文章來源：中國鐵道建筑集團有限公司 發布時間：2023-07-10
中國鐵建重工集團股份有限公司（以下簡稱鐵建重工）是中國鐵道建筑集團有限公司（以下簡稱中國鐵建）工業制造板塊的核心企業，2007年成立以來，以改革創新賦能企業高質量發展，聚力自主研制高端地下裝備，僅用十多年時間就完成了從“跟跑”“并跑”到“領跑”。公司先后入選國務院國資委“科改示范企業”和“創建世界一流專業領軍示范企業”，榮獲第七屆中國工業大獎，位列全球全斷面隧道掘進機制造商5強榜首。3月22日，中共中央政治局常委、國務院總理李強到湖南調研并考察鐵建重工，肯定了企業改革發展成效。
深化體制機制改革 筑牢高質量發展根基
加大市場化機制改革力度。積極探索建立市場化選人用人機制，激活企業發展的動力源泉。推行經理層成員任期制與契約化管理，健全職業經理人制的中層干部管理模式，一人一崗差異化簽訂契約，實現市場化選聘、契約化管理、市場化退出。2022年管理人員不勝任退出率8.02%。全面推行競聘上崗和考核優化管理機制，設計職務制、職銜制、技能制三條職業發展通道，針對不同職業通道實施差異化的考核評價和結果運用，實現員工靈活進出。2022年員工不勝任退出率3.12%。
分拆上市實現價值最大化。2021年，公司搶抓政策機遇，成功從中國鐵建股份有限公司分拆并登陸科創板，募集資金42.42億元，創造央企首例A股分拆上市，推動資金鏈與創新鏈、產業鏈融通發展，借力資本市場增強發展動能。上市后，持續完善法人治理結構，落實董事會治理中心作用，不斷提升上市公司質量。2022年，公司實現營業收入101.02億元、凈利潤18.44億元，較上市前分別增長32.73%、17.68%，盈利能力穩步提升。截至2022年末，公司總資產237.87億元、歸屬于母公司所有者的凈資產154.86億元，較上市前分別增長39.43%和87.12%，有力實現國有資產保值增值。
靈活運用多種中長期激勵手段。以分拆上市為契機，引入185名高管和骨干員工參與戰略配售，合計持股2.5%，健全與員工的風險共擔、收益共享機制，持續強化激勵約束，進一步激發員工創業創新熱情，提升公司內部成長原動力和市場競爭力。實施具有5年期權性質的研發設計和科技管理特別貢獻獎激勵，對貢獻突出的優秀團隊和個人分期兌現科技激勵薪酬，已累計獎勵2.3億余元，核心研發設計人員年收入超百萬元。
健全流程制度形成監督合力。按照構建“大風控”“大監督”要求，建立覆蓋所有組織和業務的全流程管控模式，明確辦事程序、審批權限等，形成300余項管理制度，有效實現關口前移和事前預控。優化整合獨立董事、監事會、紀檢監察、審計、法律、巡視巡察等監督力量，建立工作聯席會議制度和會商協商機制，有效提高監督效能，為企業改革發展保駕護航。
堅持科技自主創新 催生高質量發展動能
優化科研項目管理和投入，實現研發“高效能”。深化“揭榜掛帥”與“自組織”管理模式，實施“發布指南、征集難題、項目張榜、總師掛帥、組隊實施”的科研項目管理機制，進一步激發創新動能。堅持高強度、高標準研發投入，2022年投入研發費用9.28億元，研發投入強度超過9%，處于行業領先水平。全年新增授權專利550余件，同比增長59.25%，其中發明專利220余件，同比增長70.99%。截至2022年底，累計承擔和參與國家重點研發計劃、863計劃、973計劃、省科技重大專項等課題90余項，主參編國家、行業等各級別標準80余項。
搭建科研創新平臺，突破“卡脖子”難題。打造國家企業技術中心、國家級工業設計中心、國家工程技術研究中心等“十位一體”創新平臺，設立19個研究設計院，研發人員占比超過30%。組建產學研團隊，突破整機設計理論、核心技術系統和關鍵制造工藝等“卡脖子”難題，快速打造自主可控、安全可靠、競爭力強的高端地下工程裝備產業體系，建成國際先進的關鍵零部件生產基地。全斷面隧道掘進機、全電腦三臂鑿巖臺車榮獲國家制造業單項冠軍產品。
打造國之重器，服務國內外重大工程。以落實交通強國戰略、支持“一帶一路”建設為引領，堅持理論、工法、裝備與重大工程項目深度結合，自主研制的隧道掘進機和隧道鉆爆法裝備等國之重器，在高原鐵路、鄭渝高鐵、阿聯酋鐵路等國內外重大工程中發揮重要作用，累計出口全球30多個國家和地區，引領中國裝備“走出去”，有力輸出中國式現代化科技成果和中國標準。16米級特大直徑盾構機“京華號”參加國家“十三五”科技創新成就展和“奮進新時代”主題成就展，23米級豎井掘進機“夢想號”榮獲2022年度央企十大國之重器。
創建世界一流企業 匯聚高質量發展合力
下一步，鐵建重工將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，發揚“逢山鑿路、遇水架橋”的鐵道兵精神，拉長長板、補齊短板、鍛造新板，緊緊圍繞制造業高端化、智能化、綠色化發展，加快建設世界一流高端制造專業領軍企業，助力中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變。
強化干部和員工的主人翁意識，持續深化企業改革。以新一輪國企改革深化提升行動為契機，繼續深化體制改革、機制創新，加強經理層成員任期制和契約化管理的精準考核和剛性兌現，進一步完善競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制。優化工資總額管理，開展人才培育和科技薪酬激勵，為科技創新、市場開拓創造良好條件，為國企改革深化提升提供典型經驗。
守牢高端地下工程裝備制高點，積極參與國際競爭。持續推進關鍵核心技術和重大技術裝備攻關，勇闖技術無人區，首創更多獨門絕技，引領高端地下裝備產業技術進步。爭當產業鏈“鏈長”，圍繞產業鏈布局創新鏈，帶領上下游企業共同進步，助力我國高水平科技自立自強。加快科技成果轉化，打造有國際話語權的產品和技術，積極布局國際標準和海外專利，不斷提升國際化水平，實現與國際大牌“掰手腕”。
加大戰略性新興產業布局力度，主動服務國家戰略。落實創新驅動發展、制造強國和鄉村振興等重大戰略，以研制大型經濟作物收獲機械為突破口，推動高端農機迭代升級，打造高端智能采棉機、青貯收獲機、牧草打捆機等邊疆開發利器，實現農機產品多元化、智能化、信息化、無人化，推進農業機械化發展，力爭在更多新領域新賽道實現領跑，構建一批新的增長引擎，助力實體經濟高質量發展。
【責任編輯：豐收】