文章來源：中國兵器工業集團有限公司 發布時間：2023-01-16
解決歷史遺留問題，減輕企業包袱、加快落后產能出清、精簡機構人員、重構業務單元、調整產品結構、創新產品服務、推進辦社會職能移交、激發一線動能……中國兵器工業集團內蒙古北方重工業集團有限公司（下文簡稱“北重集團”）深化改革十年來，經歷過涉灘之險、爬坡之艱、闖關之難后，以一系列“組合拳”破除固有弊病，在激烈的市場競爭中闖出了一條富有特色的改革之路。
“輕裝上陣” 干勁足了
北重集團以國企改革“雙百行動”為抓手，持續深化改革。按照“核心業務上市、民品主業改制、非主業業務退出、辦社會職能移交”的改革思路，持續優化產品結構，推動優勢資源向核心主業聚攏，主責主業更加突出，核心能力更加凸顯。實現輕裝上陣。
持續壓減虧損企業，加快落后產能出清。對長期虧損、缺乏發展前景的民品業務進行出清，實現了減虧止血；對７戶長期虧損、無發展前景的民品單位和１戶“兩非”企業，按照“一企一策”的工作思路，通過清算注銷、吸收合并、掛牌轉讓等方式，實現了清理退出和控轉參經營。
穩妥推進辦社會職能移交，減輕企業經營負擔。推進并完成24064戶職工家屬區“三供一業”職能分離移交，以及20917名退休人員社會化管理職能移交；通過整體資產轉讓方式，順利完成所屬北方醫院深化改革；采取清算注銷的方式，完成了所屬廠辦集體企業改革工作。
精干發展主業，集中優勢資源發展裝備產品、特種鋼、礦用車三大核心，三大核心主業集中度不斷提高。北重集團通過深化改革，有效破解了發展難題，促進了經營質量持續提升，實現了扭虧脫困。
“瘦身健體” 收入漲了
機構臃腫、人浮于事曾是制約發展的重要因素。北重集團深化改革，首先向這一問題開刀，將黨管干部和選聘人才相結合，建立管理人員選聘和退出機制，以勞動、人事、分配“三項制度”改革為突破口和著力點，加大管理人員末等調整和不勝任退出力度，有力落實能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的市場化用人機制。
發揮南京研發中心“人才飛地”作用，加大高層次科技人才引進力度，進一步優化人員配置效能。通過“全職+柔性”的引才模式，累計引進本科及以上人員452人，其中碩士78人、博士5人、海外高層次人才1人，許多優秀年輕人才已成為科研戰線的核心骨干。
北重集團實施市場化、多元化中長期創新激勵，以“軍令狀”形式成立專項技術攻關團隊。在“TP316H不銹鋼管項目”“高品質熱作模具鋼項目”“P30和CA1項目”推行“項目分紅”“揭榜掛帥”等，加速了科研項目落地和成果轉化，職工實現多勞多得、多創新多得。
北重集團深化人才培養工程，著力培育創新能力，創新領域技術人才，下大力氣進行體系化培養，開發了涵蓋所有人才的33個專業序列102個子序列的《人才認定標準》，建立了7層25級的職業發展層級，暢通四支人才隊伍職業發展通道。近兩年，打破平均主義“大鍋飯”，職工平均收入增長了16.8％，充分調動了職工積極性，工作效率發生了可喜變化。
科技創新 活力強了
科技創新，必須下好先手棋，打好主動仗。面對風險挑戰，北重集團精準施策，把科技創新擺在核心位置，堅持技術推動、數字強企的發展方向，圍繞三大核心業務，著力健全體系、完善機制、數字賦能，提升公司價值創造力。
加強科技創新體系建設。依托國家認定企業技術中心、兵器裝備液壓系統（元件）國產化攻關創新聯合體等科技創新平臺，北重集團不斷完善了裝備研發體系和技術研究體系建設，使自主創新能力、科技競爭力全面增強。
構建基于市場的科研管理機制。北重集團不斷探索創新科研項目管理方式，以競爭機制為基礎、自主優化組建團隊為內容，探索項目總師負責制，打造“縱向為行政系統、橫向為項目研制設計師系統”的“縱橫交叉”管理模式；不斷強化了項目總師對項目全過程的把控責任，進一步提升科研人員創新積極性。
系統化推進信息化建設。北重集團全力推進“數字強企”戰略，圍繞火炮工業體系數字化轉型、特殊鋼智能制造、礦用車智能化建設，以支撐實現設計、制造、測試、試驗、運營等核心能力數字化為目標，開展了業務數據的標準化、體系化建設。構建主數據標準管理體系，形成物品主數據系列標準規范草案14項、數據模板158項，實現了跨部門業務數據協同應用。
【責任編輯：王占朝】
