核“指揮棒”。強(qiáng)化全員業(yè)績考核和薪酬分配，技術(shù)研發(fā)序列職工收入差異倍數(shù)4.73倍，高于各序列平均收入差異倍數(shù)1.21倍。全面推進(jìn)研發(fā)人員“3+2”薪酬模式，加大工資總額向技術(shù)研發(fā)、市場營銷和技能生產(chǎn)序列力度，年度工資總額投放高于職能管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營序列1個百分點。
三是構(gòu)建戰(zhàn)略決策“生態(tài)圈”。公司以提升科技創(chuàng)新能力為綱領(lǐng)，構(gòu)筑以智慧電氣研究院、重大電氣裝備研究院、公司級研發(fā)平臺三位一體的體系架構(gòu)建設(shè)，設(shè)立17個智慧電氣研究院分中心，修訂《研發(fā)項目管理規(guī)定》《科技研發(fā)專項支持資金管理規(guī)定》等制度，筑牢制度韌性屏障，打造兼具戰(zhàn)略定力與科技實力的體系架構(gòu)，不斷提升公司科技創(chuàng)新效能。
四是建成新質(zhì)生產(chǎn)力“先發(fā)地”。公司牽頭承擔(dān)央企關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目5項，170kA、190kA發(fā)電機(jī)斷路器、±800kV換流變閥側(cè)套管等“卡脖子”產(chǎn)品實現(xiàn)國產(chǎn)化替代應(yīng)用，20類產(chǎn)品入選國家能源局能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備名單。研發(fā)投入連續(xù)三年保持20%以上增長，牽頭組建國家市場監(jiān)管技術(shù)創(chuàng)新中心、陜西省綠色輸變電裝備重點實驗室等高等級創(chuàng)新平臺，自主建設(shè)開關(guān)氣體電弧、變壓器電磁基礎(chǔ)研究平臺。4家企業(yè)入選國資委“科改企業(yè)”，西高院連續(xù)兩年獲評“標(biāo)桿”。成功研制世界首臺210kA環(huán)保型發(fā)電機(jī)斷路器、世界首臺35kV和220kV20Hz低頻變壓器、世界首臺混合換相換流閥等高端電氣裝備，首次牽頭承擔(dān)國家重點研發(fā)計劃項目、再次牽頭獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，為實現(xiàn)科技自立自強(qiáng)提供堅強(qiáng)保障。
推廣價值
中國西電創(chuàng)新研發(fā)管理體系、強(qiáng)化校企深度合作、推進(jìn)創(chuàng)新平臺共建共享，獲取了一批關(guān)鍵核心技術(shù)，解決了一批“卡脖子”問題，形成了一批拳頭產(chǎn)品和“殺手锏”項目。
一是聚焦政策牽引，打造人才引育風(fēng)向標(biāo)。用足用好人才工作考核“指揮棒”，堅持薪酬分配向“績優(yōu)者”傾斜、向研發(fā)人員傾斜、向價值創(chuàng)造一線傾斜。
二是聚焦要素保障，建優(yōu)人才服務(wù)生態(tài)圈。充分利用省市和高新區(qū)人才政策，從住房保障、子女教育優(yōu)待到便捷的醫(yī)療服務(wù)等方面著手，打造舒適的生活環(huán)境要素，解決人才的后顧之憂。
三是聚焦平臺創(chuàng)建，升級人才發(fā)展新引擎。大力打造聯(lián)合創(chuàng)新平臺，整合內(nèi)外部資源。新型儲能技術(shù)、零碳低碳園區(qū)技術(shù)、環(huán)保型設(shè)備技術(shù)等新產(chǎn)業(yè)培育壯大，為人才突破個體局限提供更多可能。
【責(zé)任編輯：劉賀洋】