聚焦價值創造增添發展動能 打造新加坡最具競爭力綜合能源企業
文章來源：中國華能所屬新加坡大士能源公司 發布時間：2025-10-09
基本情況
中國華能集團有限公司所屬華能國際電力股份有限公司（簡稱華能國際）作為國有大型上市發電企業，積極貫徹“走出去”戰略，穩妥開拓國際市場，于2008年全資收購新加坡三大發電商之一新加坡大士能源公司（簡稱大士能源）。大士能源主要運營項目包括新加坡大士電廠、登布蘇電廠和裕廊島海水淡化廠等，總裝機容量201萬千瓦，運行7臺發電機組，包括5臺燃機和2臺生物質發電機組，資產總額287億元。以價值創造行動為契機，大士能源著力提升創新發展、精益管理和智慧運營水平，近三年經營業績實現跨越式增長，現已成為新加坡最具競爭力的綜合能源供應商，業務范圍涵蓋電力、熱力、水處理以及境內外投融資等，在華能國際加快創建國際一流上市發電公司新征程中，發揮了國際化橋頭堡重要作用，為高質量共建“一帶一路”、助力高水平對外開放作出積極貢獻。
典型做法
大士能源牢固樹立價值創造鮮明導向，聚焦效率效益，深入挖潛增效，強化考核監督，筑牢安全屏障，推動實現質量、效率、動力變革，經營業績取得新突破，展現出卓越的市場競爭能力和價值創造能力。
圖1 新加坡大士電廠
（一）大力推進質量變革，打造國際知名綜合能源供應商
一是提升綠色發展“驅動力”。積極應對氣候變化全球挑戰，高質量實施大士電廠4臺燃機F級節能降耗升級改造，獲得新加坡政府1.4億元能效升級補貼，機組發電效率提高1%以上，可減排二氧化碳3.4萬噸/年，節約燃料和碳稅成本0.8億元/年，取得良好經濟效益和社會效益。大士能源積極打造新加坡本土最大的綠證供應商品牌，不斷提升登布蘇電廠生物質木屑摻燒比例，加速推進廠內光伏項目建設。參股投資華能海南中原100兆瓦農光互補光伏發電項目，建設博鰲亞洲論壇會址綠色低碳清潔能源標志性項目，可生產綠色電力1.33億千瓦時/年，減排二氧化碳10萬噸/年，推動境內外綠色發展合作共贏。
二是培育戰新產業“新引擎”。為緩解新加坡水資源匱乏，保障淡水資源安全，大士能源加大戰略性新興產業投資力度，投資新加坡重要戰略性基礎設施項目，建設裕廊島海水淡化廠，并與新加坡公用事業局簽訂25年長期購水協議，穩定保障固定收益。該項目已順利建成投產，每日最高產水量3000萬加侖，可以滿足新加坡全國7%的用水需求。大士能源在海水淡化重點領域實現突破，引導產業向“新”提質升級，為新質生產力加速發展形成新支撐。
圖2 新加坡副總理王瑞杰出席裕廊島海水淡化廠啟用慶典儀式
圖3 新加坡戰略性基礎設施項目——裕廊島海水淡化廠
三是打好產業協同“組合拳”。大士電廠積極盤活存量資產，提升資產價值，實施退役燃油機組油罐改造擴建工程，為相鄰生物柴油企業提供油罐租賃及碼頭裝卸等服務，足額取得工程節支獎勵和項目管理費收益1.35億元，項目投產即收回全部投資，成功鎖定未來30年的非電收入來源。裕廊島海水淡化廠毗鄰所屬登布蘇電廠，共用取水、排水和供電等設施，采用最新水處理設備和薄膜技術，有效降低建設成本，提升登布蘇電廠產能利用率，能耗水平較新加坡同等級海水淡化廠降低7%，實現協同布局、資源共享、優勢互補。
（二）大力推進效率變革，加快推動管理體系能力現代化
一是夯實生產運營“基本盤”。大士能源深入實施“穩經營、防風險、促發展”工作方案，以“零事故、零傷害、零污染”為目標，落實各項安全生產保障措施，安全環境職業健康管理體系獲得國際ISO認證。強化機組運行管理，提升設備可靠性，優化運行效率，實現長周期安全穩定運行。堅持問題導向，提前謀劃安排，有效應對化解天然氣合同到期后的不確定風險，以長協合同為基礎、中期合同為補充、現貨采購為調節，集中力量完成多份新合同談判簽約，多元均衡天然氣類型、供應渠道和價格指數，確保大士能源燃料供應的穩定、經濟和靈活。
二是搭建精益管理“數智庫”。構建以價值組合優化為導向的數字化精益管理體系，自主開發大士能源統一智慧運營平臺。統籌市場需求、負荷管理、競價策略、電力生產、燃料組合等信息，實現生產經營數據“實時采集、在線聚合、敏捷輸出”?；跉v史數據、核心要素、市場走勢進行模擬仿真測試，提高發電機組可靠性水平和出力曲線預測精度，促進發電側和售電側的協同，優化市場報價策略，顯著提升經營決策效率和整體經濟效益。
三是筑牢風險管控“防火墻”。提前應對資金接續風險，積極推進自主融資，逐步置換高息存量貸款，拓寬融資渠道，優化融資結構，強化資金集中管理，保持資金動態平衡，融資成本逆勢降低。大士能源綜合融資成本為3.25%，低于新加坡平均融資成本5%；累計提前償還債務130億元，占全部收購貸款的75%；解除全部銀行貸款母公司擔保152億元，占原擔?？傤~的88%；節支財務費用15.96億元，資產負債率降至44%，為新加坡行業最低。為增強抵御市場波動能力，大士能源嚴守套期保值原則，強化內控機制，培養專業團隊，審慎合規開展燃料掉期、外匯遠期合約、利率掉期等金融衍生品交易，鎖定成本價格，有效防范燃料價格波動風險、匯率波動及利率波動風險，有力保障經營業績穩定。
（三）大力推進動力變革，顯著提升海外電力市場競爭力
一是下好市場化運作“先手棋”。主動適應完全競爭的海外電力市場環境，堅持價值組合優化經營理念，構建了集現貨市場競價交易、電力營銷策略、生產運行計劃、燃料組合管理、風險防控等核心業務于一體的協同運作機制。以“控制董事會，抓住高管層，把握大事項”為治理原則，保障董事會有序運轉，激發職業經理人活力。緊盯電力現貨、電力零售、燃料和碳資產四個市場動態變化，精準把握應對新加坡政府連續出臺的電力現貨市場最高限價、天然氣集中采購、碳稅提高等調控政策，統籌多元競爭策略，敏捷響應市場動態。優化機組運行模式，開展價量權衡等靈活市場操作，捕捉市場高電價機會，提前鎖定高毛利零售電量合同，保證發電毛利處于合理水平，有力鞏固了市場領先地位。
二是用好績效考核“指揮棒”。大士能源貫徹落實《華能國際關于加強境外企業薪酬與績效考核管理工作的指導意見》，堅持效率優先，兼顧公平，強化激勵約束機制。以經營效益為導向，圍繞董事會下達的年度重點任務，將“一利五率”等價值創造關鍵要素融入大士能源年度績效考核指標，重點考核經營績效、運營效率、投資回報等內容，同時設置奮斗目標 作為摸高激勵。統籌建立“經營、安全、發展和重點專項工作”四大績效考核模型，對標行業績效獎金水平，對超預算利潤部分按不同檔次給予增量獎勵。根據實現難度和重要程度，動態調整重點任務考核權重，對考核指標層層分解、經營責任層層落實，有效傳遞生產經營壓力，實現過程和目標的有效控制。
三是樹立薪酬分配“風向標”。大士能源因地制宜建立健全“以崗定薪、按績取酬”的薪酬管理體系，以“崗位責任定基薪，以經營質量定績效，以超額貢獻定分享”。堅持市場化選聘優秀管理人才，通過市場化方式選拔和淘汰，實現人員合理良性流動。按照“工效聯動、對標同業”原則，開展業績薪酬雙對標，強化業績導向，優化分配機制。嚴格按照考核結果兌現薪酬水平，薪酬水平能增能減，充分調動員工積極性，實現勞動報酬和勞動效率同步提高。
工作成效
一是經濟效益不斷提升。大士能源牢牢把握市場機遇，保持強勁增長態勢，“一利五率”指標全面領跑。實施價值創造行動三年以來，大士能源累計完成發電量346.02億千瓦時，實現營業收入771.94億元，實現利潤總額89.15億元，股東分紅39.63億元，有力保障了境外國有資產保值增值。特別是2023年，大士能源年度利潤總額創歷史最優水平43.55億元，同比增利24.77億元，同比增幅132%，成為華能海外業務板塊高質量經營發展的效益支撐點。
二是競爭優勢不斷鞏固。依托華能在發電領域的先進技術、管理經驗和資源協同，大士能源發電量、市場份額、售電邊際貢獻、機組運行可靠性等關鍵指標持續保持同類企業領先水平。連續三年頂格累計取得新加坡能源管理局機組可靠性獎勵2.3億元。水、電、汽等公用事業產品和服務供應能力不斷增強，零售電業務覆蓋新加坡15萬戶工商業企業及居民用戶，年售電量超100億千瓦時。在發達國家充分競爭電力市場形成獨特優勢，核心功能與核心競爭力不斷增強。
三是品牌價值不斷彰顯。大士能源在新加坡能源管理局消費者服務質量排名中位居榜首。裕廊島海水淡化廠在國際水務智庫（GWI）倫敦峰會上獲評2024年全球水獎卓越海水淡化項目。大士能源獲評亞洲知名金融雜志《財資》2024年能源與公用事業資金管理獎、新加坡《海峽時報》權威性雇主研究項目“2025年新加坡最佳雇主”獎?；诖笫磕茉磧灝惖臉I績表現，華能國際境外業務凈利潤居國有上市發電公司首位，充分彰顯華能國際品牌價值。
推廣價值
一是經營理念借鑒價值。大士能源堅持價值組合優化經營理念，積累了豐富的海外電力市場競爭經驗，形成了成熟的市場化運作機制，多次受邀參加我國國家發展改革委、國家能源局主辦的電力交流論壇活動，其多元競爭策略、快速響應機制及價值創造能力，對于電力央企深度參與國際市場競爭具有重要借鑒意義。
二是資源平臺共享價值。大士能源充分發揮國際化經營、管理、發展和人才平臺優勢，培養輸送復合型國際化人才隊伍，不斷增強企業國際影響力和資源配置能力，為電力央企海外事業發展注入不竭動力。
三是海外品牌引領價值。大士能源堅持綠色發展、精益管理和創新驅動，以高標準可持續惠民生為標準，全力保障新加坡民生和經濟社會用能需求，充分彰顯國資央企海外社會責任，成為電力央企亮麗的海外名片。
【責任編輯：屈苗】
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