文章來源：國家電網有限公司 發布時間：2025-02-18
國網江蘇綜合能源服務有限公司（以下簡稱江蘇綜能）是國家電網有限公司經營區規模最大、資質最全的省級綜合能源服務公司。江蘇綜能扎實開展國有企業改革深化提升行動，聚力發展節能環保、新能源等戰新產業，加快建設國內領先的“能源聚合+能效提升”平臺型服務企業，助力社會綜合能效水平不斷提升。2023年，江蘇綜能非股東業務占比達80.4%，利潤總額同比增長超18%，獲長三角數字化轉型標桿單位。
服務國家戰略需求，發展布局向綠色低碳轉變
一是滿足政企需求，在節能降耗上拓“實效”。參與編制《江蘇公共機構能源托管規程》，協助政府引導傳統企業走出“高耗能、高增長”的路徑依賴。截至2023年末，累計實施節能減排項目44個，累計服務建筑面積404萬平方米，能效服務節約電量4402萬千瓦時，減排二氧化碳11.33萬噸，合同能源管理業務規模保持國內領先。二是匯聚用戶資源，在能效管理上亮“實招”。在“節能品類、調配能力、響應速度”等方面對標業內領先企業，加快能源管理數字化轉型，聚合非工空調、工商業儲能等可調負荷資源，搭建集監測、調控等功能的一體化用能管理系統。截至2023年末，用能資源聚合管理平臺已覆蓋795家智能樓宇、工業微網、虛擬電廠，形成400萬千瓦工業、12萬千瓦光伏、9萬千瓦儲能資源池。三是豐富合作載體，在攜手共贏上用“實勁”。建立與政府、園區、高新企業等互惠合作機制，先后與江蘇省機關事務管理局、江蘇省住建廳簽署框架協議，牽頭成立江蘇省新能源汽車動力電池回收利用產業聯盟，同120余家企事業單位建立長期伙伴關系。截至2023年末，累計為1500余戶企業提供能效診斷服務，支撐13家企業獲評國家級綠色工廠，代理綠電交易8500萬千瓦時。
堅持自主可控，發展動能向創新創效轉變
一是立足主業，提供數智服務新體驗。基于“平臺+生態”理念，自主打造“能源e+”數智化服務平臺，現已接入1250個項目，共7.2萬個物聯設備、178萬個測點，為能源服務數字化、智能化轉型提供技術支撐。二是引領行業，打造業務增長新引擎。聚焦移動儲能、節能增效等行業需求，研發新型儲能產品，行業內首個通過中國合格評定國家認可委員會與中國計量認證并網檢測，獲工業和信息化部節能綠色產品認證。三是帶動產業，集聚協同發展新動能。深化產學研融合，聯合南京市江寧區政府、南瑞集團，打造車網互動、梯次儲能等省級微電網示范項目；聯合中國電科院、東南大學等科研院所開展技術攻關，提高創新源頭供給力，現已取得國家專利45項、軟著26項，參編國家標準、行業團體標準6項。自主研發移動儲能電源車等7項產品，在清潔替代、電力保供電等場景形成國內首創性成果。
大力管理提質，發展內核向精益精準轉變
一是加大“授放權”，組織架構整合重塑。主動應對能源服務市場新產品、新業態快速迭代趨勢，圍繞電網、建筑、園區和交易市場建立四大事業部，通過差異化自主管理、跨組織人員適配，充分發揮M型組織結構“分類管理、分級核算、自負盈虧”優勢，機構精簡20%，管理鏈條縮短1/3，市場響應速度提升30%，形成“良性競爭、各有所長”的發展格局。二是聚焦“精準性”，激勵約束靶向發力。頒布15套用人制度標準，搭建“干部、專家、職員”成長通道，堅持“過程管控+年度評審”遴選重大專項激勵，14個重大專項激勵覆蓋面超50%，項目分紅、項目跟投等2項中長期激勵落地兌現。三是突出“貢獻度”，獎優淘劣壓實見效。定制經理層人員經營業績責任書及管理人員績效合約，按年強化指標剛性兌現，動態細化普通員工“崗位價值+工作業績+職業能力”的指標體系，設計轉崗層級通道、降級降職免職等退出途徑及機制。經理層同層級成員收入差距拉大至3.57倍，在中層管理人員全面推行任期制和契約化管理，管理人員退出比例達17.86%，員工市場化退出率達6.38%。
【責任編輯：張宇暉】