文章來(lái)源：國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2021-10-12
國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)自組建以來(lái)，始終堅(jiān)持將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，作為黨組和各級(jí)黨組織的“必修課”，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，向黨中央交上了一份滿意的答卷。
組建以來(lái)，強(qiáng)化改革擔(dān)當(dāng)，從零做起、攻堅(jiān)克難，確保了公司重組整合高質(zhì)量完成，以管網(wǎng)改革實(shí)際成效忠誠(chéng)踐行了“兩個(gè)維護(hù)”。
組建以來(lái)，初步形成“全國(guó)一張網(wǎng)”骨架，保障國(guó)家油氣能源安全的能力逐步提升。集團(tuán)公司油氣儲(chǔ)運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施可基本滿足目前全國(guó)油氣資源調(diào)配和供應(yīng)保障，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供有力支撐。
組建以來(lái)，建立完善管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理體系，建設(shè)世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商的步伐加快。組建了專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理公司，建立了四級(jí)維搶修體系，初步構(gòu)建“開(kāi)放、創(chuàng)新、平臺(tái)化”的科技創(chuàng)新體系，基本形成油氣管網(wǎng)分級(jí)調(diào)控體系，初步建立托運(yùn)商制度，基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)向社會(huì)公平開(kāi)放。
組建以來(lái)，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，經(jīng)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量有效提升。打造了精干高效、平臺(tái)化、扁平化的組織體系，確立“戰(zhàn)略偏運(yùn)營(yíng)型”管控模式，構(gòu)建“網(wǎng)格化賦能”組織形態(tài)，全面落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)部署。
組建以來(lái)，認(rèn)真履行央企責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為，打造出高度負(fù)責(zé)、受人尊敬的新“國(guó)家隊(duì)”。全面完成去冬今春天然氣保供任務(wù)，切實(shí)保障油氣資源安全平穩(wěn)供應(yīng)；向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，為救災(zāi)提供可靠的“能源通道”；開(kāi)工建設(shè)陜京四線張家口支線等項(xiàng)目，助力綠色冬奧、京津冀協(xié)同發(fā)展。
這份頗具份量的成績(jī)單，體現(xiàn)了國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)的足履實(shí)地，展現(xiàn)出全體管網(wǎng)人勠力同心奮進(jìn)實(shí)干的擔(dān)當(dāng)精神。
打造管網(wǎng)特色黨建品牌
改革發(fā)展，任重時(shí)急。自組建以來(lái)，集團(tuán)公司黨組始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終領(lǐng)航管網(wǎng)發(fā)展正確方向。
堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，堅(jiān)定做習(xí)近平總書(shū)記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略的踐行者推動(dòng)者引領(lǐng)者。深化黨史學(xué)習(xí)教育，從中汲取改革發(fā)展的智慧力量。將“黨建先行”貫穿改革重組全過(guò)程，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、互融互促，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、黨建工作價(jià)值轉(zhuǎn)化為管網(wǎng)改革發(fā)展的實(shí)際成效。
著力破解黨建難題、短板，建立并完善以“4+5”為核心的大黨建體系。系統(tǒng)梳理兩輪央企巡視中反饋的8大類(lèi)突出問(wèn)題，對(duì)照央企黨建工作責(zé)任制考核反饋問(wèn)題，以黨章黨規(guī)為基本遵循，結(jié)合公司“建運(yùn)維研”主營(yíng)業(yè)務(wù)，把黨的剛性要求與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建了一整套具有國(guó)家管網(wǎng)特色的大黨建配套實(shí)施工具，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
落實(shí)“主體全面履責(zé)”要求，構(gòu)建了黨組（黨委）、黨支部、黨員三個(gè)層面的履責(zé)要點(diǎn)清單；圍繞“建運(yùn)維研”主營(yíng)業(yè)務(wù)，形成了直屬企業(yè)黨委、基層黨委、基層黨支部層面12個(gè)融合矩陣；踐行“學(xué)思踐悟驗(yàn)”黨建工作五步法，研究編制了《“學(xué)思踐悟驗(yàn)”黨建工作五步法運(yùn)用指南》。
打造新時(shí)代管網(wǎng)“鐵軍”
治國(guó)經(jīng)邦，人才為急。集團(tuán)公司黨組堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，嚴(yán)管厚愛(ài)，圍繞改革發(fā)展需要用好人才、用活人才。
建設(shè)高素質(zhì)關(guān)鍵崗位人員隊(duì)伍。與中國(guó)人民大學(xué)馬克思主義學(xué)院合作創(chuàng)辦了國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)黨校，突出理論武裝和黨性教育，舉辦關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)班，以培訓(xùn)促進(jìn)隊(duì)伍整合、思想整編。健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓優(yōu)秀人才“出得來(lái)”“用得活”“長(zhǎng)得快”“留得住”。
加快建設(shè)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。建立了管理、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、技能四個(gè)職位通道，并實(shí)現(xiàn)不同通道之間的轉(zhuǎn)換。制定“揭榜掛帥”激勵(lì)約束方案和考核實(shí)施細(xì)則，積極引進(jìn)急需緊缺的高層次領(lǐng)軍人才。在安全生產(chǎn)隊(duì)伍“三灣改編”中，組建由286名業(yè)務(wù)尖子構(gòu)成的尖兵團(tuán)隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，優(yōu)選3167名業(yè)務(wù)骨干組成導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)全力推進(jìn)全員輪訓(xùn)工作，集團(tuán)公司全員安全生產(chǎn)履職能力、安全生產(chǎn)管控水平得到持續(xù)提升，安全生產(chǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新取得積極成效。
增強(qiáng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力。制定實(shí)施“1+7”三項(xiàng)制度改革配套制度，對(duì)兩級(jí)關(guān)鍵崗位人員和總部中層管理人員實(shí)行任期制和契約化管理，實(shí)行關(guān)鍵崗位人員能上能下制度，嚴(yán)格退出機(jī)制，用競(jìng)爭(zhēng)壓力激發(fā)干事活力。建立以價(jià)值創(chuàng)造和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配制度，樹(shù)立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，讓干部員工放開(kāi)手腳干事、甩開(kāi)膀子創(chuàng)業(yè)。
打造管網(wǎng)基層堅(jiān)強(qiáng)“堡壘”
欲筑室者，先治其基。集團(tuán)公司黨組高度重視基層基礎(chǔ)工作，做到管網(wǎng)延伸到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里，黨員先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里。
筑牢最穩(wěn)固“地基”。國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)掛牌后第一時(shí)間成立黨組職能部門(mén)和直屬黨委，結(jié)合管理模式和機(jī)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)搭建起集團(tuán)公司黨的各級(jí)組織體系。開(kāi)展基層“四聯(lián)”“六共建五創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，形成基層黨建齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)總部和基層黨建工作同步提升。
健全特色黨建工作制度體系。研究制定了《集團(tuán)公司黨組落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，配套建立《黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》等骨干制度，形成層次清晰、互相銜接、務(wù)實(shí)管用的“1＋N”黨建制度體系，讓黨建“三基本建設(shè)”不斷夯實(shí)。
讓管網(wǎng)文化深入人心。抓實(shí)思想政治工作，構(gòu)建“管網(wǎng)之道”企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)“結(jié)果導(dǎo)向、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科技創(chuàng)新”企業(yè)核心價(jià)值觀，制定發(fā)布系列文化產(chǎn)品。高標(biāo)準(zhǔn)建成運(yùn)營(yíng)企業(yè)展廳，建立了“1+2+N”大宣傳工作機(jī)制，形成了“兩網(wǎng)一微一屏”宣傳媒體“集群”，積極策劃重大宣傳，30余次登上央視新聞，凝聚起推動(dòng)管網(wǎng)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。
打造管網(wǎng)全面從嚴(yán)治黨新高地
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在一年多的實(shí)踐發(fā)展中，集團(tuán)公司黨組壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。
抓住黨建責(zé)任制的“牛鼻子”，形成抓黨建的合力。加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，細(xì)化主體責(zé)任，制定黨組落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，建立主體明晰、責(zé)任明確、有效落實(shí)的責(zé)任體系，推動(dòng)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng)、一體落實(shí)。
用好考核評(píng)價(jià)的“指揮棒”，強(qiáng)化黨建責(zé)任閉環(huán)管理。實(shí)施黨建考核與績(jī)效評(píng)價(jià)“雙百分”考核，兩者相乘互為系數(shù)得出綜合考核結(jié)果，既報(bào)“經(jīng)濟(jì)賬”，又報(bào)“黨建賬”，強(qiáng)化黨政同責(zé)的價(jià)值導(dǎo)向。開(kāi)展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與達(dá)標(biāo)定級(jí)管理，牢固樹(shù)立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。
扎緊拒腐防變的“鐵籠子”，筑牢國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)廉潔底色。落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革要求，創(chuàng)新構(gòu)建大監(jiān)督體系，堅(jiān)持以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，推動(dòng)黨內(nèi)專(zhuān)責(zé)監(jiān)督、有關(guān)部門(mén)職能監(jiān)督、業(yè)務(wù)部門(mén)日常監(jiān)督的貫通聯(lián)動(dòng)。采取“常規(guī)巡視+專(zhuān)項(xiàng)檢查”方式，高質(zhì)量完成黨組首輪巡視，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
江平視野闊，風(fēng)好正揚(yáng)帆。前進(jìn)的航向定得準(zhǔn)，把得穩(wěn)，企業(yè)必將行穩(wěn)致遠(yuǎn)。重組是起點(diǎn)，起跑即沖刺，全新的國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)將錨定中國(guó)特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商的目標(biāo)，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)決將“回頭看”工作和黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效，切實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家作出新貢獻(xiàn)。
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