文章來源：中國國新控股有限責(zé)任公司 發(fā)布時間：2025-07-16
開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，要義在“學(xué)有質(zhì)量”，關(guān)鍵在“查有力度”，重點在“改有成效”。中國國新及各所出資企業(yè)黨組織在前期查擺問題基礎(chǔ)上認(rèn)真分析研判，針對突出問題逐項制定整改措施，堅持立行立改、真改實改，推動作風(fēng)建設(shè)樹新風(fēng)、見長效。
中國國新總部堅持標(biāo)本兼治、綜合施策，推動學(xué)習(xí)教育集中整治工作出實招、見實效。學(xué)習(xí)教育工作專班結(jié)合問題查擺線索，將“違規(guī)吃喝”“文風(fēng)會風(fēng)不實不正”作為突出問題開展集中整治，制定責(zé)令退賠費用、查堵制度漏洞、加大查辦力度等22項舉措，形成集中整治臺賬并進行銷號管理。針對違規(guī)吃喝問題，進一步圍繞重點任務(wù)開展逐條對照查擺，構(gòu)建責(zé)任體系，狠剎歪風(fēng)邪氣。組建2個督導(dǎo)組，建立“6+3+4”督導(dǎo)工作機制，深入一線了解真實情況，強化督促指導(dǎo)，責(zé)令相關(guān)單位退賠違規(guī)費用，督促其印發(fā)工作方案并構(gòu)建制度保障，確保整改落地見效、動真碰硬。
國新基金將經(jīng)營改革發(fā)展與整改整治緊密結(jié)合，建立完善整治臺賬，精準(zhǔn)定位“突出問題”，靶向發(fā)力制定針對性、可操作性強的整改措施，實施動態(tài)銷號管理；對于重難點問題，多次召開黨委會專題研究調(diào)度，確保問題得到真改實改、徹底整改。同時，緊密圍繞深化一體化改革，優(yōu)化改革放權(quán)，針對“投早投小”難題，精心研究專項方案，推動差異化決策授權(quán)盡快落地實施，切實把整改成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。
國新資本全面啟動現(xiàn)有規(guī)章制度“拉網(wǎng)式”排查整治，通過查漏補缺、強化約束，系統(tǒng)梳理形成問題清單，推動整改整治工作往深里走、往實里走。針對“考核過多過頻”等問題，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊調(diào)研考察基層企業(yè)負(fù)擔(dān)過重原因，并綜合考慮所屬重要企業(yè)干部管理權(quán)限線條多等客觀因素，研究制定“一級企業(yè)班子只考核一次”的整改方案，進一步厘清考核工作邊界和操作程序，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
國新投資在重點領(lǐng)域整治中，聚焦集中整治違規(guī)吃喝開展自查自糾，形成專項情況說明；開展基層“四風(fēng)”隱形變異排查，組織全員填寫調(diào)查問卷，針對財會監(jiān)督、內(nèi)控監(jiān)督等職能領(lǐng)域開展專項排查，推動問題整改與業(yè)務(wù)監(jiān)督深度融合。
國新證券以“學(xué)查改”一體推進為抓手，構(gòu)建“當(dāng)下改”與 “長久立”雙輪驅(qū)動整改機制。通過制定集中整治臺賬和查擺問題與整改舉措信息匯總表，形成覆蓋領(lǐng)導(dǎo)班子及基層黨組織的全鏈條問題整改體系。針對領(lǐng)導(dǎo)班子3項問題制定5項整改措施，實行“立行立改+分階段推進”分類處置；圍繞基層黨組織19項問題配套34項整改舉措，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任單位，構(gòu)建“問題清單—整改臺賬—成效評估”閉環(huán)管理機制。
國新健康結(jié)合學(xué)習(xí)教育中收集到的基層反映流程繁雜、會議較多等相關(guān)問題，印發(fā)嚴(yán)格精簡公司會議的通知，嚴(yán)控會議數(shù)量，切實加強會議管理，提高議事決策效率；開展表單審批流程梳理工作，精簡審批流程冗余環(huán)節(jié)，規(guī)范審批路徑，提升審批效率；堅持?jǐn)?shù)“智”賦能，整合完善各類數(shù)字化系統(tǒng)，以數(shù)字基建保障體系便捷員工事務(wù)辦理，提升辦公效率。
國新文化對照清單逐項“過篩子”，逐條梳理、深挖根源，梳理整改措施共計50余條。針對貫徹落實公司黨委決策落實不到位問題，以“要求有沒有落實、現(xiàn)狀有沒有改變、問題有沒有解決”作為標(biāo)準(zhǔn)，建立定期通報機制與紀(jì)委談話機制，并將工作情況納入各部室年度績效考核，靶向解決執(zhí)行不力、落實不嚴(yán)等問題，以整改整治的實效鞏固作風(fēng)建設(shè)成果，推動形成上下協(xié)同、真抓實干的整改閉環(huán)。
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