文章來源：中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2023-12-29
近年來，長(zhǎng)安望江在兵器裝備集團(tuán)“133”戰(zhàn)略牽引下，立足全鏈條全要素，在黨建領(lǐng)域同步開展創(chuàng)新變革，從標(biāo)準(zhǔn)建立、落地執(zhí)行、過程管理等方面進(jìn)行全方位系統(tǒng)化建構(gòu)，通過“強(qiáng)基礎(chǔ)、激活力、抓變革、固長(zhǎng)效”，全面策劃推動(dòng)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)源源不斷地轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
強(qiáng)基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化體系推動(dòng)制度融合，增強(qiáng)業(yè)務(wù)集群牽引力
長(zhǎng)安望江（以下簡(jiǎn)稱公司）以黨建業(yè)務(wù)為依托，對(duì)政治、思想、組織、群團(tuán)等黨建業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理“統(tǒng)型”，將47項(xiàng)相互獨(dú)立的黨建制度優(yōu)化整合制定了《黨群工作管理規(guī)定》，涵蓋9項(xiàng)系統(tǒng)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)全覆蓋，避免制度重復(fù)、沖突和同質(zhì)化，使不同制度之間相互支撐、有效銜接，形成一套體系完備、內(nèi)容齊全、邏輯清晰的制度體系；在此基礎(chǔ)上吸取和借鑒ISO9001質(zhì)量管理體系、CSPS精益生產(chǎn)管理模式，研究并建成《黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系工作手冊(cè)》，推動(dòng)黨建工作由“大水漫灌”向“精準(zhǔn)滴灌”轉(zhuǎn)變，形成了黨建運(yùn)行的全過程動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)黨建核心業(yè)務(wù)可量化、可評(píng)估，將黨建管理模式從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)管理，切實(shí)增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能。
激活力，以項(xiàng)目積分制推動(dòng)業(yè)務(wù)融合，增強(qiáng)員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力
公司黨委以“激發(fā)基層黨建活力，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為導(dǎo)向，將項(xiàng)目管理、積分評(píng)級(jí)和信息化手段引入黨建工作，從項(xiàng)目、積分兩項(xiàng)關(guān)鍵要素入手，以量化標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)支部立項(xiàng)、積分；聚焦基層黨建難點(diǎn)、深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等黨建特色工作，設(shè)置主題實(shí)踐、陣地建設(shè)、標(biāo)桿示范、攻堅(jiān)創(chuàng)效、黨群共建五個(gè)維度黨建項(xiàng)目，明確項(xiàng)目指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、積分標(biāo)準(zhǔn)，由廣大黨員結(jié)合支部實(shí)際、單位特點(diǎn)自主申報(bào)立項(xiàng)；按照依法合規(guī)程序，設(shè)立黨建項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，分大型復(fù)雜項(xiàng)目、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目和零星項(xiàng)目，按照項(xiàng)目重要性梯次給予經(jīng)費(fèi)，著重扶持打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的支部基礎(chǔ)工作、激活力促融合的支部特色工作，激發(fā)黨員示范引領(lǐng)在日常、責(zé)任履行在經(jīng)常。自黨建項(xiàng)目制實(shí)施以來，基層黨組織普遍認(rèn)為黨建工作方向更加清晰、目標(biāo)更加量化、黨員參與熱情更加高漲。近兩年共申請(qǐng)黨建項(xiàng)目160余個(gè)，使用黨建項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)40余萬元，獲得省部級(jí)以上榮譽(yù)22項(xiàng)，基層黨建工作取得了顯著成效。
抓變革，以過程管控推動(dòng)管理融合，增強(qiáng)履職盡責(zé)向心力
為進(jìn)一步提升公司黨建工作質(zhì)量，全面服務(wù)保障公司改革發(fā)展，公司將黨建工作責(zé)任細(xì)化到人、量化到崗，明確責(zé)任主體、責(zé)任項(xiàng)目、基本內(nèi)容、具體要求，按照“三級(jí)兩類六崗”界定，明確六類人員的崗位責(zé)任及能力素質(zhì)；優(yōu)化明責(zé)履責(zé)評(píng)責(zé)管理模式，以“實(shí)效”為導(dǎo)向建立《支部月度黨建重點(diǎn)工作任務(wù)及責(zé)任清單》，明確交付物、交付時(shí)間及責(zé)任主體，讓基層支部直觀清晰地了解支部月度重點(diǎn)工作是什么、怎么做，做好黨建重點(diǎn)工作過程管控；在設(shè)置專職黨建管理員的基礎(chǔ)上，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、退出機(jī)制，從“政治能力、通用管理能力、黨務(wù)基礎(chǔ)能力、心理素質(zhì)能力”4個(gè)維度建立14項(xiàng)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為公司鍛煉了一支黨建復(fù)合型人才隊(duì)伍。
固長(zhǎng)效，以系統(tǒng)性建構(gòu)推動(dòng)全面融合，增強(qiáng)黨建工作滲透力
長(zhǎng)安望江著力探索融合工作的具象化，從融合定義、形勢(shì)分析、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、融合路徑、考核評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)等七個(gè)方面入手，逐步構(gòu)建黨建融合工作體系，形成黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的閉環(huán)管理；堅(jiān)持黨建圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不偏離，充分挖掘公司“連和案例”典型，開展黨建與業(yè)務(wù)深度融合實(shí)戰(zhàn)化課題分析，圍繞“明確現(xiàn)狀、找準(zhǔn)問題、提出方案”三個(gè)維度，繪制“作戰(zhàn)域、能力域、裝備域”支部作戰(zhàn)圖，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合具象化、場(chǎng)景化、實(shí)體化，形成端到端的黨建與業(yè)務(wù)深度融合PDCA工作流程，推動(dòng)黨建融合體系成熟定型；著眼抓基層打基礎(chǔ)，聚焦發(fā)展大局和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組建黨員突擊隊(duì)、服務(wù)隊(duì)，打造黨員示范崗，持續(xù)開展黨員身邊“三無”活動(dòng)等工作，以“黨員帶隊(duì)攻堅(jiān)”的正向激勵(lì)措施直接助推科研、生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)高效完成。
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