文章來源：新興際華集團有限公司 發(fā)布時間：2024-02-07
新興際華集團有限公司（以下簡稱集團公司）黨委以巨大的政治勇氣全面推動改革，激發(fā)企業(yè)的活力動力，改革是全方位的，也是深層次的。集團公司始終聚焦企業(yè)的本質(zhì)與使命，深化改革激發(fā)組織和員工的活力。以國企改革三年行動為抓手，加強改革頂層設(shè)計，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇氣，堅定不移把改革推向前進。
推動專業(yè)化整合取得了明顯成效
面對集團公司各個板塊同質(zhì)化嚴重等問題，集團公司自2006年以來大力推進橫向聯(lián)合、縱向協(xié)同、專業(yè)化整合，推動更多資源要素向優(yōu)勢單位、優(yōu)勢領(lǐng)域集聚。先后對114戶企業(yè)進行了產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、資產(chǎn)處置等多種方式調(diào)整，占集團公司企業(yè)總戶數(shù)近一半，歷史性實現(xiàn)“主業(yè)歸核、資源歸集、產(chǎn)業(yè)歸類”，搭建完成了“531”產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)了“一業(yè)一企、一企一業(yè)”的專業(yè)化運營管理，整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，各板塊的競爭力進一步增強，綜合盈利能力得到提升。鑄管股份、際華股份品牌競爭力逐年提升。集團公司噸鋼盈利能力位居行業(yè)第一陣營。與此同時，積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，國際化業(yè)務(wù)進一步拓展，中新聯(lián)立足“買全球、賣全球”定位，聚焦能源進口業(yè)務(wù)，服務(wù)國家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略及“一帶一路”建設(shè)，全力保障戰(zhàn)略資源供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，連續(xù)多年專項進口業(yè)務(wù)量名列央企前茅。
推動企業(yè)退出盤活機制建設(shè)取得了明顯成效
曾經(jīng)面對虧損企業(yè)戶多面廣等問題，集團公司建設(shè)了“一個通道、兩個平臺”，樹立了“減虧也是增效”的理念，建立了資產(chǎn)處置經(jīng)濟責任考核體系，推動平臺企業(yè)主動作為、加快專業(yè)化建設(shè)。成立資產(chǎn)經(jīng)營公司作為資產(chǎn)盤活平臺，將長期閑置的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)注入、委托管理，秉持“無創(chuàng)新不開發(fā)，無創(chuàng)新不設(shè)計”理念，按照“一企一策”的原則加快盤活，累計盤活資產(chǎn)、避免損失40多億元。同時改組新興重工作為企業(yè)退出平臺，將26戶長期失血、無法繼續(xù)經(jīng)營的企業(yè)劃轉(zhuǎn)注入，進行集中處置，目前已完成18戶企業(yè)處置目標。集團公司黨委充分發(fā)揚斗爭精神，對困難企業(yè)治理、“兩非”資產(chǎn)處置等事項提級管理，堅持市場化、法治化原則，堅決還原企業(yè)市場主體地位。
推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得了明顯成效
全面貫徹“兩個一以貫之”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。制定了治理權(quán)責清單，實現(xiàn)專業(yè)化和差異化管控。充分發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險的重要作用，董事會實現(xiàn)應(yīng)建盡建，外部董事占多數(shù)，董事會制度體系基本形成，在落實經(jīng)理層成員選聘權(quán)上，對二級公司經(jīng)理層進行分類管理。所屬企業(yè)上榜“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”。充分發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的積極作用，建立各級董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，設(shè)置了若干個審核委員會履行重要事項決策前的論證與審核工作職責。
推動三項制度改革取得了明顯成效
集團公司以三項制度改革為抓手全面破冰破局，以經(jīng)理層任期制和契約化管理為特征的新型經(jīng)營責任制基本建立，144戶應(yīng)推盡推企業(yè)涉及的449名經(jīng)理層成員已全部簽訂《聘用協(xié)議》和《經(jīng)營業(yè)績考核責任書》。截至目前，各級企業(yè)推行員工公開招聘和全員績效考核實現(xiàn)了全覆蓋，實施末等調(diào)整和不勝任退出的管理人員占比達到6.1%，較2019年提升了4.2個百分點。運用上市公司股權(quán)、超額利潤分享對關(guān)鍵崗位核心人才進行中長期激勵，啟動創(chuàng)新領(lǐng)域跟投試點工作，探索科技型企業(yè)股權(quán)或分紅激勵、員工持股。堅定不移實施“剛性考核”，強化考核評價結(jié)果兌現(xiàn)和運用，企業(yè)領(lǐng)導人員收入差距持續(xù)拉大，真正做到了薪資能增能減、干部能上能下。
【責任編輯：馮雪】