攻堅克難打硬仗 提質(zhì)增效出實招
——太陽能公司西中區(qū)多措并舉深化提質(zhì)增效工作
為深入貫徹落實國資委、集團公司提質(zhì)增效專項行動工作部署，太陽能公司西中區(qū)攻堅克難、實干篤行，面對新形勢和新任務(wù)，以“成本最小化、指標(biāo)最優(yōu)化、效果最大化”為目標(biāo)，建立降本增效責(zé)任鏈和落實網(wǎng)，向管理要效率，向運維要效益，多措并舉開展提質(zhì)增效專項行動。
提升電站效能，抓好提質(zhì)增效關(guān)鍵點。受疫情影響，社會用電負(fù)荷下降，電站限電率負(fù)擔(dān)加重，導(dǎo)致發(fā)電能力縮減，為了減少限電損失，太陽能公司西中區(qū)通過合理調(diào)節(jié)電站AGC（自動發(fā)電控制Automatic Generation Control），有效確保AGC合格率、響應(yīng)時間、準(zhǔn)確率各項指標(biāo)滿足調(diào)度要求，提升電站效能，為完成全年發(fā)電任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
截至上半年，太陽能公司下屬子公司中衛(wèi)公司發(fā)電量較上年同期增加17.2%，阿拉善公司較上年同期增加3.9%，大荔公司較上年同期增加6%，固原公司較上年同期增加11.3%。其中，阿拉善一期項目發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，阿拉善二期、中衛(wèi)一二三期項目發(fā)電量創(chuàng)近五年來新高。騰格里公司由于歷史原因一直處于虧損狀態(tài)，為早日摘掉虧損企業(yè)的帽子，公司上下堅持精準(zhǔn)經(jīng)營、科學(xué)調(diào)控、多點發(fā)力，在全體干部員工的不懈努力下，騰格里公司2020年上半年同規(guī)模裝機較2019年同期實現(xiàn)增發(fā)電量24%。
強化運營管控，抓好降本增收關(guān)鍵點。太陽能公司西中區(qū)不斷提升運營管理能力，積極探索電站運營新模式，充分發(fā)揮存量高電價項目優(yōu)勢,持續(xù)降低運營管理成本，努力實現(xiàn)降本增收。阿拉善一期項目通過及時更換破碎組件，提高營業(yè)收入。原安裝的5兆瓦非晶組件部分出現(xiàn)破碎，嚴(yán)重影響發(fā)電量，公司第一時間組織破碎組件更換。更換后，每年可提高電量約15萬度以上，增加收入約17.25萬元。大荔公司積極進行電站技改，推進一次調(diào)頻系統(tǒng)安裝調(diào)試工作，自4月份已納入“兩個細(xì)則”補償目錄，每月可獲得電網(wǎng)補貼4萬元。騰格里公司通過申請變更電價類型，每月可減少廠用電費支出12.3%，全年可減少廠用電費約4.2萬元。中衛(wèi)公司與電力公司及周圍場站積極交流學(xué)習(xí)、摸索嘗試，通過合理調(diào)節(jié)逆變器等方式，降低無功消耗，減少力調(diào)電費，每月減少廠用電費3萬元左右，全年可減少廠用電費36萬元。
逆水行舟，一蒿不可放緩；滴水穿石，一滴不可懈怠。太陽能公司嚴(yán)格按照集團公司提質(zhì)增效專項行動工作部署，認(rèn)真貫徹落實《2020年提質(zhì)增效專項行動工作方案》，牢固樹立“過緊日子思想”，持續(xù)開展提質(zhì)增效工作，上下齊心、全面出擊、挑戰(zhàn)極限，決戰(zhàn)決勝年度任務(wù)目標(biāo)，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。