文章來源：青島市國資委 發(fā)布時間：2023-08-31
健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國有企業(yè)公司治理水平，是新一輪國企改革深化提升行動的重點內(nèi)容。為進一步健全國有企業(yè)董事會運行機制，完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，今年以來，青島市國資委抓住董事會秘書這個關鍵，建機制，搭平臺，形成以“經(jīng)驗交流、學習培訓、政策研討”為主要模塊的董事會秘書工作交流制度，不斷提升董事會秘書履職能力和水平，助推企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
實施輪值主辦交流 推動企業(yè)互學互鑒
董事會秘書肩負著承上啟下、聯(lián)系左右、聯(lián)通內(nèi)外、協(xié)調(diào)多方的職能，是董事會協(xié)調(diào)運轉的關鍵環(huán)節(jié)，在服務企業(yè)決策體系中發(fā)揮著不可替代的樞紐作用。自今年三季度開始，青島市國資委結合市直企業(yè)董事會建設運行情況，研究確定了董事會秘書交流主題計劃，每家市直企業(yè)選擇一個主題，輪值主辦定期交流活動。重點圍繞完善董事會工作機制、規(guī)范董事會運行、落實董事會職權、健全公司治理架構、發(fā)揮董事會秘書作用等進行交流研討，選樹典型標桿，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，指導市直企業(yè)互學互鑒。通過建立市直企業(yè)董事會秘書輪值主辦交流機制，強化市直企業(yè)間的橫向交流，提升市直企業(yè)公司治理水平。2023年8月上旬，以“董事會秘書如何充分發(fā)揮作用，更好支撐服務董事會高效運行”為主題，采取現(xiàn)場參觀、專家授課與座談交流相結合的方式，組織開展了首次董事會秘書輪值主辦交流活動，海發(fā)集團、華通集團、水務集團3家市直企業(yè)作了現(xiàn)場發(fā)言，地鐵集團、城發(fā)集團、機場集團3家企業(yè)做了書面交流，各市直企業(yè)董事會秘書圍繞主題開展討論交流，并邀請專家進行點評和指導，有效提升了董事會秘書對自身職責的理解，對深入發(fā)揮董事會秘書作用的認識。
加強專題業(yè)務培訓 提升履職能力水平
加強培訓是快速提升業(yè)務素質和核心競爭力的有效途徑，通過有針對性地開展系統(tǒng)培訓，著力提升董事會秘書整體業(yè)務素質和履職能力。青島市國資委建立了集中培訓機制，利用董事會秘書專題培訓、“董秘開講”系列視頻培訓、外部董事專題培訓等方式，邀請有關專家學者、標桿企業(yè)的董事會秘書等，重點圍繞公司治理機制、外部董事制度、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度等國內(nèi)外公司治理理論和實踐，為市直企業(yè)董事會秘書進行集中授課，提升董事會秘書理論素養(yǎng)、行權履職能力和水平。2023年4月下旬，青島市國資委組織市直企業(yè)董事會秘書舉辦了專題培訓班，邀請中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會等機構專家學者進行“完善公司治理與董事會建設實踐”等專題的培訓。8月上旬，邀請上海國有資本運營研究院的專家就“董秘在董事會運行中的角色與作用”作了專題授課，開展交流研討。同時，借助國務院國資委“董秘開講”系列視頻培訓，組織市直企業(yè)董事會秘書集體學習“中國中鐵股份公司公司治理實踐”“高質量建強做實子企業(yè)董事會的中交實踐”“中國華電公司治理體系建設的特色經(jīng)驗做法”等先進典型，對標先進補短板，學習經(jīng)驗促發(fā)展，不斷提升本企業(yè)公司治理實踐水平。
注重政策制訂研討 實現(xiàn)理論實踐結合
在制訂涉及董事會運行、外部董事制度、公司治理機制建設等方面的制度文件過程中，青島市國資委采取董事會秘書座談會、調(diào)查研究、研討交流等形式，就市直企業(yè)公司治理實踐中的焦點難點堵點問題廣泛征求董事會秘書的意見建議，通過相互交流實現(xiàn)思想火花碰撞，從企業(yè)實踐中來尋找解決問題的思路和措施，從而提升政策文件的針對性和有效性。今年以來，在制定《關于加強市直企業(yè)董事會專門委員會建設的通知》《關于建立市直企業(yè)董事會秘書工作交流機制的通知》《深化國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動實施方案》等文件過程中，以及外部董事優(yōu)化調(diào)整和考核評價等工作，廣泛征求了董事會秘書、董事會辦公室負責人的意見建議。通過建立政策制訂征求意見工作機制，讓國資監(jiān)管政策文件與企業(yè)實際更加契合，有效提升了政策規(guī)定的針對性和有效性。
董事會秘書工作交流制度的建立，有效地促進了市直企業(yè)之間的互學互鑒，有力地推動了研討交流中的好思路、好做法轉化為完善公司治理的思路、措施和建議，通過集思廣益來共同研究解決工作實踐中的焦點難點堵點問題，為董事會秘書打造了一個有價值、有見地、有吸引力的交流平臺，為推動國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化奠定了堅實的支撐和保障。
【責任編輯：馮雪】