堅持多措并舉 扎實推進提質增效
——中節(jié)能（諸暨）環(huán)保產業(yè)園發(fā)展有限公司凝心聚力促發(fā)展
今年，面對疫情給生產經(jīng)營工作帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，中節(jié)能實業(yè)下屬中節(jié)能諸暨公司保持定力、統(tǒng)籌施策，重點把提質增效落實到企業(yè)經(jīng)營方方面面，打好經(jīng)營“管理牌”、爭做降本增效“先行軍”，取得了顯著成效。
黨建引領，樹立提質增效“風向標”。中節(jié)能諸暨公司以“效益黨建”為引領，精準發(fā)力推動全年工作，創(chuàng)新應用“黨建+提質增效”工作模式，積極發(fā)揮“黨建+管理”、“黨建+服務”、“黨建+業(yè)務”等優(yōu)勢，將黨建工作融入提質增效的全過程，實現(xiàn)成本指標和經(jīng)營業(yè)務持續(xù)受控的主基調。
從深度打造人才園角度，中節(jié)能諸暨公司黨支部積極搭建平臺助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)轉化，參與各類人才引進對接。一是黨管人才，吐哺歸心。復工后公司黨支部走訪服務園區(qū)重點項目企業(yè)進行實地調研，幫助人才和企業(yè)解決實際問題，同時摸排備案企業(yè)黨員數(shù)量，引導園區(qū)企業(yè)高層管理員遞交入黨申請。二是引育并重，薈聚英才。公司對接政府各相關部門了解人才引進政策和各類補助條件，積極引進在外高層次人才回鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。三是服務人才，樂業(yè)安家。與銀行稅務、建設、工商、環(huán)保、消防等政府部門開展隊伍聯(lián)建，舉辦各類疫情期間最新政策培訓，為園區(qū)企業(yè)和人才提供零距離、全方位服務。
強化內控,緊扣提質增效“生命線”。中節(jié)能諸暨公司圍繞業(yè)務優(yōu)化、內部挖潛、科技創(chuàng)新等工作環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展提質增效工作。在內部管理上公司發(fā)揮預算剛性引領作用，堅決壓降管理費用。面對疫情造成的損失及防控成本的增加，公司積極申請政策扶持與稅費減免，包括失業(yè)保險基金、專利補貼、光伏建設獎補、爭創(chuàng)街道經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎獎補、循環(huán)化經(jīng)濟獎補、綠色園區(qū)獎補、下升上政策獎勵等，金額逾150萬。在項目建設管理上，公司克服疫情影響，合理安排各工種穿插施工，預期推進項目建設，同時嚴把項目建設成本管控，根據(jù)統(tǒng)計，中節(jié)能諸暨產業(yè)園項目各期總包工程實際結算金額相比合同金額和概算金額的平均節(jié)資率達21.6%。
創(chuàng)新管理，激活提質增效“動力源”。今年以來中節(jié)能諸暨公司為進一步加強園區(qū)運維服務重點申報了省級數(shù)字化示范園區(qū)、省級小微園區(qū)星級評定、市級綠色園區(qū)，尤其是數(shù)字化示范園區(qū)（園區(qū)云平臺），由公共信息、項目庫、進度監(jiān)控、統(tǒng)計分析、移動客戶端（APP）等子系統(tǒng)組成，以信息化平臺為依托，通過監(jiān)管一體化、服務移動化、資源集約化、數(shù)據(jù)智能化等系統(tǒng)運營，實現(xiàn)園區(qū)監(jiān)管智能化和數(shù)據(jù)化，帶動園區(qū)運營全面提質增效。
逆勢而上，守陣地拓市場。受疫情影響，中節(jié)能諸暨公司上半年新增客戶量大幅度下降，在集團公司統(tǒng)一部署下，中節(jié)能諸暨公司及時設立提質增效專項行動領導小組，研究對策措施，根據(jù)實際情況調整招商激勵制度、宣傳方式以及招商模式。一是積極在企業(yè)與政府之間搭建橋梁，以助企業(yè)渡過疫情困難期，對于落戶園區(qū)的人才項目，公司主動與政府各相關職能部門溝通，成功將人才項目租金補貼轉換成廠房購置款，促進了招商成交率，同時提高公司應收賬款的回款率。另外經(jīng)過多方努力在諸暨當?shù)貏?chuàng)新工業(yè)廠房預售的銷售方式，極大降低整個項目資金成本。