文章來源：中國煤炭科工集團有限公司 發(fā)布時間：2022-11-21
中國煤炭科工集團煤炭科學技術研究院有限公司（以下簡稱煤科院）近年來深入學習宣傳貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，全面貫徹落實集團公司“1245”總體發(fā)展思路，全力推進改革三年行動各項任務落實落地，努力打造“科技創(chuàng)新”“人才培養(yǎng)”“管理創(chuàng)新”三個高地，持續(xù)厚實“安全管理”“黨建引領”兩個標桿建設，切實用“三高地兩標桿”發(fā)展目標，推進企業(yè)高質量發(fā)展。
黨建引領賦能發(fā)展 實現(xiàn)固本強基
強化黨的政治建設，優(yōu)化治理護航企業(yè)發(fā)展方向。堅定不移踐行“兩個維護”，嚴格落實“第一議題”制度，同步建立常態(tài)化落實機制，自上而下形成貫徹黨中央精神合力。堅持“兩個一以貫之”，強化對“三重一大”事項的把關定向，持續(xù)完善治理主體權責事項，不斷明晰黨委會、董事會、經理層行權方式，逐步健全現(xiàn)代企業(yè)協(xié)同決策體系?！饵h委前置研究討論重大經營管理事項清單》明確了黨組織前置研究討論17個方面64項重大經營管理事項，保障黨的領導有效融入公司治理、嵌入經營管理。
強化全面風險管控，加大重點領域關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督。堅持一體推進“三不腐”體制機制建設，針對日常監(jiān)督和執(zhí)紀問責發(fā)現(xiàn)問題，完成對7家二級單位的全覆蓋巡察，對整改情況開展“回頭看”。開展內控體系風險調研排查，制定《煤科院安全管理“五查五嚴”活動方案》，堅決遏制事故發(fā)生。加強“兩金”壓降風險預警，嚴格合同經營風險、安全風險和法律風險的審核把關，精益化管控平臺增加重大風險管控點18處，有效控制經營風險。
強化黨管干部人才，深度融合“選用育管”機制。堅持黨管干部、黨管人才原則，嚴格落實國企領導人員“20字”標準，2021年以來新聘任管理人員26人，市場化選聘比例達到58%。突出科技型企業(yè)特色，對接集團公司首席科學家制度，制定《煤科院首席專家管理辦法》，建立二級首席專家梯隊。實施“獵鷹、育鷹、用鷹”人才三鷹計劃，堅持市場化薪酬，通過全職、兼職、掛職等多種方式，引進百名優(yōu)秀人才；推行科技領軍人才“揭榜掛帥”“創(chuàng)新團隊”“軍令狀”制度，用好人才、人盡其才。
緊抓改革攻堅機遇 突破管理瓶頸
聚焦“三能”機制建設，激活創(chuàng)新發(fā)展驅動力。全面推行任期制和契約化管理，“三書”簽約率達100%，嚴格落實剛性兌現(xiàn)和不合格退出機制，打通管理人員“下”的通道；深入推進“總部機關化”專項治理，職能部門由14個壓減為6個，機關員工人數(shù)減少25%；以“三定”為基礎，延深開展“定業(yè)務、定職責、定編制、定崗位、定薪酬、定績效”的“六定”工作，形成科學管理體系。建立差異化薪酬分配機制，管理人員收入差距達到2倍，核心骨干人員與普通員工的收入差距達到1.6倍；建立“1+7+N”的中長期激勵工作體系，實施崗位分紅激勵和3個項目收益分紅激勵，激勵科研骨干占職工總數(shù)的20%。
推行“三精”管理模式，賦能管控質量大提升。聚合優(yōu)勢資源，適時拆分和整合業(yè)務板塊，成立智能通風事業(yè)部、北京檢測公司，做好專業(yè)化運營；清退低效無效股權投資，參股企業(yè)由14家降至8家，實現(xiàn)組織管理精健化。突出業(yè)務主體，采取科研市場化、營銷一體化、采購集約化系列轉型措施，結合全面預算、質量、內控、6S等管理手段，推行管理精細化。搭建管控平臺，以采購與付款、存貨與生產、銷售與收款三個重要業(yè)務為抓手，建立包含科研、經營等業(yè)務的“一表一圖”全過程管控機制，統(tǒng)籌推進經營精益化。
實施“一體化”營銷體系，打造市場開拓新引擎。通過加強頂層設計和整體統(tǒng)籌，整合優(yōu)化營銷資源向重點領域聚焦用力，打破信息孤島和數(shù)據(jù)壁壘，建立起標準化、清單化、項目化、電子化和共享化的人機結合方式，從定性到定量的“矩陣式”綜合集成“一體化”市場營銷體系，有效解決了營銷業(yè)務多元化、單位內部協(xié)同經營較少的問題，最大程度節(jié)約了系統(tǒng)成本，逐步形成科學、標準化的營銷程序和標桿體系。近兩年累計創(chuàng)效近4億元，打造了煤科院高質量發(fā)展“創(chuàng)新引擎”。
圍繞主業(yè)精心布局 促進科學發(fā)展
優(yōu)化創(chuàng)新體制機制，科技創(chuàng)新成果持續(xù)涌現(xiàn)。系統(tǒng)推進科研市場化導向與措施，引入外部專家、完善科創(chuàng)中心，與生產型企業(yè)建立多種形式的協(xié)同創(chuàng)新機制；項目審查增加市場因子，建立完善集成產品研發(fā)系統(tǒng)（IPD），實施科技創(chuàng)新團隊等管理模式。“十三五”獲批省部級以上科技項目126項、科技獎項103項，其中國家科技進步一二等獎各1項，位列“中國企業(yè)專利獎排行榜”第28名，14人獲得孫越崎青年科技獎和全國煤炭青年科技獎?！笆奈濉贝_定四個方向84個重點項目，計劃投入科研經費3.68億元。
大力推進數(shù)字化轉型，核心競爭優(yōu)勢持續(xù)擴大。加強核心技術攻關，自主研發(fā)的智能礦山管控、復合災害預警、智能通風等一體化管控平臺確保行業(yè)領先優(yōu)勢；勇當現(xiàn)代產業(yè)鏈鏈長，分類建成精益生產體系、實驗室管理系統(tǒng)、“兩中心一云一網”。2022年建成礦用設備生命全周期管理系統(tǒng)、氣體類儀器儀表智能檢驗系統(tǒng)、粉體物料自動卸垛投料系統(tǒng)，初步形成智能產線、智能車間、智能檢測服務的數(shù)字化生產制造能力。完成企業(yè)管理數(shù)字化建設，特別是項目全周期管理，實現(xiàn)煤科院全流程、全業(yè)務、全產業(yè)的信息化應用覆蓋。
積極培育清潔低碳產業(yè)，轉型發(fā)展邁上新臺階。落實國家“雙碳”戰(zhàn)略，成立低碳技術研究院，梳理重點發(fā)展方向，引入國內外頂尖專家，加強工程設計團隊建設，著力PEN高端材料的中試放大，加快“固定床氣化環(huán)保技術”和“劣質煤大規(guī)模氣化技術”的開發(fā)推廣。高端煤焦儀器團隊采用“項目收益分紅”的激勵方式，近三年實現(xiàn)合同額和收入額均翻番；PEN項目團隊擬采用團隊成員入股新組建公司的激勵模式，人員積極性和創(chuàng)新成效進一步激發(fā)，多項“卡脖子”技術產業(yè)化工作進入快車道。
改革三年行動以來，煤科院以入選“科改示范企業(yè)”契機，大膽實踐、勇于創(chuàng)新，改革紅利持續(xù)釋放，三年來企業(yè)營收年均增長近20%，研發(fā)經費投入強度年均保持15%以上，全員勞動生產率提高近40%，企業(yè)綜合實力再上新臺階。下一步，煤科院將進一步貼近市場、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)造，努力建設成為推動煤炭行業(yè)和能源化工領域科技進步的重要力量。
【責任編輯：殷豐收】
