文章來源：國家電網有限公司 發布時間：2022-11-16
實施國企改革三年行動，是黨中央、國務院在新形勢新階段作出的重大決策部署。近年來，國網淄博供電公司深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，聚焦國企改革三年行動重點任務，突出系統化推進，建立清單化舉措，堅持定量化督辦，推動公司生產經營、管理質效、供電服務、隊伍建設等各項工作取得全方位、全領域跨越式發展。
“提質挖潛”實現經營質效取得新突破
國企改革三年行動提出了“提速提質提效”的業績要求，國網淄博供電公司聚焦主責主業，周密謀劃、主動作為，抓深做實拓市增收、挖潛增效等改革舉措，公司營業收入、利潤總額多年來連續保持正增長。
在傳統電網業務基礎上，國網淄博供電公司大力開拓綜合能源、電能替代等增量市場，建成投運全國首座110千伏客戶能源托管變電站，三年來實現綜合能源收入3.09億元、替代電量39.09億千萬時。
國網淄博供電公司通過省管產業加速升級、推進存量資產盤活利用等其他渠道拓市增收，三年來完成省管產業營業收入41.16億元、利潤1.75億元，年均分別增長20%、50%以上；累計盤活閑置資產75處，創造營業收入808.01萬元。
“數智賦能”助力管理質效登上新高度
國企改革三年行動以來，國網淄博供電充分發揮電網企業資源優勢，加快推進新型電力系統建設。
國家能源局將淄博市臨淄、博山、桓臺三個區縣，確定為整縣分布式光伏開發試點。國網淄博供電公司借此契機，以綠電賦能新發展，全省率先促請出臺了整縣分布式光伏儲能政策，成功打造省內首個市級分布式光伏管控示范區，實現了光伏發電的“可觀可測可控”。國網淄博供電公司正在全市推進“海綿臺區”建設，通過精確的負荷預測，以及更有效、更精細的發用電平衡分析手段，讓光、儲、用通過智能調控實現臺區用能負荷平衡，在能源轉型升級方面積極探索實踐，用綠色電力持續為經濟發展賦能。
此外，為了有力支撐電網改造升級，國網淄博供電公司還依托數字化、智能化技術，高標準建成現代智慧供應鏈數字化示范基地。示范基地集中部署了47款“5智”（智評標、智結算、智檢測、智倉儲、智配送）數字員工，能夠自動完成13個作業環節的各項任務。示范基地實現采購業務智能化，物資倉儲全品類無人化，原來22人的作業管理工作，現在只需2名監控員即可完成。
“宜商三電”推動供電服務邁上新臺階
“放管服”改革是國企改革三年行動的重要內容之一，具體落實到電網企業就是優化電力營商環境。國網淄博供電深入踐行“人民電業為人民”的企業宗旨，立足客戶視角，在山東省內率先構建落地“宜商三電”服務體系，服務淄博地區電力客戶用上電、用好電、不停電。
在實現客戶辦電“最多跑一次”，甚至“不跑腿”的目標后，國網淄博供電公司客戶辦電時間縮減50%以上，真正將便民服務落到了實處。
“三項制度”改革引領隊伍面貌展現新氣象
“事業成敗，關鍵在人”，深化勞動、人事、分配制度改革，是充分調動“人”的積極性，增強企業活力、提高運轉效率的關鍵所在。國企改革三年行動實施以來，國網淄博供電破立并舉，推動“三項制度”改革走深走實。
國網淄博供電公司堅持員工多渠道成長成才，構建起“領導職務、職員職級、專家人才”三條通道，全面推進崗位聘任制，三年累計聘任中層管理人員132人、職員142人、各級專家人才30人。同時實行崗位分級動態管理機制，員工既能通過“業績評價+崗級晉升”方式逐級晉升，也會因“年度考評不合格”下調崗級，真正實現管理人員能上能下。
為了破除“大鍋飯”思想，國網淄博供電公司秉承“多干就能多得”的改革理念，試點落地“小團隊績效”工資分配激勵機制，有效激發臺區經理優質服務和精益運維的工作動力。今年，國網淄博供電公司還承擔了國家電網公司新崗位績效工資制度改革試點工作，將繼續在“三項制度”改革方面先行先試，努力貢獻更多“淄博經驗”。
走過千山萬水，仍需跋山涉水。國企改革三年行動全面高質量收官在即，國網淄博供電公司將繼續縱深推進國企改革，充分激發企業高質量發展內生動力，確保改出新活力、改出高效率、改出好機制，更好發揮國有經濟主導作用和戰略支撐作用，努力為加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業作出新的更大貢獻。
【責任編輯：王占朝】
