文章來(lái)源：中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2023-06-13
近日，國(guó)資委公布最新“雙百企業(yè)”名單，中煤集團(tuán)大屯公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大屯公司）榜上有名。近年來(lái)，大屯公司以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得了一系列重要改革成果，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
增活力 用好改革“發(fā)動(dòng)機(jī)”
改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，“改”不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制、“革”不符合發(fā)展形勢(shì)的障礙弊端，這是國(guó)企改革的出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)，也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
大屯公司加大“三項(xiàng)制度”改革力度，建立健全市場(chǎng)化招聘和市場(chǎng)化薪酬分配體制機(jī)制，全面實(shí)行任期制和契約化管理，推動(dòng)了“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”。
對(duì)經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理，是大屯公司全面深化三項(xiàng)制度改革的重要內(nèi)容，也是大屯公司轉(zhuǎn)變干部管理方式、激發(fā)干部工作效能、提升干部隊(duì)伍的有效載體和得力抓手。
為吸引職工主動(dòng)向一線流動(dòng)，大屯公司建立了差異化薪酬分配體系，按照效益貢獻(xiàn)大小、管理難度和辛苦程度，設(shè)計(jì)“公司層面、礦井、地面生產(chǎn)和地面服務(wù)單位”之間收入分配比例，合理拉開(kāi)一二三線收入比例差距，體現(xiàn)每個(gè)崗位的貢獻(xiàn)度、苦臟累險(xiǎn)及核心技術(shù)等關(guān)鍵崗位的價(jià)值，破除了平均主義和“大鍋飯”。
目前，大屯公司礦井單位月度核增績(jī)效工資差額達(dá)20%-25%，地面生產(chǎn)單位月度核增績(jī)效工資差額達(dá)15%-35%，礦井單位地面服務(wù)與生產(chǎn)一線收入差距已達(dá)2.5倍以上。“隨著薪酬分配向采掘一線傾斜，以前井下職工千方百計(jì)往地面調(diào)，現(xiàn)在地面職工主動(dòng)要求調(diào)到井下。”大屯公司經(jīng)營(yíng)管理部?jī)?nèi)部市場(chǎng)化管理辦公室主管說(shuō)。
大屯公司將內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)向縱深發(fā)展作為深化國(guó)企改革的重要任務(wù)，過(guò)去沒(méi)人愿意干的活，現(xiàn)在爭(zhēng)著干，過(guò)去依靠行政命令難以解決的問(wèn)題，現(xiàn)在迎刃而解。同時(shí)，建立完善內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，劃小核算單元，推動(dòng)地面單位自我加壓、主動(dòng)作為，提高自我生存能力，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。
快轉(zhuǎn)型 打造新能源產(chǎn)業(yè)基地
走進(jìn)位于微山湖畔的中煤集團(tuán)大屯公司新能源示范基地一期工程，只見(jiàn)如拼圖一般的光伏組件鋪滿(mǎn)了龍東煤礦采煤沉陷區(qū)水面，在陽(yáng)光的照射下，一塊塊光伏組件反射出耀眼的光芒。
大屯公司新能源示范基地一期工程裝機(jī)容量263兆瓦，采用漁光互補(bǔ)模式，占地面積5847畝。基地上方架設(shè)光伏板陣列，下方水域進(jìn)行漁產(chǎn)養(yǎng)殖，形成“上可發(fā)電、下可養(yǎng)魚(yú)、周邊旅游”的融合發(fā)展模式，如今已成為“網(wǎng)紅打卡地”。
2021年12月28日，大屯公司新能源示范基地一期工程先期30兆瓦光伏示范項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電，成為中煤集團(tuán)第一座光伏發(fā)電站。今年初，這一項(xiàng)目已經(jīng)入選國(guó)家第三批智能光伏試點(diǎn)示范項(xiàng)目。截至5月底，已累計(jì)發(fā)電16818.78萬(wàn)度，減少二氧化碳排放量16783噸，為大屯公司注入了綠色電能，改變了大屯電網(wǎng)幾十年來(lái)的單一能源結(jié)構(gòu)。
“我們?cè)诟哔|(zhì)量推進(jìn)新能源示范基地一期工程建設(shè)的同時(shí)，全力推進(jìn)本地光伏資源的開(kāi)發(fā)，在徐州和沛縣地區(qū)打造‘源網(wǎng)荷儲(chǔ)’一體化示范基地、國(guó)家百萬(wàn)千瓦級(jí)采煤沉陷區(qū)生態(tài)治理清潔能源大基地、綜合能源示范基地。”大屯新能源公司執(zhí)行董事說(shuō)，“光伏三期工程（采煤塌陷區(qū)）340MW項(xiàng)目可研已完成編制，與國(guó)電投江蘇公司已就合作開(kāi)發(fā)海上風(fēng)電、煤電、儲(chǔ)備煤基地等項(xiàng)目，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。”
推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)是大屯公司“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目。大屯公司依托自有電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)新能源和綜合能源服務(wù)等重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)圍繞光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、廢棄礦井儲(chǔ)能、地?zé)崂煤途C合能源服務(wù)等項(xiàng)目，推動(dòng)能源綠色低碳轉(zhuǎn)型。
智能化 推動(dòng)煤炭主業(yè)提質(zhì)
百米井下工作面，快速掘進(jìn)、記憶割煤、智能采煤；選運(yùn)裝煤流系統(tǒng)，無(wú)人值守、自動(dòng)預(yù)警、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；地面生產(chǎn)指揮中心，一鍵啟停、遠(yuǎn)程控制、聯(lián)調(diào)聯(lián)動(dòng)……大屯公司產(chǎn)能最大的姚橋煤礦一派忙而有序的生產(chǎn)景象。這是公司“智慧礦山”建設(shè)的一個(gè)縮影。
煤炭作為大屯公司的主業(yè)，公司大力推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全、綠色、高效、智能發(fā)展。2022年以來(lái)，大屯公司相繼建成6個(gè)智能化采煤工作面和9個(gè)智能化掘進(jìn)工作面，全部實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，智能化工作面實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)建盡建、全面覆蓋”。其中，姚橋煤礦按照“一張網(wǎng)、一張圖、一朵云、一平臺(tái)”的“四位一體”建設(shè)布局全力打造國(guó)家級(jí)智能化示范煤礦，順利通過(guò)國(guó)家智能化示范煤礦驗(yàn)收，具備II類(lèi)建設(shè)條件中級(jí)水平；孔莊煤礦、徐莊煤礦、106煤礦以該模式為示范，全力開(kāi)展智能化礦井一期建設(shè)項(xiàng)目，陸續(xù)完成綜合管控平臺(tái)、大數(shù)據(jù)中心、綜合自動(dòng)化平臺(tái)等核心功能建設(shè)。
面對(duì)本部煤炭資源漸趨枯竭的現(xiàn)狀，大屯公司將外部資源獲取作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。“我們成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和6個(gè)工作專(zhuān)班，制定專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)政策，先后赴新疆、貴州、青海等地，緊密跟蹤和調(diào)研了30余個(gè)煤炭和新能源項(xiàng)目情況，形成了項(xiàng)目資源調(diào)研報(bào)告。新疆106煤礦年產(chǎn)能核增到180萬(wàn)噸，葦子溝煤礦項(xiàng)目于去年6月也獲得了復(fù)工批復(fù)。”大屯公司企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)介紹。
在煤電主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，大屯公司積極淘汰落后產(chǎn)能，穩(wěn)妥做好了本部龍東煤礦安全平穩(wěn)收縮關(guān)閉工作。同時(shí)，在龍東煤礦開(kāi)展了廢舊礦井再利用項(xiàng)目研究。
深化改革只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。大屯公司把改革轉(zhuǎn)型作為頭等大事來(lái)抓，將2023年確立為“改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)年”，研究制定了2023—2025年“1+N”內(nèi)部改革實(shí)施方案。結(jié)合自身發(fā)展定位及實(shí)際，瞄準(zhǔn)再造新大屯目標(biāo)，加快推進(jìn)煤電、煤電+新能源聯(lián)營(yíng)，穩(wěn)住煤炭、做優(yōu)火電、大力發(fā)展新能源和綜合能源服務(wù)，堅(jiān)持規(guī)模化、區(qū)域化、一體化、效益化，努力建成安全高效、綠色低碳、多能互補(bǔ)、治理現(xiàn)代的國(guó)內(nèi)一流能源企業(yè)。
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