牢牢把握國有資本投資公司定位
廣新集團多措并舉助力戰略性新興產業發展
廣新集團多措并舉助力戰略性新興產業發展
文章來源：廣東省廣新控股集團有限公司 發布時間：2024-07-09
廣東省廣新控股集團有限公司（以下簡稱廣新集團）深入實施國有企業改革深化提升行動，發揮集團制造業當家的主業優勢、投資與資本運營的專業優勢、市場化經營的機制優勢，加快建設現代化產業體系，全力推動以新質生產力為支撐的高質量發展。
廣新集團所屬印尼廣青鎳業（廣東省“一帶一路”十大重點建設項目之一）
一、推動產業轉型升級，加快布局戰略性新興產業
圍繞廣東省20個戰略性產業集群和制造業五大提升行動，持續加大實體投資，更大力度布局前瞻性戰略性新興產業，加快向產業鏈、價值鏈、創新鏈高端邁進。一是優化產業布局。構建 “3+2”產業組合，重點發展新能源新材料、生物科技與食品、數字服務與供應鏈服務三大實業板塊，夯實產業金融、產業空間兩大支撐板塊，目前三大實業板塊營收占比近90%。積極布局新能源新材料、儲能、半導體關鍵材料、前沿材料、生物技術等戰略性新興產業領域，2023年前瞻性戰略性新興產業總投資額占年度總投資額52.09%。擁有國家級單項冠軍企業3家，省屬鏈主企業3家，國家級和省級專精特新企業14家。二是優化區域布局。全力投身“百縣千鎮萬村高質量發展工程”，推動粵東西北地區深度融入現代化產業體系，助力區域協調發展。截至目前，在陽江、肇慶等地成功打造1個鎳鐵、不銹鋼行業的“千億級”產業集群，4個高性能鋁型材、電子電路材料、生物發酵、數字媒體領域的“數百億級”頭部企業，培育了多個創新能力強、產業鏈完整的“數十億級”專精特新、單項冠軍企業，持續打造“高成長”重點項目集群，形成產業梯度清晰、競爭優勢突出、動能轉換有力的產業體系。積極參與優化全球產業鏈供應鏈布局，2023年實現國際業務收入644.36億元，占比達38.78%。三是推動傳統產業數字化綠色化轉型。推進數字化與管理運營高效融合，構建橫向到邊、縱向到底、協調有力的數字化管控體系，2023年集團層面管控數字化覆蓋率達85%。堅持數智制造，成功將興發鋁業打造成為省屬制造業數字化轉型的示范標桿，實現排產、生產、物流閉環數字化生產運營，生產成套率提升至85%、制造成本下降12%、交貨周期縮短6天。大力推動傳統產業低碳轉型升級，推動所屬制造業企業積極打造“燈塔工廠”“綠色工廠”，2023年度主要制造業企業在環保、節能、降碳等方面總投入8.41億元。
廣新集團所屬上市公司興發鋁業精密制造自動化車間
二、聚焦科技創新，著力培育發展新質生產力
深入實施“廣新創新十條”，推動創新鏈與產業鏈深度融合，積極發展新質生產力。一是健全科技創新體制機制。完善企業科技創新委員會、企業科技副總、科技創新工作專職管理部門等組織架構，實施利潤加回、激勵加碼、比重加大、成果加計、容錯減壓的“四加一減”正向激勵，建立科技創新強激勵機制，推進科技型企業“一企一策”分類考核。二是加強原創性引領性科技攻關。用好廣東“技改十條”，重點推進“合成生物”“新型顯示”“復合集流體”等重大科技創新項目，與中科院深圳先進院建立戰略合作，深度參與籌建國家生物制造產業創新中心。目前，廣新集團共有高新技術企業39家、省級以上研發平臺53個，所屬科技型企業營收占集團總營收90%以上，科技創新已成為企業高質量發展的第一動力。三是加大研發投入強度。落實研發投入增長機制，打造 “1+1+1”創新資金支持體系，2023年集團研發投入45.50億元，同比增加13.52%，研發投入保持在省屬企業首位。四是強化科技成果轉化。充分發揮廣新創新研究院集成賦能、投資孵化功能作用，搭建“柔性復合材料”“新型顯示光學膜”“工業微生物與生物智造”等成果轉化平臺，2023年依托重大創新成果孵化出三家科技企業，著力打造集團經濟發展新引擎。近年來，依托重大科技成果轉化，集團獲得國家科學技術進步二等獎5次，中國專利優秀獎10次，國家教育部科技進步一等獎1次。
廣新集團所屬廣青科技退火酸洗智控中心
三、深化體制機制改革，充分激發企業內生動力
加快構建市場化經營機制，提升企業經營活力效率，夯實高質量發展的效能支撐。一是優化現代公司治理結構。采取“管理制度+授權清單”模式，集團董事會將總部投資、資產處置、融資擔保、對外捐贈等6類31項經營管理事項決策權授予集團董事長和總經理。“一企一策”深入實施并動態調整差異化授放權，將9類39項管理權限精準下放企業董事會，并視各企業行權情況進行動態調整，充分激發各級企業活力。二是加快打造人才高地。聚焦高精尖缺人才，加大全球科創人才引進力度，目前已與8名海外高層次人才達成引才協定，成功申報的海外高層次人才引進數量在省屬國企中排名第一。抓好企業領軍人才和優秀年輕干部80/85/90班培養計劃，推進“千優工匠”和管培生“新火計劃”，做好人才“選、培、用、流、退”。三是深化市場化經營機制改革。推動經理層成員任期制和契約化管理提質擴面，在具備條件的分公司、事業部等非獨立法人單位，參照經理層成員任期制和契約化管理落實經營管理人員責任。建立子企業管理層級動態調整機制,直接管理的二級企業從52家減少至13家。從2023年起將下屬非上市公司的物業租金收益從年度考核利潤中剔除，杜絕“躺平式企業”。
【責任編輯：張宇暉】
掃一掃在手機打開當前頁
