文章來源：中國融通資產管理集團有限公司 發布時間：2025-06-27
中國融通集團堅持把問題整改作為推動學習教育的重中之重，堅持“當下改”與“長久立”有機結合，精準施策、靶向發力，推動把學習成果切實轉化為破解經營難題、夯實管理根基、提升服務效能的有力行動，一系列看得見、摸得著的成果正煥發出推動集團公司高質量發展的強勁動能。
沉下去問策，立行立改解決急難愁盼
中國融通集團各單位以作風轉變為先導，堅持“沉下去問需問策，跑起來即知即改”，深入傾聽基層最急切的呼聲，精準回應職工群眾最實在的關切，推動問題在一線發現、在一線解決。
融通資源開發落實開門教育，通過線上開展基層問卷調查、同基層黨員干部談心談話、開展專項問題整治“回頭看”，查擺問題42個，制定整改措施51項，立行立改31項。所屬3305工廠實施“1+N”領題攻堅，領導班子各牽頭一項重點項目，著力解決制約工廠發展或職工面對的突出問題。所屬3606工廠黨委聚焦職工急難愁盼和文風會風問題，改善食堂保障水平，出臺為基層減負具體措施，4—5月文件印發量減少28.8%。融通醫療健康出臺《關于進一步解決形式主義問題為基層減負的通知》，通過優化流程，提升基層工作效率和員工獲得感。同步利用數智化技術建立患者滿意度回訪機制，并納入年度績效，形成學習教育驅動服務提升的閉環管理。所屬莆田九十五醫院班子成員及工作專班下沉支部督導查改實效，推動“金點子”變“好方子”“靜態響應”轉“動態服務”，組織黨員干部深入臨床一線，面對面聽取意見，問題當場解決或限時辦結，確保“事事有著落”。
真減負賦能，聚力攻堅減輕基層負擔
中國融通集團各單位堅持向形式主義亮劍，出實招為基層松綁減負，為賦能發展清障，讓基層有更多精力聚焦主責主業，助力企業高效運行。
中國融通集團本部辦公室強化會議統籌管理，按周統計會議調研安排，協調合并主題、內容、時間及參會范圍相近會議。嚴格執行綜合類會議會期不超過一天半的規定，精準確定參會人員范圍，著力減少“陪會”，杜絕隨意要求單位主要負責人參會。嚴控總部下行文總量，實施動態監測與季度通報，1—5月下行文總量同比減少37.1%。落實督辦工作聚焦大事要事，避免立項過多過泛，1—5月督辦事項立項同比減少30.4%。融通文教制定《2025年度整治形式主義為基層減負工作清單》，明確10個方面16項具體舉措，著力解決為基層減負存在差距問題。細化推動嚴格發文計劃管理、精簡合并會議、超編借用人員檢查、統籌規范督查檢查等舉措，切實為基層松綁減負。所屬國防工業出版社從建立專業審校隊伍、減輕編輯審稿壓力等問題切入，將編輯反映強烈的“痛點”作為整治“靶點”，讓基層編輯能夠有更多時間和精力來策劃選題、精耕內容。
立新制破局，常態長效激發干事活力
中國融通集團各單位著力聚焦“小切口”破題、“長效化”發力，構建作風建設長效機制，用制度力量固化整改成果，激發內生動力，營造干事創業良好氛圍。
融通農發深化推動即知即改，指導所屬單位通過制度發力，迅速解決職工群眾反映強烈的突出問題。所屬南京區域公司修訂會務管理辦法、議事授權規則等制度，優化會議簽報模板，壓減材料報送，簡化審批程序，杜絕陪會陪訓。所屬哈爾濱區域公司迅速修訂食堂管理辦法，建立用餐預約制度，精準統計每日就餐人數，按“±10%”浮動備餐，避免過量制作；推行“PPT≤15頁”“匯報≤8分鐘”的“雙限”機制，解決會議材料冗長問題；建立材料需求清單，整合定期報備內容，防止多頭向基層單位索取同類數據材料。融通商服聚焦改革發展痛點、作風建設難點，全力推動學習教育問題整改與經營發展主責主業深度融合，按照“體系化建設、穿透式管理”工作思路，構建“一張評估表、一份計劃書、一次大培訓”的“三個一”工作矩陣，規范采購流程，嚴防采購風險，強化供應鏈管理。所屬蘭州分公司將學習教育查擺問題和巡察反饋問題整改同步推進，把解決具體問題與推進制度建設緊密結合，圍繞新移交資產盤活中的工作難點，細化完善5項工作流程，建立健全資產租賃及市場管理、財務報銷等方面15項規章制度。
【責任編輯：張任田慧】