文章來源：云南省國資委 發(fā)布時間：2022-07-26
云南省聚焦改革重點，堅持高目標引領、高質量推進，以前所未有的工作力度，扎實推進各項改革任務落實落地，取得了一系列新的重大進展和重要成果。截至6月末，省屬企業(yè)資產總額3.03萬億元，凈資產8886.91億元，同比分別增長12.56%和13.95%，平均資產負債率67.83%，整體資產規(guī)模穩(wěn)步增長。1-6月，云南省屬企業(yè)克服外部形勢變化、市場波動及開工不足等不利因素影響，累計實現(xiàn)收入3415.55億元，實現(xiàn)利潤59.9億元，全省國資系統(tǒng)企業(yè)運行情況總體平穩(wěn)。
全力推進結構調整和戰(zhàn)略性重組
構建云南省國資系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃體系。編制《“十四五”云南省國有資本布局與結構戰(zhàn)略性調整規(guī)劃》和《省屬企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，指導州市國資委、省屬企業(yè)高標準編制“十四五”規(guī)劃。一批規(guī)劃項目取得重大進展，能投集團40萬噸有機硅項目建成投產、云天化集團30萬噸電池新材料前驅體項目順利啟動。深入推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。推進昆鋼控股與寶武集團戰(zhàn)略重組，組建環(huán)保、能源、康養(yǎng)和城市更新4個綠色產業(yè)集團，完成戎合控股、貴金屬集團股權注入云投集團。深化央地戰(zhàn)略合作，統(tǒng)籌推進央企入滇活動簽約項目落地，完成投資430多億元，高質量共建“一帶一路”取得新成效，國有資本配置效率明顯提升。
不斷健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
加強黨的領導從健全制度到全面落實不斷深化。云南省屬企業(yè)“黨建入章”全面實現(xiàn)應進盡進，一級企業(yè)及各級子企業(yè)全面制定黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，各治理主體的權責邊界進一步厘清。董事會建設從應建盡建到規(guī)范有效不斷深化。省屬企業(yè)全面實現(xiàn)董事會應建盡建，98.54%的各級子企業(yè)實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，全部重要子企業(yè)全面落實董事會職權，全部一級企業(yè)建立了董事會向經理層授權管理制度。夯實制度建設基礎工作不斷深化。指導省屬企業(yè)修訂完善“三重一大”決策制度，厘清決策權限，強化執(zhí)行監(jiān)督。省屬企業(yè)全面完成全民所有制企業(yè)公司制改革。扎實開展“對標找差距 推動高質量發(fā)展”專項行動，全面提升省屬企業(yè)管理能力和水平?？茖W有效的治理機制加速形成。
持續(xù)豐富監(jiān)管方式理順國資管理體制
管資本方式持續(xù)優(yōu)化。制定監(jiān)管權責清單，全省國資系統(tǒng)全面實行清單管理。修訂考核評價制度，突出質量效益指標，考核指揮棒作用有效發(fā)揮。投資監(jiān)管體系進一步完善。按照“嚴控投資、穿透式管理”要求，制修訂省屬企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法，規(guī)范企業(yè)投資行為，防范投資風險。協(xié)同高效的監(jiān)督機制邁上新臺階。全省國資系統(tǒng)普遍制定違規(guī)投資經營資產損失責任追究制度，全面建立覆蓋各級國資監(jiān)管機構和國有企業(yè)的責任追究體系。聘請4家國際一流會計師事務所對省屬企業(yè)進行全面審計，建設涵蓋財務、投資、產權等11個子系統(tǒng)的“數(shù)字國資”在線監(jiān)管系統(tǒng)，監(jiān)管手段更加科學高效。
推進瘦身健體鞏固三年行動工作成果
啟動省屬企業(yè)新一輪“瘦身健體”提質增效“百日攻堅”專項行動，督促各省屬企業(yè)圍繞壓縮管理層級、“兩非兩資”（不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳡I業(yè)務和低效、無效資產）清理退出、“僵尸企業(yè)”處置、虧損子企業(yè)專項治理等重點任務，再次進行認真梳理，形成任務清單。著力解決省屬企業(yè)主業(yè)不突出、管理層級過多、運營效率偏低、包袱沉重等突出問題，加快構建業(yè)務有進有退、企業(yè)優(yōu)勝劣汰、板塊專業(yè)化經營、管控精干高效的發(fā)展格局。截至6月，省屬企業(yè)成本費用合計3343億元，較同期下降8.5%。1-6月，省屬企業(yè)累計實現(xiàn)利稅總額162.13億元，累計上繳稅費137.09億元，固定資產投資434.36億元，實現(xiàn)勞動生產總值445.08億元，持續(xù)為云南省經濟社會發(fā)展做出積極貢獻，進一步體現(xiàn)國有企業(yè)壓艙石、穩(wěn)定器的重要作用。
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