文章來(lái)源：中國(guó)建筑科學(xué)研究院有限公司 發(fā)布時(shí)間：2022-11-24
建科環(huán)能科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“環(huán)能科技”）是中國(guó)建研院下屬科技型企業(yè)，由建筑環(huán)境與能源研究院、空氣調(diào)節(jié)研究所、建筑物理研究所等機(jī)構(gòu)于2020年8月整合成立。長(zhǎng)期以來(lái)，環(huán)能科技深耕近零能耗建筑、生物醫(yī)藥凈化、零碳建筑等建筑環(huán)境與能源前沿領(lǐng)域，以服務(wù)國(guó)家雙碳戰(zhàn)略為目標(biāo)，以引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步為使命，持續(xù)做好國(guó)家重大戰(zhàn)略和部署技術(shù)依托，力爭(zhēng)打造成為建筑環(huán)境與能源細(xì)分領(lǐng)域冠軍。入選“科改示范行動(dòng)”以來(lái)，環(huán)能科技緊抓改革機(jī)遇，緊密圍繞健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)力度，有效激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能，持續(xù)縱深推進(jìn)黨建引領(lǐng)，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。
打破院所思維 健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
環(huán)能科技始終堅(jiān)持以提高企業(yè)活力和效率為改革核心，重點(diǎn)圍繞三項(xiàng)制度改革和中長(zhǎng)期激勵(lì)開(kāi)展工作，有效激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力和人才動(dòng)能。
構(gòu)建任用與考核聯(lián)動(dòng)的用人機(jī)制。環(huán)能科技制定和完善選人用人制度，形成了完整的中層干部選拔任用和考核評(píng)價(jià)制度體系，建立干部升降級(jí)和退出機(jī)制。對(duì)中層干部進(jìn)行5級(jí)分檔，根據(jù)年度綜合考評(píng)排名結(jié)果對(duì)干部進(jìn)行定級(jí)，并對(duì)連續(xù)處于末位的干部進(jìn)行淘汰，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”。
構(gòu)建崗位與職級(jí)聯(lián)動(dòng)的用工機(jī)制。環(huán)能科技全面推進(jìn)定崗定編，形成“按需設(shè)崗，擇優(yōu)聘任，目標(biāo)考核，聘約管理”的梯級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位聘任制度。將技術(shù)崗位分為9級(jí)，職能崗位分為7級(jí)，對(duì)全體員工進(jìn)行崗位聘任，實(shí)現(xiàn)崗位職級(jí)與薪酬聯(lián)動(dòng)，以績(jī)效目標(biāo)引導(dǎo)員工提升科技創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理活力；同步構(gòu)建企業(yè)員工內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，通過(guò)調(diào)崗、輪崗、培訓(xùn)等多種方式支持員工發(fā)展，充分激發(fā)員工活力。2020年以來(lái)完成員工市場(chǎng)化退出8人次，內(nèi)部流動(dòng)調(diào)整8人次，實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”。
構(gòu)建薪酬與效益聯(lián)動(dòng)的分配機(jī)制。環(huán)能科技通過(guò)制定工資總額和薪酬管理制度，進(jìn)一步完善工資分配激勵(lì)與調(diào)控機(jī)制，構(gòu)建差異化和市場(chǎng)化薪酬體系，建立薪酬與效益的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)職工收入分配調(diào)控的針對(duì)性和有效性。突出績(jī)效導(dǎo)向，中層管理人員效益薪酬占比提升至薪酬總額70％以上。2021年，中層管理人員收入差距達(dá)到5.98倍，實(shí)現(xiàn)收入“能增能減”。
構(gòu)建股權(quán)與人才聯(lián)動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制。基于“依法合規(guī)、公開(kāi)透明、增量引入、利益綁定、以崗定股、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則，環(huán)能科技于2021年完成科技類企業(yè)股權(quán)激勵(lì)工作，經(jīng)營(yíng)和科研骨干通過(guò)持股平臺(tái)間接持有公司10%股權(quán)。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)方式，構(gòu)建員工與企業(yè)“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”機(jī)制，將核心人才與公司利益綁定；通過(guò)股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，引導(dǎo)員工良性競(jìng)爭(zhēng)，充分激發(fā)人才資源的潛力和活力。
響應(yīng)雙碳戰(zhàn)略 打造細(xì)分領(lǐng)域冠軍
環(huán)能科技持續(xù)完善科研制度，搭建兩級(jí)研發(fā)體系，不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動(dòng)科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化，在增強(qiáng)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略支撐作用方面效果顯著。
科技創(chuàng)新支撐國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略實(shí)施。基于環(huán)能科技在建筑碳中和領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，成立“中國(guó)建研院碳中和研究院”，構(gòu)建服務(wù)國(guó)家雙碳戰(zhàn)略的開(kāi)放式平臺(tái)，推動(dòng)建筑雙碳領(lǐng)域科研和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。積極為國(guó)家部委雙碳戰(zhàn)略實(shí)施提供咨詢服務(wù)，牽頭開(kāi)展國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《零碳建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》編制，為我國(guó)構(gòu)建雙碳戰(zhàn)略“1+N”政策體系、建筑領(lǐng)域二氧化碳達(dá)峰目標(biāo)和實(shí)施路徑提供重要的數(shù)據(jù)來(lái)源和技術(shù)支撐。
科技創(chuàng)新助力國(guó)家新冠疫情防控。在新冠肺炎疫情暴發(fā)后，環(huán)能科技第一時(shí)間啟動(dòng)抗疫關(guān)鍵設(shè)施技術(shù)攻關(guān)，短時(shí)間內(nèi)完成科研成果轉(zhuǎn)化，發(fā)布相關(guān)指南和標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，承擔(dān)了國(guó)內(nèi)全部新冠滅活疫苗生產(chǎn)車間和大部分高級(jí)別生物安全實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)和檢測(cè)工作，為我國(guó)新冠疫情防控工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2020年以來(lái)，累計(jì)承擔(dān)新冠疫苗車間、高級(jí)別生物安全實(shí)驗(yàn)室等設(shè)計(jì)、咨詢、檢測(cè)項(xiàng)目約120個(gè)，累計(jì)約74萬(wàn)平方米。
科技創(chuàng)新引領(lǐng)建筑未來(lái)發(fā)展方向。為進(jìn)一步探索建筑環(huán)境與能源領(lǐng)域前沿技術(shù)，環(huán)能科技建成全球范圍內(nèi)規(guī)模最大、功能最全的“全尺寸建筑環(huán)境與能源實(shí)驗(yàn)平臺(tái)”和“光電建筑”，開(kāi)展全尺寸、長(zhǎng)時(shí)間、真實(shí)應(yīng)用的實(shí)驗(yàn)和應(yīng)用研究，探索建筑領(lǐng)域未來(lái)30年的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域有機(jī)融合，形成建筑環(huán)境質(zhì)量提升、能源消耗降低、智慧化全覆蓋的技術(shù)路徑，推廣智能、多元、高效、協(xié)同的新型建筑模式。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 形成改革發(fā)展合力
環(huán)能科技將黨建與深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才培養(yǎng)相結(jié)合，在把黨的領(lǐng)導(dǎo)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能和核心競(jìng)爭(zhēng)力方面持續(xù)發(fā)力。
黨建與深化改革深度融合。環(huán)能科技始終堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)改革方向，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為深化改革的重要內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)黨組織“第一議題”和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化黨組織把關(guān)定向作用，確保改革沿著正確的方向推進(jìn)。以青年委員會(huì)作為橋梁，環(huán)能科技黨委與基層員工保持密切聯(lián)系，開(kāi)展形式多樣的交流活動(dòng)，深入了解改革過(guò)程中的難點(diǎn)和問(wèn)題，進(jìn)一步堅(jiān)定了改革的信心和決心，匯聚了改革合力。
黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。環(huán)能科技找準(zhǔn)責(zé)任機(jī)制上的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同部署、同落實(shí)、同考核，充分提升黨員干部在新冠抗疫等急難險(xiǎn)重任務(wù)中的先鋒模范帶頭作用。找準(zhǔn)活動(dòng)載體上的結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)“環(huán)能大講堂”等多種形式創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，成立青年委員會(huì)，激發(fā)青年員工的積極性與創(chuàng)造性；找準(zhǔn)實(shí)踐推進(jìn)上的結(jié)合點(diǎn)，組織支部根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)聯(lián)合合作單位開(kāi)展共建，形成“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的黨建工作鏈，在近零能耗、清潔取暖、生物安全等各項(xiàng)中心工作中發(fā)揮作用。
黨建與人才培養(yǎng)深度融合。環(huán)能科技嚴(yán)格落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，加強(qiáng)人才的選拔、任用與考評(píng)，采用公開(kāi)演講和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議相結(jié)合的方式開(kāi)展競(jìng)聘上崗，將中層干部的任免列入“三重一大”決策事項(xiàng)清單中，由黨委會(huì)議研究討論。加強(qiáng)年輕人才培養(yǎng)，通過(guò)設(shè)置技術(shù)總監(jiān)、青年領(lǐng)軍人才崗位，充分發(fā)揮核心人才引領(lǐng)作用。推進(jìn)“導(dǎo)師制”工作，以傳幫帶的形式，發(fā)掘青年人才潛力，大力構(gòu)建多形式、多途徑、立體化的人才培養(yǎng)格局。
【責(zé)任編輯：王占朝】
