文章來源：中國航空發動機集團有限公司 發布時間：2025-06-10
減負不是減責任，而是讓每位干部職工在攻堅克難中輕裝上陣。學習教育開展以來，中國航發各直屬單位堅持開門教育，認真聽取職工群眾意見建議，逐條逐項整改落實，切實將新時代黨的群眾路線走得更穩更有力。
“小切口”推動“大轉變”
“希望能進一步提高外場工作效率，一方面是現場數據傳遞一般通過刻盤等方式進行，有遺失風險，也影響工作效率。”中國航發渦輪院一線職工反應，“另一方面是外場經常出現多方協調情況，各單位人員時常變動，影響信息溝通，期望這種困境能得到解決。”
問題收到后，中國航發渦輪院堅持即知即改、立行立改，深入推進黨建與中心工作互融互促，瞄準外場科研試飛任務“急難險重”，切實發揮黨組織政治功能和組織功能，提升外場保障團隊向心力凝聚力戰斗力。一是強化臨時黨支部建設。明確外場臨時黨支部學習內容，指導外場開展學習，建立黨建工作交接機制，明確交接內容、人員等信息。同時院黨委指定外場黨建工作聯系人，負責指導外場臨時黨支部開展日常工作和相關資源保障，并結合傳統節日、紀念日、重大節點等時機，對外場職工開展關懷慰問，營造“暖心”氛圍。二是改善外場工作條件。根據外場工作實際配備專用筆記本電腦、數據傳輸設備等，保障各專業數據分析、數據互通。制定外場相關方通訊錄、外場溝通協調主要流程及要求，提高信息溝通有效性。針對特殊工作環境，進一步升級專業防護設備，保障人員健康。三是豐富業余生活。采取下單直送、現場采購等形式，定期并及時補充工作地點食物，充分保障外場職工用餐需求，同時協調現場運動場所投入使用，滿足職工生活需求。
顯出一線的活力來
“我們的宣傳報道形式比較單一，對基層一線的報道還不夠生動。”“我們需要更多傾聽干部職工的聲音，強化主人翁意識。”前不久，中國航發研究院開展黨性教育提升培訓班，專門開展座談，有黨員干部直接向院黨委提出加強和改進有關工作的意見建議。
中國航發研究院黨委堅持抓好開門教育，聚焦先進人物策劃推出“戰鼓聲聲催人奮進”電視新聞，將鏡頭對準一線，讓新聞更活了、感情更濃了、奮斗更帶勁了。創新開展“心語·心愿”職工論壇，將話筒遞給一線，加強調查研究，讓言路暢通了、思想統一了，心氣兒更順了。開展“正風CT掃描”行動，定制“作風建設體檢套餐”，面向上級單位、關聯單位、供應商、研究院內部發放調查問卷，讓標尺更嚴格了、問題更清晰了、作風更過硬了。
深入基層傾聽職工心聲，是研究院扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的一個重要做法。結合學習教育，研究院要求黨員干部深入基層、走近職工，通過職工論壇、作風體檢掃描、面對面拉家常等方式，將以往聽不到的“牢騷”“抱怨”“訴苦”傳進領導干部的耳朵里，落實到一個個的具體舉措中，確保基層各項需求得到更好保障。
“集團拔尖人才、集團優秀人才……我們這是有自己的電視臺了嗎？質感真好！”電梯來了，研究院高級工程師孫永娜在樓宇視頻前還舍不得挪步，“看了感覺很振奮，干勁十足。”
切實解決外場一線難題
“隨著現場工作進一步增長、隊伍逐漸擴大，我們需要更多的思想引導和鼓勵，需要更多的信息化資源支持。”中國航發商發外場跟試人員常誠說，“除此之外，許多員工長期在外場跟試，期望得到更多關懷，幫助解決后顧之憂。”
中國航發商發堅持開門搞教育，深入落實“我為群眾辦實事”實踐活動，切實解決外場職工急難愁盼。一是加強外場黨建引領。根據不同外場工作特點，制定黨建專項工作方案，配備黨建聯系專員，打造堅強外場戰斗堡壘。在公司內外網開設“戰鼓鳴”“商發之星”“戰地快報”等專欄，宣傳外場先進典型人物事跡，增強凝聚力向心力戰斗力。二是改善外場信息化條件。針對現場計算機及視頻會議設備不足、網絡帶寬不夠等典型問題，建立現場服務小分隊，落實設備資源。建立長效機制，按片區指派專員對接，組織技術骨干和年輕員工前往一線，持續做好服務和保障工作。三是深化外場關心關愛。公司領導和外場員工面對面座談交流，了解員工的工作和生活情況，傾聽員工的意見和建議。根據外場工作實際，提供針對性的物資支持。對長期開展外場跟試的員工及家屬開展“暖心”關懷，切實解決“后顧之憂”。
“這里離‘家里’確實很遠，但我們能感受到的溫暖一點兒不少，大家都在為發動機事業而奮斗，心始終是在一起的。”常誠說。
跑出IT運維“加速度”
“部分流程存在冗余點，界面操作有待簡化，個別設備利用率不高……”航發動力一線職工吳春麗表示，“希望IT運維部門能主動傾聽職工聲音，關注使用滿意度，不斷改善工作方式，解決職工在應用系統和信息設備使用過程中的痛點難點，提升IT服務體驗。”
航發動力以學習教育為切入點，扎實開展為基層減負工作，力求真減負、減真負。組織流程與數字化部針對IT運維業務中部分環節“體驗差、效率低”的問題，通過“轉思想、轉作風、樹表率”，開展IT“主動運維”系列活動。聚焦職工使用滿意度，變被動響應為主動運維，圍繞業務處理平臺等系統的常用功能，持續改進提升，截至目前已完成業務功能優化17項。聚焦服務訴求，落實“我為群眾辦實事”，服務科研生產一線，依托IT平臺，建立應用系統常態化意見征集機制，按照“事事有回應、件件必落實”的原則對已征集的95項問題分類研討、采納87項，制定整改措施并跟進落實。聚焦價值創造，樹黨員標桿、帶群眾參與，對全公司IT資源全面摸底和統籌利用，制定出一套常態化核查、評價、處置等動態管理機制，有效提升了資源效能。
【責任編輯：張任田慧】