文章來源：中國鐵道建筑集團有限公司 發(fā)布時間：2022-08-31
“要推動危機意識教育走深走實，做到思想認識再提升，查擺問題再聚焦，整改措施再細化，整改責(zé)任再壓實，補齊短板、拉高標桿、提檔升級。”日前，中國鐵建所屬十四局集團黨委對貫穿全年的危機意識教育進行再部署，也是集團黨委深化形勢任務(wù)教育的一個縮影。
新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為。近年來，中鐵十四局黨委堅持把黨的建設(shè)融入中心工作、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，鑄“根”塑“魂”，馳而不息，久久為功，黨建“火車頭”跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
強引領(lǐng) 繪就“品質(zhì)藍圖”
從搶抓機遇做強大盾構(gòu)板塊，到集聚資源成立大盾構(gòu)公司，再到踏上爭創(chuàng)世界一流大盾構(gòu)征程……翻開集團黨委會會議記錄可發(fā)現(xiàn)，“中鐵十四局大盾構(gòu)”每次重要轉(zhuǎn)折背后都有一次黨委的重大決策。
集團黨委將戰(zhàn)略引領(lǐng)作為推動企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，全面落實“黨建入章”，切實擔(dān)負起把關(guān)定向、引領(lǐng)發(fā)展的重任。
數(shù)字無言，擲地有聲。從2016年到2021年，集團新簽合同額從600多億元到突破2000億元大關(guān)，營業(yè)收入、凈利潤年均增長30%以上，總資產(chǎn)年均增長10%以上，轉(zhuǎn)型升級歷經(jīng)4次迭代，“兩支隊伍”“小局指大工區(qū)”“五大聯(lián)盟”“十二項管理追責(zé)”等經(jīng)營管理創(chuàng)新模式不斷涌現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展活力不斷釋放。
站在“十四五”開局新起點，集團第四屆黨代會再繪藍圖，提出建設(shè)“行業(yè)一流”企業(yè)目標，實施鑄魂、領(lǐng)航、育才、融合、塑形、清風(fēng)、聚力“七大計劃”。頂層設(shè)計高位推動管理提檔升級和集成創(chuàng)新，“大成本”管理擎起管理體系“龍頭”。推行兩年多來，工程項目綜合收益率提高1個多百分點。
聚合力 激活“一池春水”
黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。近年來，集團黨委堅持在統(tǒng)一思想、凝聚力量上出實招、求實效，讓黨旗所指成為全員行動所向。
“思想是行動的先導(dǎo)，理論是實踐的指南。”集團黨委注重發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組“風(fēng)向標”和“排頭兵”作用，抓實學(xué)習(xí)研討和調(diào)查研究，破解企業(yè)發(fā)展難題。中心組成員“組團式”調(diào)研，每年集團內(nèi)刊上刊發(fā)的中心組調(diào)研成果，成為各級加強黨的建設(shè)和推動改革發(fā)展的“百寶書”，引領(lǐng)調(diào)查研究蔚然成風(fēng)。
集團黨委還通過開展形勢任務(wù)教育，架好企業(yè)與員工的“連心橋”，畫好最大“同心圓”，先后開展“知企愛企 感恩敬業(yè)”愛企教育活動、“愛企如家”專題教育、“鐵建一流”宣傳教育、危機意識教育等，開展巡回宣講30余場次，線上線下近萬人聆聽，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。
文化是最持久的力量。集團黨委在繼承和弘揚鐵道兵精神的基礎(chǔ)上，提煉了以“誠信唯實、爭先尚干、家國情懷”為特征的“實·干·家”特色文化，樹立起鮮明用人導(dǎo)向；每兩年評選“創(chuàng)效功臣”“十佳業(yè)務(wù)尖兵”“十大杰出青年”“十佳黨群干部”，讓“實干家”去做“實干事”。前3屆評選的30位創(chuàng)效功臣，都走上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，有10人成為工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
夯基礎(chǔ) 筑牢“四梁八柱”
求木之長者，必固其根本。集團黨委從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，推行黨建工作交底制度，形成了“提供標準—現(xiàn)場交底—督導(dǎo)檢查—考核評價—對標提升—打造品牌”基層黨建工作閉環(huán)管理體系。
“通過閉環(huán)管理，循環(huán)提升，扎實推進基層黨組織全面進步全面過硬。”2021年10月，集團黨委負責(zé)人在中國鐵建黨建工作推進會上作交流發(fā)言。這是近年來集團黨委牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向、深入推進“三基”建設(shè)的有力總結(jié)。
為明確基層黨建“干什么、怎么干、什么標準和如何考核”的問題，集團黨委編制《黨支部標準化工作手冊》，為基層黨支部實現(xiàn)基層組織設(shè)置、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)流程和資料臺賬的規(guī)范化提供了“施工圖”。同時，通過“抓兩頭、帶中間”的方式，實施示范黨支部“引領(lǐng)工程”、先進黨支部“爭優(yōu)工程”、標準黨支部“提升工程”、后進黨支部“轉(zhuǎn)化工程”，加強黨支部梯級建設(shè)。2個項目黨支部入選中國鐵建示范黨支部，2個項目黨支部分別獲得全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、中央企業(yè)先進基層黨組織稱號。
以創(chuàng)新激發(fā)黨建活力。集團黨委持續(xù)完善“述評考用”考核評價體系，優(yōu)化黨建責(zé)任制考核，實施分季度評價，透過“評時”看“平時”，確保考準、考真、考實。通過黨建主題實踐品牌活動，深化“創(chuàng)崗建區(qū)”，推進“共建聯(lián)建”和“黨建+”，努力打造“一公司一品牌”“一支部一特色”的黨建品牌體系。“1244工作法”“紅盾深江”等黨建品牌，與生產(chǎn)經(jīng)營相得益彰。《推進工程項目黨建共建 提升項目黨支部組織力》入選全國基層黨建創(chuàng)新最佳案例。
【責(zé)任編輯：王占朝】