文章來源：中國石油化工集團有限公司 發(fā)布時間：2025-04-29
中國石化各企業(yè)緊密結合自身實際，堅持全面系統(tǒng)學、及時跟進學、原原本本學，以真學促內(nèi)化、以真悟促深化、以真用促轉化，推動學習教育走深走實。
以真學促內(nèi)化。充分發(fā)揮“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”的示范作用，采取黨委理論學習中心組、讀書班等多種形式，引領帶動基層黨組織和廣大黨員、干部深刻認識中央八項規(guī)定是長期有效的鐵規(guī)矩、硬杠杠，不斷增強貫徹落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺。勝利油田聚焦“三個突出”，確保學有質(zhì)量。突出示范引領學，油田黨委以上率下，逐字逐句領學，聯(lián)系實際講學，為后續(xù)“查擺”筑牢思想基礎；突出全面覆蓋學，各基層黨組織依托“四微課堂”“學習分享進班站”等載體，推動學習研討向“神經(jīng)末梢”延伸；突出重點崗位學，開發(fā)6門學習教育精品課程，在55個主體班次中安排學習，推動學習教育進教材、進課堂、進頭腦。中原油田構建領學、研學、講學、教學“四學”模式，推動學習教育入腦入心；領導班子帶頭深入分管領域調(diào)研宣講，組織“反對形式主義官僚主義、持續(xù)為基層減負”等3個專題研討，持續(xù)推動作風轉變；系統(tǒng)打造油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)運行、安全環(huán)保等七個領域主體培訓班次的學習教育課程，抓好抓實日常教育。金陵石化制定《月度學習運行表》，細化重點內(nèi)容，確保學全學準；建立黨委帶頭學、支部緊跟學、培訓提升學、重點強化學“聯(lián)學機制”，推動學深悟透；將學習教育與黨規(guī)黨紀、警示教育和廉潔教育相結合，為查擺問題、集中整治打牢思想基礎。黨組黨校（管理干部學院）精心制定計劃表，細化39項工作安排，將學習教育納入中層管理人員訓練營課程，同步聚焦基層實踐推出2期《黨支部工作指引》；依托“網(wǎng)絡學院”專區(qū)開發(fā)7門系列微課，供全系統(tǒng)活學活用，實現(xiàn)學習教育線上線下“雙軌”并進。
以真悟促深化。牢牢聚焦制約本企業(yè)發(fā)展的難點堵點開展學習研討，切實把學習成效深化為助推高質(zhì)量發(fā)展的方法路徑。西南石油局結合具體實際抓實學習研討，組織150余個黨支部開展“邁向千萬噸級油氣田，我們立足崗位怎么看怎么辦怎么干”大討論活動，引導黨員、干部深入思考“以什么樣的思想認識、什么樣的實際舉措和什么樣的作風狀態(tài)”建設平安、廉潔、和諧“西南”。九江石化以“研學”為出發(fā)點，建立“帶頭領學+個人自學+集中研討”運行機制，深入學習領會《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》；以“查擺”為關鍵點，對照“2個問題清單”自查自糾，充分用好調(diào)研座談、征求意見等途徑，全面深入找準問題、列出清單；以“整治”為落腳點，逐項制定整改措施抓好集中整治，有針對性地解決基層反映突出的作風問題。安徽石油圍繞“油氣市場萎縮、發(fā)展動能轉換、質(zhì)量效率變革、人才隊伍接續(xù)”等4個方面，開展“轉型發(fā)展我該怎么看、二次創(chuàng)業(yè)我要怎么辦、崗位建功我會怎么干”大討論，形成推進公司“1556”高質(zhì)量發(fā)展三年行動22項具體措施。石勘院建立“兩必須、三必談”機制，堅持學習必研討、研討必有果，以談體會、談差距、談舉措提振科技創(chuàng)新精氣神；院黨委以上率下開展學習研討，靈活運用共建聯(lián)學、微黨課、主題研討等方式，實現(xiàn)全體黨員、干部學習教育全覆蓋。
以真用促轉化。堅持學用結合、以學促干，把轉作風和促發(fā)展結合起來，以作風建設新成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。勝利石油工程公司突出一體融合，將管理措施、管控指標、執(zhí)行流程圖與實際工作場景緊密結合，制定《基層安全生產(chǎn)領域形式主義負面清單》《整治形式主義為基層減負工作清單》，壓減基層現(xiàn)場填報低效無效資料20項，持續(xù)賦能生產(chǎn)經(jīng)營提速提效。一季度實現(xiàn)鉆井進尺111.26萬米，平均鉆機利用率95.86%，超額完成階段目標。鎮(zhèn)海煉化將問題查擺與“大反思大排查大整治大提升”專項行動有機結合，確保查擺“深準嚴實”；創(chuàng)新“點單式”廉潔微課，宣貫公司黨委深入貫徹中央八項規(guī)定及其實施細則精神8個方面、28條具體措施，進一步強化作風建設，促進工作效能躍升。一季度累計生產(chǎn)銷售聚烯烴產(chǎn)品超51萬噸，實現(xiàn)量效雙增。茂名石化聚焦原文全面系統(tǒng)學，累計開展專題研討60余場；聚焦主題聯(lián)系實際學，教育引導黨員干部對照“2個問題清單”列出的28個方面問題，逐項梳理、自查自改；聚焦重點融會貫通學，開展日優(yōu)化、周協(xié)調(diào)工作，最大限度保障經(jīng)營創(chuàng)效，持續(xù)把學習教育成效轉化為積極應對關稅變化的強大效能。廣東石油圍繞5個專題開展學習研討，收集員工群眾減負訴求建議97項；將系統(tǒng)功能優(yōu)化、業(yè)務操作簡化、賬表冊整合等8大類65項可行需求納入改進計劃，配套制定管理措施26項，持續(xù)為基層松綁賦能。一季度汽柴油、充電量規(guī)模均居全系統(tǒng)第一，成為系統(tǒng)內(nèi)首家日充電量破200萬度的企業(yè)。
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