文章來源：中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 發(fā)布時間：2023-08-30
南方電網(wǎng)公司作出“優(yōu)東提西、強(qiáng)地帶縣”工作部署，貴州電網(wǎng)公司將“強(qiáng)地帶縣 以縣促所”推進(jìn)一流企業(yè)建設(shè)納入2023年15個專項行動之一。為貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)工作部署，推進(jìn)具有核心競爭力的一流企業(yè)建設(shè)，南方電網(wǎng)貴州興義供電局（以下簡稱興義供電局）以固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項為重點(diǎn)，聚焦中壓線路故障率、客戶平均停電時間等短板指標(biāo)，通過堅持黨建引領(lǐng)、聚焦突出問題、落實(shí)獎懲機(jī)制等措施，提高供電可靠性，扎實(shí)推動一流企業(yè)建設(shè)出成效。
堅持黨的建設(shè)引領(lǐng) 錨定目標(biāo)持續(xù)攻堅
為全力打贏供電可靠性持續(xù)提升攻堅戰(zhàn)，興義供電局制定可靠性提升工作方案，將供電可靠性提升工作作為“一把手”工作親自抓，作為年度專項攻堅行動來做。充分發(fā)揮黨組織、黨員作用，領(lǐng)導(dǎo)層充分發(fā)揮“四親自”垂范作用，主動靠前，包保高故障線路，確保高故障線路整治見效，進(jìn)一步提高供電可靠性，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。
興義供電局嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備主人制，做到設(shè)備主人對設(shè)備運(yùn)行情況清楚掌握，針對故障線路，按照不同故障次數(shù)，制定不同的管控等級，并制定逐級說清楚制度。同時充分發(fā)揮績效的指揮棒作業(yè)，將供電可靠性作為各級管理人員評價標(biāo)準(zhǔn)，作為各單位的重要考核指標(biāo)之一，全過程管控供電可靠性。截至6月底，興義供電局高故障線路故障次數(shù)同比減少54%，停電占比降低21%，減少用戶平均停電時間6.6小時；不停電作業(yè)化率89%，在貴州省排名第一。興義供電局城區(qū)分局在“百馬爭先”活動中配電網(wǎng)“零故障”達(dá)102天，獲貴州電網(wǎng)公司“一馬當(dāng)先”獎。
聚焦突出問題 制定措施補(bǔ)短板
電網(wǎng)運(yùn)行是一個系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作。興義供電局以問題為導(dǎo)向，聚焦規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)維、綜合停電、客戶管理四個環(huán)節(jié)，做到“嚴(yán)、實(shí)、快、勤”，著力提升供電可靠性。
過程通報管控嚴(yán)。興義供電局建立高故障線路包保責(zé)任制，發(fā)布“雙周報”和可靠性“月通報”落實(shí)過程管控，以績效為指揮棒，壓實(shí)管理責(zé)任。排查整治質(zhì)量實(shí)，倒排工期完成高故障線路巡視，統(tǒng)一識圖，通過“生產(chǎn)消缺+基建改造”系統(tǒng)推進(jìn)存量整治，全量完成了111條高故障線路的巡視、整治。搶修復(fù)電提升快。優(yōu)化應(yīng)急值班模式，根據(jù)預(yù)警提前駐點(diǎn)值守，地縣兩級指揮中心聯(lián)動，做到故障“信息傳遞快、故障處置快”。2023年上半年，興義供電局搶修復(fù)電時間為257分鐘，同比減少123分鐘，降幅32.37%。線路樹障清理勤，按月結(jié)算通道清理，透明化管控人數(shù)及費(fèi)用，每月評估清理成效；在冊亨局試點(diǎn)開展電力線路通道樹木“換種”工作取得初步成效。
據(jù)悉，目前引起停電的主要原因有用戶故障出門、運(yùn)行設(shè)備自身老化故障、大風(fēng)天氣樹障、極端天氣雷擊、外力破壞等因素。“我們結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，綜合考慮季節(jié)性、設(shè)備運(yùn)行、電網(wǎng)檢修等方式，盡最大可能提升電網(wǎng)運(yùn)行水平，盡最小可能減少停電范圍和時間，目前不明原因停電降幅達(dá)到44.01%，搶修復(fù)電效率排名從全省第九提升至第四”南方電網(wǎng)貴州興義供電局生產(chǎn)技術(shù)部工作人員說。
落實(shí)獎懲機(jī)制 提升供電可靠性指標(biāo)
南方電網(wǎng)貴州興義供電局以提升可靠性為總抓手，依據(jù)“建機(jī)制、嵌流程、見交付物”的工作要求，設(shè)置專項激勵基金，優(yōu)化激勵考核方式方法，細(xì)化可靠性管理負(fù)面清單，全過程管控供電可靠性。
興義供電局實(shí)行獎勵傾斜，設(shè)置獎勵金額，主要傾斜在設(shè)備運(yùn)維人員身上，發(fā)揮好績效二次分配的作用，做到細(xì)化到人，并將人力資源放到運(yùn)維部門，不讓運(yùn)維部門缺員，避免出現(xiàn)高強(qiáng)度的工作局面，使工作人員勞逸結(jié)合。職能部門直接到班組，從方案制定、設(shè)備運(yùn)維、缺陷分析、故障處置等多方面對班組進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，確保工作開展不缺失理論技術(shù)支撐。同時將對供電可靠性貢獻(xiàn)較大的班組或員工，首先納入評先選優(yōu)評價，技能、技術(shù)專家向班組傾斜，標(biāo)兵、技術(shù)能手向班組傾斜，在班組營造爭拼趕超的良好氛圍。今年6月，望謨供電局配網(wǎng)自動化自愈覆蓋率達(dá)到100%，可靠性指標(biāo)降幅超過70%，成為黔西南州首家實(shí)現(xiàn)整縣自愈的縣級供電企業(yè)，客停時間一直排名靠后的冊亨、望謨供電局已退出全省后十位，客停時間降幅在全省84家縣局中排名前五，貞豐供電局停電時間進(jìn)入全省前十。
當(dāng)前，配電自愈自動化‘雙百’行動仍在如火如荼地開展，南方電網(wǎng)貴州興義供電局將壓緊壓實(shí)供電可靠性管理責(zé)任，優(yōu)化績效考核方式，加強(qiáng)配電自動化自愈動作管理，持續(xù)提升自愈動作成功率和自愈復(fù)電成效，繼續(xù)推進(jìn)帶電作業(yè)，優(yōu)化搶修人員、物資等資源配置，進(jìn)一步提升搶修復(fù)電效率，全力以赴創(chuàng)造供電可靠性的更好成績。
【責(zé)任編輯：馮雪】