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中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)國(guó)新）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署要求，堅(jiān)持以服務(wù)國(guó)資央企為本位，充分運(yùn)用國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)平臺(tái)作用，探索踐行“運(yùn)營(yíng)賦能”理念，突出資本賦能、生態(tài)賦能、改革賦能，助力國(guó)資央企改革發(fā)展不斷向縱深推進(jìn)。

以資本賦能突出國(guó)有資本在資源配置中的引領(lǐng)作用

注重增量增亮點(diǎn)，通過(guò)投資匯聚帶動(dòng)資本增量。發(fā)揮財(cái)務(wù)性持股為主的特點(diǎn)，有效撬動(dòng)社會(huì)資本，促進(jìn)各類(lèi)資本發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，通過(guò)發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金引導(dǎo)帶動(dòng)社會(huì)資本約12倍、金額近3500億元。推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，累計(jì)投資項(xiàng)目143個(gè)、金額2611億元。發(fā)揮創(chuàng)新資本優(yōu)勢(shì)，協(xié)同央企布局尚未涉足或?qū)嵙^弱、但符合國(guó)有資本“三集中”要求的行業(yè)領(lǐng)域，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新動(dòng)能，累計(jì)投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目233個(gè)、金額2626億元。

注重存量抓重點(diǎn)，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)化資本存量。發(fā)揮戰(zhàn)略投資者作用，參與國(guó)家管網(wǎng)、中國(guó)電氣裝備、中國(guó)鐵塔等新央企組建，支持國(guó)藥集團(tuán)、中國(guó)東航等央企集團(tuán)層面開(kāi)展股權(quán)多元化改革，支持中國(guó)綠發(fā)、中國(guó)商飛增資擴(kuò)股和鞍鋼重組本鋼，參與組建國(guó)家綠色“雙碳”平臺(tái)，累計(jì)投資超過(guò)1000億元支持重點(diǎn)領(lǐng)域改革。投資央企上市公司181家，通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)化股權(quán)運(yùn)作，協(xié)助央企上市公司加強(qiáng)市值管理，盤(pán)活存量上市國(guó)有資本。

注重減量減痛點(diǎn)，通過(guò)資產(chǎn)管理加快資本減量。助力“兩非”剝離、“兩資”處置加速出清、優(yōu)化存量，累計(jì)接收和受托央企“兩非”資產(chǎn)111戶(hù)、資產(chǎn)總額超150億元；通過(guò)支持有關(guān)央企化解過(guò)剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)改革脫困。

以生態(tài)賦能激發(fā)國(guó)有資本在生態(tài)培育中的聚合作用

圍繞產(chǎn)業(yè)資源搭建生態(tài)圈。助力產(chǎn)業(yè)鏈鍛長(zhǎng)補(bǔ)短，投資產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)28個(gè)。推動(dòng)所投企業(yè)與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與技術(shù)合作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，繪制產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同圖譜，建立賦能專(zhuān)家?guī)欤_(kāi)展云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)安全、智慧交通、大健康等產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接活動(dòng)，從頂層設(shè)計(jì)、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、資源導(dǎo)入、運(yùn)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍等方面對(duì)所投企業(yè)開(kāi)展賦能，著力打造國(guó)新投資生態(tài)圈。

集聚金融資源服務(wù)生態(tài)圈。創(chuàng)新保理、租賃等金融服務(wù)，探索建立央企金融生態(tài)圈，生態(tài)圈每新增一筆保理、租賃融資款投放，可惠及產(chǎn)業(yè)鏈上下游6戶(hù)鏈屬企業(yè)、21筆應(yīng)收賬款等底層資產(chǎn)；推廣應(yīng)用“企票通”平臺(tái)，服務(wù)央企票據(jù)融通，協(xié)助產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)緩解流動(dòng)性壓力。

整合市場(chǎng)資源賦能生態(tài)圈。組織“帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)投資者走進(jìn)央企”活動(dòng)，針對(duì)央企上市公司開(kāi)展資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)，“一企一策”提供行業(yè)研究、信息挖掘、業(yè)務(wù)交流等定向服務(wù)，增進(jìn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)投資者對(duì)央企投資價(jià)值的認(rèn)可。與各大交易所、投融資機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，幫助所投企業(yè)在IPO申報(bào)等事項(xiàng)上得到交易所“一對(duì)一”輔導(dǎo)，積極構(gòu)建基金投資“退出生態(tài)”。

以改革賦能彰顯國(guó)有資本在深化改革中的關(guān)鍵作用

聚焦完善公司治理機(jī)制，推動(dòng)提升治理效能。發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，推動(dòng)所投企業(yè)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善公司治理，累計(jì)向央企集團(tuán)總部及所屬企業(yè)派出董監(jiān)高36人次，發(fā)揮派出董監(jiān)高的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好“積極股東”。加強(qiáng)專(zhuān)職外部董事服務(wù)保障，在國(guó)資委部署指導(dǎo)下，先后服務(wù)保障82位專(zhuān)職外部董事高效履職，目前在職43位央企專(zhuān)職外部董事在88戶(hù)央企任職，為國(guó)資央企深化規(guī)范董事會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

聚焦完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力。支持國(guó)企改革專(zhuān)項(xiàng)工程，發(fā)起設(shè)立國(guó)改雙百基金、國(guó)改科技基金、綜合改革試驗(yàn)基金群，總規(guī)模達(dá)到1400億元。改革主題系列基金推動(dòng)所投企業(yè)深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和科技創(chuàng)新機(jī)制，完成綜合性改革事項(xiàng)300余項(xiàng)，所投企業(yè)中有27家是細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)，4家進(jìn)入全球前十或成為全國(guó)第一。

聚焦黨建工作政治優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化國(guó)有資本政治擔(dān)當(dāng)。積極探索“黨建引領(lǐng)投資方向、黨建強(qiáng)化投后賦能、黨建助力企業(yè)發(fā)展”的非公黨建工作模式，確保國(guó)有資本投資到哪里、黨的建設(shè)就加強(qiáng)到哪里，推動(dòng)國(guó)新基金作為參股第一大國(guó)有股東投資的非公企業(yè)，全部實(shí)現(xiàn)黨的組織覆蓋和工作覆蓋，其平均投資回報(bào)率較所投其他非公企業(yè)高出4個(gè)百分點(diǎn)。

【責(zé)任編輯：王占朝】