文章來源：中國兵器裝備集團有限公司 發布時間：2025-02-13
中國兵器裝備集團有限公司堅定不移服務國家戰略，聚焦增強履行強軍首責和“一定要把民族汽車品牌搞上去”兩大核心功能，攻堅克難、頂壓前行，扎實推進各項改革任務落實落地。截至2024年10月底，改革深化提升行動任務總體完成率為69.3%，2024年1-10月，兵器裝備集團實現營業收入2559.39億元，利潤總額同比增長11.79%。
完善頂層設計加強組織推動，凝心聚力推動改革深化提升行動行穩致遠
一是加強改革組織推動，吹響新時代深化改革“沖鋒號”。以2024年底前完成80%以上改革主體任務為目標，加大組織推進力度，健全月度監控、季度分析、半年評估、年度總結工作機制，推動改革目標定量化、改革工作可視化、改革責任明確化，營造上下貫通、橫向聯動、執行有力、高效推進的良好改革氛圍。二是加大改革基層穿透，激發新時代深化改革“微動力”。每月分析子企業改革工作臺賬進展情況，針對進度滯后的改革任務加大指導督促力度，主動對接解決改革難題。將改革基層聯系點制度與黨建聯系點制度統籌推進，每戶企業專人負責，聚焦企業改革中急難愁盼問題一對一輔導，逐項明確解決措施，精準施策補齊短板，以點帶面促進基層改革工作全面提升。三是突出典型引路，樹立新時代深化改革“模范生”。圍繞改革重點難點任務開展“揭榜掛帥”，鼓勵企事業單位加大改革攻堅力度，讓智者揭榜，讓勇者掛帥。指導“科改”“雙百”“領軍示范”企業更好發揮示范引領作用，及時總結改革典型案例，提供可復制可推廣的經驗做法，實現以典型引路、與榜樣同行。
健全發展新質生產力和新質戰斗力的體制機制，更好發揮服務國家戰略功能作用
一是完善科研管理機制打造新質戰斗力，堅定不移履行強軍首責。堅持“設計武器裝備就是設計未來戰爭”，加快武器裝備“三化”融合發展，修訂制度辦法，大力支持新域新質裝備發展和原創性引領性技術研究。深入推進裝備數字化建設和質量筑基工程，不斷提高服務強軍勝戰能力。重大工程節點任務均按計劃完成，新爭取項目中新域新質占比再創新高。二是完善機制整合資源，堅定不移做強做優做大民族汽車品牌。建立汽車產業重大問題協調機制，集團公司主要負責同志每月組織召開協調會，做到重大事項提前把關定向、難點問題及時協調解決。建立汽車板塊專門投資授權機制，加快汽車“新四化”轉型。完善金融支持機制，支持長安汽車設立“1+2+1”百億級產業基金。構建強強合作機制，入股華為引望，加速引領汽車智能化產業變革。持續完善汽車整零協同機制，以長安汽車為龍頭帶動上下游企業協同發展。2024年1-10月，自主新能源汽車銷量達53.3萬輛，同比增長46.4%。三是優化創新體系完善創新機制，加快實現高水平科技自立自強。聚焦創新驅動發展戰略和科技強軍戰略，全面優化“13481”科技創新體系，制定關鍵核心技術研究資金支持辦法，健全促進科技成果轉化工作推進機制，進一步完善創新激勵、投入保障等機制。2023年，兵器裝備集團研發投入強度達5.79%，軍品、汽車領域研發投入強度均高于行業平均水平。2023年以來，新增3個國家級創新平臺。聚焦“卡脖子”問題，30多項關鍵技術取得突破。新能源智能汽車、人形機器人原創技術策源地獲批。
鞏固深化體制機制類改革，持之以恒提升企業發展活力效率
一是聚焦主責主業深入推進布局優化和結構調整，提高資源配置效率。大力實施戰略性重組和專業化整合，2023年對外重組安徽軍工，補齊補強智能彈藥產業鏈。積極響應國務院國資委戰略性重組部署，將保變電氣無償劃轉至中國電氣裝備，有力增強國家輸變電產業國際競爭力。加快實現內部資源“應整盡整”“應合盡合”，2023年以來，完成4組9家子企業整合，專業化整合獲“第二屆國防科技工業突出貢獻獎”。完善黨組成員包戶治虧與壓減協同推進機制，2023年以來，壓減子企業14戶，截至2024年10月底同比減虧12.15億元。二是完善中國特色現代企業制度，提升公司治理效能。堅持“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領導，將黨和國家重大戰略、中央巡視整改等要求納入黨組（黨委）“前置事項清單”，形成具有集團特色的“三分類、四納入”動態管理機制。2023年以來，各成員單位共調整優化248項。健全集團公司“1+10+17+N”公司治理制度體系，完善外部董事選聘配備機制，建立由228人組成的外部董事人才庫，強化外部董事培訓和履職考核評價，實現專職外部董事與企業現職領導人員雙向交流。三是健全市場化經營機制，激發企業發展內生動力。推動經理層成員任期制和契約化管理提質擴面，嚴格考核剛性兌現，2023年度37名經理層成員績效薪酬降幅超過20%，7人觸發契約條款退出崗位。截至2024年三季度末，二三級子企業參照經理層成員落實經營責任的管理人員占比達90.78%。深化“三能”機制改革，管理人員競聘上崗比例為61.86%、末等調整和不勝任退出比例為5.03%。穩妥開展多種方式的中長期激勵，推行“一人一議”的核心關鍵人才薪酬制度。“一業一策”“一企一策”完善考核機制，分類設置服務強軍勝戰、戰新產業發展等關鍵考核指標，增強考核的科學性、精準性。
【責任編輯：張宇暉】