文章來源：航天科技所屬中國運載火箭技術研究院 發(fā)布時間：2025-10-09
基本情況
中國運載火箭技術研究院（以下簡稱火箭院），創(chuàng)建于1957年11月16日，隸屬于中國航天科技集團有限公司（以下簡稱航天科技集團），是中國航天的發(fā)祥地，現已初步形成了以北京為中心，河北、天津、山西、山東、湖南、海南六省（市）為主要支撐的“1+6”重點區(qū)域布局。錢學森先生為首任院長。
火箭院現有從業(yè)人員3.1萬人，13位院士、38位國家級專家以及3位“大國工匠”稱號獲得者、3位中華技能大獎獲得者、60余位全國技術能手。截至2024年底，累計獲得國家級科技成果213項，省部級成果3907項。榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國先進基層黨組織”等榮譽稱號。
典型做法
千秋基業(yè)，人才為本。近年來，火箭院始終堅持黨管人才原則，牢樹人才引領發(fā)展的理念，深入實施新時代人才強企戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)一支高水平航天人才隊伍，現已形成了以13名院士、38位國家級專家、110余名享受國務院政府特殊津貼專家、110余名型號領軍人才、3名中華技能大獎獲得者、3位“大國工匠”稱號獲得者、60余名全國技術能手為代表的高層次人才群體，有力支撐了火箭院高質量發(fā)展。
（一）做好人才發(fā)展的頂層設計與統(tǒng)籌謀劃
火箭院黨委始終把人才隊伍建設作為一項戰(zhàn)略任務常抓不懈，堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略與院發(fā)展戰(zhàn)略同規(guī)劃同部署，將人力資源發(fā)展戰(zhàn)略作為院發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，基于院戰(zhàn)略發(fā)展需求形成人力資
源中長期發(fā)展戰(zhàn)略。以中長期發(fā)展戰(zhàn)略為指導，結合新形勢新任務新要求，制定五年人力資源發(fā)展專項規(guī)劃，明確重大人才工程和發(fā)展舉措，并以年度重點工作為著力點，持續(xù)推動人才發(fā)展工作落實落細。
（二）傾力打造戰(zhàn)略人才力量
1.突出實踐鍛煉和專業(yè)訓練，著力造就科技領軍人才
堅持“出成果、出人才”的原則，緊跟國家重大工程（項目）進展培養(yǎng)儲備人才，注重在重大型號研制、關鍵技術攻關中識別發(fā)現和選拔培育科技領軍人才，“一人一策”量身制定培養(yǎng)方案，有意識、有計劃地安排參加重大工程研制和關鍵吃勁崗位歷練，加強培養(yǎng)性交流和專業(yè)化培訓，不斷提升系統(tǒng)思維能力和專業(yè)技術水平。全面制定支持保障措施，賦予自主組建攻關團隊權限，配備青年科研助手，提供寬松科研環(huán)境，全方位培養(yǎng)、用好、保障好科技領軍人才。
2.健全培養(yǎng)支持體系，構建科技人才發(fā)展“雁陣格局”
遵循航天系統(tǒng)工程特點和人才成長規(guī)律，立足院專業(yè)領域布局，完善國家級-集團公司級-院級-廠所級專家選拔培養(yǎng)機制，構建起“核心引領-中堅支撐-后備補充”的人才梯次，定期開展科技專家盤點，動態(tài)更新后備梯隊。大力實施科技人才梯次培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標，通過崗位歷練，推薦專家組、專業(yè)組任職，提供必要的經費、人員等方面的配套資源和保障措施等，多方聯(lián)動開展個性化、針對性的培養(yǎng)，持續(xù)推動人才接續(xù)發(fā)展，帶動建設一批高水平創(chuàng)新團隊。
3.不斷豐富培養(yǎng)舉措，持續(xù)推進高技能人才培育
建立高技能人才后備梯隊，實施對中青年技能骨干的定向培養(yǎng)。健全職業(yè)技能等級體系，開展首席技師認定，持續(xù)優(yōu)化職業(yè)技能等級認定方式，加快培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型技能人才。推進各級技能大師工作室建設，以技能大師工作室平臺為依托，實行“技師+工程師”的團隊合作模式，有力促進技術攻關與技藝傳承。健全職業(yè)技能競賽體系，積極舉辦和參與各級各類職業(yè)技能競賽，迄今已舉辦二十五屆院級職業(yè)技能競賽，加大競賽投入與激勵力度，通過競賽帶動技能人員隊伍能力水平的整體提升。
4.完善青年人才培養(yǎng)機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出
持續(xù)推進青年拔尖人才培養(yǎng)支持，依托國家、集團公司、火箭院青年拔尖人才支持工程，選拔推薦一批具有較高學術技術造詣、較強專業(yè)技藝水平、較好發(fā)展?jié)摿Φ那嗄臧渭馊瞬拧Ｍㄟ^投入科研經費、設置獎勵津貼、建立“行政、型號雙導師”制度、提供優(yōu)先發(fā)展通道等，支持青年人才領銜挑大梁、擔重擔。組織開展多樣化培訓及交流學習，選派優(yōu)秀青年骨干攻讀在職博士，進一步拓寬視野，提升能力水平。
（三）著力引進培養(yǎng)和激勵保障好人才
1.集聚海內外優(yōu)秀人才，為事業(yè)發(fā)展儲備有生力量
圍繞重大型號工程任務及重點創(chuàng)新領域，制定火箭院技術領域核心專業(yè)需求指南，明晰未來一段時間內火箭院核心專業(yè)及新興緊缺專業(yè)人才缺口。聚力提高優(yōu)質人才引進比例，大力實施集團公司、院人才引進支持政策，對部分頂尖高校畢業(yè)生和高層次人才，實施引進指標特批機制，為優(yōu)秀人才提供安家費、住房等保障政策，持續(xù)提高火箭院引才聚才競爭力。結合火箭院創(chuàng)新發(fā)展需要，注重加強新興領域優(yōu)秀人才引進，強化人才戰(zhàn)略儲備。
2.搭建內外部培養(yǎng)平臺，全力賦能人才成長發(fā)展
緊扣不同層級不同類別人才成長規(guī)律和能力提升需求，建立人才分層分類培訓體系，精準實施專業(yè)人才培訓，實現一體化、系統(tǒng)化培養(yǎng)。積極選派骨干參加國內外學術技術交流、境外研修，加強知識傳承，采取導師制、老帶新等培養(yǎng)方式，著力提升各類人才的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。統(tǒng)籌規(guī)劃人才發(fā)展通道，建立了涵蓋科技、管理和技能人員的職業(yè)發(fā)展序列，形成了由專家通道、崗位通道、業(yè)務職務通道等構成的多維職業(yè)發(fā)展體系，促進各類人才快速成長。
3.加強骨干人才激勵與保障，充分激發(fā)人才活力
堅持激勵資源向科研生產一線、關鍵崗位和緊缺急需人才傾斜，深化差異化考核分配，合理確定人才薪酬水平，確保領軍人才、骨干人才收入具有競爭力。推進實施中長期激勵，實現單位與人才的利益共享。選樹航天人物典型，開展優(yōu)秀人才的事跡宣傳，加大對一線骨干的榮譽表彰力度，不斷增強矢志航天事業(yè)的榮譽感、自豪感。完善福利保障體系，持續(xù)推進企業(yè)年金建設，提高員工醫(yī)療保障待遇，圍繞落戶、住房、子女教育等方面，加強組織協(xié)調與政策保障，努力解決人才后顧之憂，創(chuàng)造安心安穩(wěn)人才環(huán)境。
工作成效
2023年以來，火箭院人才培養(yǎng)工作取得了一定成績：
1.科技領軍人才培養(yǎng)實現重大突破，新當選院士3人，新增全國創(chuàng)新爭先獎獎牌團隊1個、獎狀2人，何梁何利基金科學與技術進步獎2人，國家科技創(chuàng)新領軍人才4人，國資委某人才工程6人，“長江學者獎勵計劃”校企聯(lián)聘學者3人，享受國務院政府特殊津貼28人，集團公司級科技專家53人。
2.青年人才培養(yǎng)成效凸顯，新增國家青年拔尖人才4人，各級各類青年人才推舉工程人才19人，求是杰出青年成果轉化獎1人，中央企業(yè)優(yōu)秀青年科技人才1人，北京市優(yōu)秀青年人才1人，集團公司青年拔尖人才21人，選拔院級青年拔尖人才113人。
3.高技能人才規(guī)模穩(wěn)步增長，新增全國技術能手5人，享受國務院政府特殊津貼6人，國家級技能大師工作室1個，北京市技能大師工作室1個，集團公司技能大師工作室2個，航天技能大獎7人，航天技術能手10人，1人獲第二屆全國技能大賽銀牌。
推廣價值
中央企業(yè)人才工作會提出央企要堅決成為建設新時代人才強國的骨干中堅，用一流人才更好促進一流企業(yè)建設。火箭院人才隊伍建設工作經過多年的探索實踐，已經形成了一套具有航天特色的理念和經驗做法，即始終堅持黨管人才原則，堅持人才是第一資源，把人才工作擺在首要位置；堅持人才引領發(fā)展，把人才工作放到做強做優(yōu)主責主業(yè)的全局中謀劃推動；堅持高端引領、整體開發(fā)的人才發(fā)展格局，健全人才工作機制，統(tǒng)籌搭建各類人才的發(fā)展梯隊，營造人才成長成才的良好環(huán)境，培養(yǎng)了一支高素質、專業(yè)化的航天人才隊伍，為院發(fā)展提供了堅強的人才保障。
【責任編輯：劉賀洋】