——記第八屆全國道德模范提名獎獲得者崔蘊
文章來源：中國航天科技集團有限公司 發(fā)布時間：2021-12-08
崔蘊，中共黨員，航天特級技師，現(xiàn)為天津航天長征火箭制造有限公司總裝車間副主任，火箭總體裝配工。2020年全國勞動模范獲得者，2020年全國質(zhì)量工匠獲得者，2019年全國五一勞動獎?wù)芦@得者，被全國總工會、中央廣播電視總合聯(lián)合授予2019年“大國工匠年度人物”，被國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部等五部委聯(lián)合授予“長征五號運載火箭首次飛行任務(wù)突出貢獻者”，2020年天津市勞動模范，被天津市文明辦等單位評為天津市道德模范，首批天津市十大“津門工匠”之ー，首批天津市十大“海河工匠”之一，以個人名字命名的、國家財政部與人力資源和社會保障部聯(lián)合批準的“崔蘊技能大師工作室”被中華全國總工會授予“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。2019年10月1日，崔蘊作為英雄模范和大國工匠代表，應(yīng)邀到天安門城樓下觀摩建國七十周年閱兵式、群眾游行等活動。
崔蘊從事航天事業(yè)三十多年，用生命鑄箭，將一生都投入到火箭裝配工作中。1982年以來，始終堅守著內(nèi)心的“航天夢”，將自己的全部心血和精力都澆筑在一枚枚火箭和導(dǎo)彈中。
心系航天，兩度搏命
崔蘊為航天拼了兩次命。1990年7月12日，我國首枚長二捆火箭發(fā)射前，助推器內(nèi)部忽然出現(xiàn)泄漏。此時火箭助推器里已經(jīng)充滿了四氧化二氮，去搶險就是和死神較量。29歲的崔蘊是搶險隊的一員，沒有時間害怕，他戴上濾毒罐，在身上灑了些防護堿水，就沖了上去。很快，崔蘊找到“惹禍”的密封圈，他用扳手去擰緊傳感器本體,想壓緊密封圈。沒想到，密封圈竟然已經(jīng)被腐蝕透了，稍微一擰，里面的四氧化二氮像水柱一樣噴出。剎那間，死亡的魔爪扼住了崔蘊和同伴的生命通道。崔蘊一邊強忍著痛苦，一邊堅持在艙內(nèi)操作，與死神賽跑。忽然，他眼前一黑，暈倒過去。崔蘊被連夜送進醫(yī)院搶救。他的肺部75%的面積已經(jīng)被四氧化二氮侵蝕，生命危在旦夕。醫(yī)生感嘆道：“再晚1個小時就沒命了！”第二天，躺在病床上的崔蘊聽到同事魏文舉犧牲、長二捆火箭發(fā)射成功的消息，這個因傷痛被憋得喘不上氣卻沒有掉過淚的漢子，此時卻流淚了。醫(yī)生診斷，崔蘊無法再從事繁重的型號生產(chǎn)工作，否則將隨時危及生命。領(lǐng)導(dǎo)考慮他的身體，把他調(diào)到管理崗位，但崔蘊太熱愛這份事業(yè)了，為了能回到裝配一線，他幾近瘋魔，每天堅持鍛煉身體，每周末繞著北京二環(huán)、三環(huán)甚至四環(huán)走一圈，最長的一次走了16個小時，就這樣，“逼”著醫(yī)生和領(lǐng)導(dǎo)，終于放他回到了最愛的一線“戰(zhàn)場”。
為新型火箭再拼一次命。2014年起，長征五號、長征七號火箭進入了關(guān)鍵研制階段。新型號、新環(huán)境、新設(shè)備，再加上一支缺乏系統(tǒng)總裝經(jīng)驗的新兵隊伍，要在規(guī)定時間內(nèi)完成各項總裝任務(wù)很難，急需一個“領(lǐng)頭羊”來擔此重任。面對新的事業(yè)、新的挑戰(zhàn)，崔蘊不改初心，義無反顧投入到新一代運載火箭總裝測試的組織管理和生產(chǎn)牽頭工作，繼續(xù)用生命制造火箭。在進展最緊張的時候，五十多歲的崔蘊常和二十多歲的年輕人一起奮戰(zhàn)到凌晨兩三點。大家勸他早點回去休息，可他每次都說：“我再看會兒?！笨粗粗涂吹搅耸展?。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2015年到2019年，由于工作需要，崔蘊每年在家中休息均不超過10天。在長征七號合練箭總裝的最關(guān)鍵階段，崔蘊不顧虛弱身體，連續(xù)17小時在總裝測試現(xiàn)場第一線指揮和把關(guān)。為了確保長征七號合練箭的海運安全，型號總指揮征詢崔蘊意見，可否帶隊從天津港押運產(chǎn)品到海南文昌。然而海運途中訊息萬變，一旦身體發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想，但崔蘊以國家利益為重，不顧傷病累累的身體，親自坐鎮(zhèn)押船，經(jīng)過七個晝夜，圓滿完成產(chǎn)品運輸任務(wù)。
在新一代運載火箭每次發(fā)射前的倒計時過程中，面對“冰箭”里液氫液氧燃料傳導(dǎo)低溫凍傷人的可能，面對緊急排故帶來的巨大思想壓力，崔蘊作為搶險隊隊長，猶如“定海神針”，帶領(lǐng)年輕隊員在火箭發(fā)射塔架上恪盡職守，舍生忘死，一直堅持到發(fā)射前最后一刻，最后一個撤離。2021年4月26日，在長征五號B 遙二火箭發(fā)射天和核心艙倒計時51小時，火箭一級氫地面增壓單向閥突發(fā)故障，不能關(guān)閉，若不及時解決，燃料無法加注，發(fā)射勢必受到影響。關(guān)鍵時刻，年近60歲的崔蘊不顧病弱身體，親自進艙指導(dǎo)閥門更換，艙內(nèi)空間狹小，環(huán)境惡劣，需要半蹲進行操作，他一蹲就是四個小時。最終經(jīng)過16個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，順利完成了閥門更換并測試合格，發(fā)射如期進行并取得圓滿成功。
高超技藝，創(chuàng)新引領(lǐng)
天津航天長征火箭制造有限公司承擔著長征五號、長征七號的研制和生產(chǎn)任務(wù)。兩型火箭都是新型號，總裝測試車間面臨著任務(wù)重、設(shè)計變更多、操作難度大以及人員經(jīng)驗缺乏的難題。崔蘊從事彈箭體總體裝配工作多年，熟練掌握了運載火箭的總裝、總測及發(fā)射試驗等環(huán)節(jié)的操作技能和理論知識。崔蘊結(jié)合型號總裝特點，及時發(fā)現(xiàn)總裝過程中的問題予以糾正，對現(xiàn)場工藝狀態(tài)進行有效的把控，并對出現(xiàn)的故障給出意見，及時處理問題保證進度。
“工欲善其事，必先利其器”，扎根一線三十余年的崔蘊深深明白這個道理。為了提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，他先后設(shè)計并制造各類工裝三十多臺（套）。此外，崔蘊不斷推進車間的信息化、自動化、標準化進程，緊跟時代步伐，積極引入了數(shù)字化全析教學(xué)方式、大部段自動對接裝置、一體化工藝技術(shù)文件等，有效的提高了勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。2017年，崔蘊攜發(fā)明“一種液體控量節(jié)流裝置”參加德國紐倫堡國際發(fā)明展，獲得銀獎。
因技術(shù)精湛，崔蘊多次被委派代表中方與國外技術(shù)人員合作發(fā)射銥星。在發(fā)射銥星的八發(fā)火箭靶場操作過程中，他一直擔任星箭對接中美聯(lián)合操作中方指揮，他自己編寫了吊裝、對接、測量和測試操作流程，圓滿地完成了任務(wù)，美方在評價時說：“中國、美國和俄羅斯三方發(fā)射銥星，中國的對接操作技術(shù)是第一流的，用時也是最短的！”崔蘊為我國航天人爭得了榮譽！
運載火箭三級箱體為共底蜂窩結(jié)構(gòu)，需要對共底管路進行氦質(zhì)譜檢漏的工作，原工藝方案為先充氦氣，再用壓縮空氣充至一個絕壓后檢漏，該方案氦氣在共底內(nèi)很難混合均勻，同時因每個共底容積各不相同，所以氦氣的濃度也無法準確計量，數(shù)據(jù)可靠性低，工作時間長。崔蘊經(jīng)過反復(fù)研究試驗后改良操作方案，采用了一個工藝氣瓶，在工藝氣瓶內(nèi)將氦氣、壓縮空氣混合均勻后，再充入共底，保證了檢測點在氦檢漏儀上顯示數(shù)據(jù)的真實準確性，極大提高了勞動生產(chǎn)率，經(jīng)數(shù)十發(fā)火箭的裝配證明，此操作方法相當成功。
長征七號是我國新一代的運載火箭，它的氧化劑是液氧，所以相關(guān)設(shè)計人員在設(shè)計循環(huán)預(yù)冷試驗儲箱時，所有連接法蘭的密封圈采用傳統(tǒng)火箭液氧箱的密封形式，在進行試驗箱裝配過程中，崔蘊通過長征七號火箭動力系統(tǒng)學(xué)習，發(fā)現(xiàn)經(jīng)發(fā)動機加溫后的儲箱增壓氦氣溫度遠遠高于銦絲密封圈的溶解溫度，后經(jīng)型號兩總決定，改變密封形式，重新研制密封圈，避免了一次在試驗過程中密封圈失效，液氧泄露的災(zāi)難性事故。
在長征五號試驗階段，崔蘊引入了大部段自動對接設(shè)備。國內(nèi)現(xiàn)役運載火箭的總裝全部沿用傳統(tǒng)的“目視、人喊、手工推”的操作方式。長征五號運載火箭直徑達5米，最大部段質(zhì)量達5噸，傳統(tǒng)操作方式很難保證裝配精度。崔蘊憑借箭體六個自由度在手動調(diào)姿工藝中的拆分經(jīng)驗，確定了“先調(diào)角度、再調(diào)位置、最后對接”的工藝方法，并將其固化為數(shù)字化調(diào)姿對接程序，全面提升運載火箭總裝過程中的測量精度、對接精度和對接質(zhì)量。更重要的是這項技術(shù)實現(xiàn)了航天領(lǐng)域大部段對接裝配由“手動模式”向“自動模式”的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了自動化對接的先河。
教才育人，航天園丁
在人才培育方面，崔蘊堅持在生產(chǎn)一線中做好技術(shù)、技能的傳、幫、帶作用，針對總裝車間技能人員隊伍年輕的情況，他由淺入深、手把手地教授他們正確的裝配操作方法和操作技能，數(shù)十次在車間進行火箭（導(dǎo)彈）的工作原理及各系統(tǒng)與裝配操作的關(guān)系等講座。
2014年，公司成立崔蘊國家級技能大師工作室，進行了多項技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進。為了敦促員工不斷學(xué)習，勇于爭先，在工作室的組織管理上，崔蘊決定不走尋常路，摒棄固定成員的管理方式，采用末尾淘汰制。大師工作室定期舉行員工培訓(xùn)，不定期地進行理論及實操等多方面考核，工作室人員以此進行輪換，激勵員工不斷學(xué)習專業(yè)技能。
在崔蘊看來，新一代運載火箭有新的標準，而他的工作就是打造這樣的新標準，通過提前預(yù)想、精細組織和落實，讓“高標準”潛移默化地融入總裝工作各個環(huán)節(jié)。他的徒弟張琳卿說：“我工作五年，記得工作日志有七八十本！一發(fā)箭差不多10本，師傅經(jīng)常檢查筆記，萬萬不能對付?！痹诖尢N看來，火箭總裝犯不得錯，一旦失誤，不僅給國家?guī)碡敭a(chǎn)損失，同時也可能付出生命的代價。高標準是對火箭負責，也是對員工的火箭總裝生涯負責。
在崔蘊的傳、幫、帶下，一大批有能力、有朝氣的青年技術(shù)、技能骨干脫穎而出，現(xiàn)在，崔蘊所帶領(lǐng)的這支163名、平均年齡還不足30歲的青年團隊已“打磨成型”，圓滿完成了多次新型號的首飛任務(wù)以及探月、探火、空間站發(fā)射等國家重大宇航任務(wù)，先后獲全國五四紅旗團支部、中國青年五四集體獎?wù)碌葮s譽，1人被評為全國三八紅旗手，2人成為全國技術(shù)能手，3人成為高級技師，1人成為航天技術(shù)能手。確保航天事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。
【責任編輯：溫存】
