華魯恒升“精”心打造核心競爭力
文章來源：山東省國資委所屬山東華魯恒升化工股份有限公司 發(fā)布時間：2025-10-09
基本情況
山東華魯恒升化工股份有限公司（以下簡稱“華魯恒升”或“公司”）是華魯集團化工板塊的主業(yè)公司，國內(nèi)重要的基礎(chǔ)化工原料制造商和現(xiàn)代煤化工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。現(xiàn)有總資產(chǎn)482億元、凈資產(chǎn)340億元，產(chǎn)品涉及化學(xué)肥料、基礎(chǔ)化學(xué)品、化工新材料、新能源材料等四大板塊40多個品種。2024年公司實現(xiàn)營業(yè)收入342億元、利潤總額50億元。被國務(wù)院國資委確定為“創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)”“國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)”“科改企業(yè)”。被山東省確定為“十強”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)、煤基精細(xì)化工鏈主企業(yè)、綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展雁陣集群“頭雁”企業(yè)。
圖1 華魯恒升科技研發(fā)園
典型做法
（一）精強主業(yè)塑優(yōu)勢
一是把握好節(jié)奏，統(tǒng)籌“四種關(guān)系”。“穩(wěn)中求進”，主動化解各類風(fēng)險，努力在危機中育新機、于變局中開新局；“進中加固”，抓好資源要素集聚、精準(zhǔn)高效投資、精益運營管理、工作績效提升；“固中趨優(yōu)”，優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資源、市場、人才等結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、產(chǎn)品做細(xì)；“優(yōu)中更強”，把握好投資方向、質(zhì)量、速度、效益的關(guān)系，將企業(yè)做強、規(guī)模做大。
二是標(biāo)定好方向，擦亮“四字品牌”。突出“專”，專注主業(yè)，心無旁騖、突出核心、做好強項。突出“精”，精益求精，精準(zhǔn)投資、精益運營、精細(xì)管理。突出“特”，強化鮮明特色，推進升級迭代、延鏈補鏈、密切協(xié)同、聯(lián)產(chǎn)高效。突出“新”，堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)換動能、搶占賽道。
三是保持好定力，提升“四種能力”。提升綜合競爭能力，在市場競爭中始終保持低成本、高效能優(yōu)勢，資產(chǎn)質(zhì)量、投資效率、運營效益、人工效能居行業(yè)領(lǐng)先水平；提升持續(xù)盈利能力，練就深厚內(nèi)功，穿越景氣周期、經(jīng)受市場變化，始終保持資產(chǎn)收益率、銷售利潤率位居行業(yè)前列；提升經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力，統(tǒng)籌產(chǎn)銷運作，產(chǎn)得出、賣得好，始終保持較高的產(chǎn)銷率和貨款回收率，保持充裕的現(xiàn)金流；提升資源保障能力，維護好產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈、資金鏈，在外圍環(huán)境重大變化時仍能保障企業(yè)安全運轉(zhuǎn)、正常運營。
（二）精準(zhǔn)投資蓄動能
一是產(chǎn)品精準(zhǔn)選擇，目標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先。設(shè)立技術(shù)發(fā)展委員會和技術(shù)中心，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、投資管理、項目建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，將規(guī)劃技術(shù)化、技術(shù)項目化、項目工程化、工程產(chǎn)業(yè)化。所上項目都依托于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢，定位為行業(yè)領(lǐng)先，建成后都成為新的增長點。實施的精己二酸品質(zhì)提升、酰胺及尼龍新材料項目相輔相成，通過擴展環(huán)己醇-己二酸-尼龍66產(chǎn)業(yè)鏈條，延伸環(huán)己酮-己內(nèi)酰胺-尼龍6產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和柔性聯(lián)產(chǎn)。2024年研發(fā)投入12.35億元、項目投資58億元，建成投產(chǎn)5個轉(zhuǎn)型升級、延鏈擴群項目，支撐了公司效益的快速增長。
二是風(fēng)險全面控制，干一個成一個。所上項目均對產(chǎn)業(yè)政策、資源綜合利用、工藝技術(shù)、市場容量及發(fā)展、經(jīng)濟和社會效益等進行職能論證、專家論證和綜合論證，均對資金籌集、運用、未來負(fù)債及歸還進行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的分析、研究，制定符合項目實際的資金管理戰(zhàn)略。為實現(xiàn)順利開車，堅持把學(xué)費花在前面，在項目建設(shè)啟動之初即組織員工外出培訓(xùn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，并提前介入和參與設(shè)備監(jiān)造、安裝、調(diào)試及試車方案編制，聘請國內(nèi)行業(yè)知名專家指導(dǎo)，保證了項目建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即見效。
三是持續(xù)延鏈升級，增強競爭優(yōu)勢。統(tǒng)籌存量優(yōu)化與增量升級，果斷淘汰技術(shù)落伍、能耗和排放較高的落后產(chǎn)能，加快優(yōu)化改造升級，各系統(tǒng)均為業(yè)內(nèi)先進的工藝裝置。裝置投運后，根據(jù)產(chǎn)業(yè)形勢和市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。近幾年乙二醇市場低迷，公司依托50萬噸/年乙二醇裝置，開發(fā)出碳酯系列產(chǎn)品，加速構(gòu)筑新能源材料產(chǎn)品集群，成為鋰電池上游細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。同時落地實施的二元酸項目，使得公司在新能源電池行業(yè)一站式供應(yīng)能力進一步提升。
圖2 華魯恒升30萬噸/年二元酸項目
（三）精益運營增效益
一是堅持市場導(dǎo)向，多元柔性聯(lián)產(chǎn)。公司在行業(yè)內(nèi)首家開發(fā)出“一頭多線”柔性多聯(lián)產(chǎn)工藝，形成了大型化工裝置園區(qū)化精益運行的獨特模式，原料綜合利用率高，協(xié)同效應(yīng)強，綜合效益突出，該模式得到行業(yè)認(rèn)可并被廣泛效仿。
二是堅持成本領(lǐng)先，挖潛降本增效。華魯恒升持續(xù)開展節(jié)能降耗、提質(zhì)增效活動，2024年降本增效超過1.4億元。通過實施對標(biāo)管理、鞏固精益生產(chǎn)管理體系、大力推進成本費用“雙控雙降”，公司主要產(chǎn)品完全成本較行業(yè)平均水平低15%以上，先后12年獲評煤制合成氨、甲醇、醋酸等行業(yè)能效領(lǐng)跑者。
三是堅持競合共贏，提高盈利水平。華魯恒升秉承“競合共贏”營銷理念，在長期穩(wěn)定的合作中提升客戶價值，實現(xiàn)互利共贏、共建共享。2024年市場價格低迷、行業(yè)競爭激烈，在三分之一企業(yè)虧損的情況下，華魯恒升仍能達到產(chǎn)品毛利率18.87%、銷售利潤率14.62%的水平。
（四）精細(xì)管理補短板
一是組織扁平設(shè)置，強調(diào)專業(yè)協(xié)同。采取大部制、扁平化管理模式，不設(shè)分子公司，從公司到員工不超過三個管理層級，保證決策的穿透力、工作的協(xié)同性和效益最大化。其他職能部室不設(shè)二級部門，多為復(fù)合崗位，強調(diào)一專多能，9個黨政職能部門僅有36人。
二是完善管理體系，規(guī)范工作細(xì)節(jié)。建立140多項管控制度和目標(biāo)體系，并通過了質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證，將精細(xì)管理深化到每個細(xì)節(jié)，通過格式化程序，引導(dǎo)員工樹立規(guī)范意識和自律意識，實現(xiàn)了工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、成本管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。
三是打造職業(yè)團隊，提高人工效能。以增強企業(yè)活力和行業(yè)競爭力為目標(biāo)，不斷深化以人事管理、勞動用工、薪酬分配為核心的人力資源改革，形成了“1+2+5+N”的制度體系。以崗職體系和配套制度為支撐，以全員履職績效考核為載體，規(guī)范人員的動態(tài)轉(zhuǎn)換，提高員工效能，實現(xiàn)員工價值。2024年勞動生產(chǎn)率173.65萬元、人均創(chuàng)利83.16萬元。
工作成效
一是盈利能力指標(biāo)明顯高于對標(biāo)值。華魯恒升對標(biāo)全球化工50強企業(yè)，2024年公司總資產(chǎn)報酬率11.5%、凈資產(chǎn)收益率13.21%，遠高于國際巨頭巴斯夫、陶氏等世界一流企業(yè)。連續(xù)5年入選《財富》中國企業(yè)500強，并躋身凈利率總榜、凈資產(chǎn)收益率總榜TOP40。國家社保基金連續(xù)13年重倉持股華魯恒升，持續(xù)位列前十大股東。
二是上市公司排名位次前移。“十四五”以來，華魯恒升經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，2020年在300多家化工行業(yè)上市公司中營業(yè)收入排名第22位，利潤總額排名第8位；2024年在368家同類上市企業(yè)中營業(yè)收入、利潤總額排名均提升至第6位。在全省14家重點化肥和煤化工企業(yè)中，華魯恒升營收占比23%，但利潤占比51.85%。
三是競爭優(yōu)勢明顯增強。質(zhì)量、能耗主要指標(biāo)達到國際先進水平；尿素、DMF、醋酸、碳酸酯等主導(dǎo)產(chǎn)品成本較行業(yè)平均水平低15%—30%；DMF、三甲胺、碳酸二甲酯、碳酸甲乙酯、二元酸等產(chǎn)品市場占有率躍居全國首位，DMF入選第七批全國制造業(yè)冠軍單項產(chǎn)品。
推廣價值
華魯恒升在沒有煤炭資源和運輸成本優(yōu)勢的情況下，仍然在競爭激烈的煤化工行業(yè)表現(xiàn)出突出的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，被稱之為“紅海之王”。其“精強主業(yè)、精準(zhǔn)投資、精益運營、精細(xì)管理”的提質(zhì)增效做法具有重要的推廣價值，做到了心無旁騖攻主業(yè)，持續(xù)延鏈補鏈強鏈，建成即投產(chǎn)，投產(chǎn)即達產(chǎn)，項目干一個成一個，成本做到行業(yè)最低，市場占有率做到行業(yè)最高，產(chǎn)得出賣得好不賒賬，組織機構(gòu)精簡高效，負(fù)債率控制在30%以內(nèi)，呈現(xiàn)出高效率、高效益、高端化的高質(zhì)量發(fā)展特征。
【責(zé)任編輯：屈苗】
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