文章來源：中國兵器裝備集團有限公司 發布時間：2022-06-06
2020年以來，兵器裝備集團所屬成都陵川深入推進國企改革三年行動，在增量改革上狠下功夫，持續推進瘦身健體，不斷推動經營體制機制變革，著力構建現代企業治理體系，改革成效持續彰顯，改革動能不斷釋放，實現企業高質量發展。
作為一家三線搬遷企業，成都陵川始終將改革視為企業實現高質量發展的“動力源”和“助推器”，在堅持全面強化黨的領導基礎上，把深化改革與發展戰略同謀劃、齊推動，從戰略層次推動各項改革舉措落地，構建形成靈活高效、具有競爭力的市場化經營管理體系。
完善現代企業制度，打造企業高效運行支撐力
積極構建權責透明、協調運轉、有效制衡的授權管理機制。編制《重大事項決策清單》《黨委決定和前置研究討論事項清單》《董事會決策事項清單》《董事會授權決策事項清單》《各治理主體職權劃分表》的“四單一表”，董事會授權管理體系更加完善，運行更加科學規范。系統梳理具體經濟事項審批權限，形成《經濟事項審批權限表》，與“四單一表”的無縫銜接，全面推動現代企業制度優勢更好轉化為治理效能。推進經理層成員任期制和契約化管理。充分借鑒先進企業經驗，從績效制度謀劃、考核指標的設置、薪酬體系應用三個方面入手，以業務鏈為牽引，優化經理層分工，調整按職能進行分割的分工模式，實施鏈長制管理，引入“三個清單”制度，將重點工作任務融入經理層績效考核任務指標體系，形成業務清單、基本清單和負面清單，全面提升經理層成員工作動力。
持續瘦身健體，彰顯價值創造牽引力
構建“一廠兩地”的市場化經營架構。著力推進成都陵川與成都晉林兩廠深度融合，一方面重點以運營效率提升為抓手，業務流程為導向，圍繞黨的領導、市場需求、技術引領、成本控制、管理中樞五大關鍵業務鏈條，建立授權責任清單，重新優化組織結構，機構設置減幅達22%。另一方面，進一步推進瘦身健體，兩廠統籌謀劃，協同完成“三供一業”分離移交、退休人員社會化管理等存量改革工作，全面實現企業輕裝前行。著力推進產業結構優化調整。關閉石油機具和減震器等不盈利業務，通過增資暨產業轉移的方式剝離排氣系統業務到下屬參股公司，完成印刷公司等低效無效子企業的關閉注銷。近年來，成都陵川共壓減非主業分子公司7家，進一步優化了資源配置，為更好履行強軍首責、實現國有資產保值增值打下堅實基礎。
深化三項制度改革，構筑人才強企競爭力
全面實施定崗定員。精準盤點企業用工情況，大力推進人崗匹配，進一步發揮基層黨支部思想建設功能，積極化解不穩定風險，使企業順利度過改革動蕩期、深水期和攻堅期。近年來，共妥善安置職工1524人，人員減少45.8%，人事費用率降低7.05%，成本費用占比降低9.98%，初步建成高素質、高質量的人才隊伍。加大中層管理人員調整。深入貫徹落實新時期好干部標準，大力開展“8090”工程，加大中層管理人員調整力度。重新設置中層管理崗位，中層職數同比減少20%；開展中層管理人員競聘上崗，建立中層管理人員退出通道，構建干部輪崗機制，完善“三師”管理等非職務序列，2021年80后中層管理人員占比提高到40.7%，較2019年底提高20%，中層人才梯隊初步形成。
統籌推動薪酬制度改革，發揮薪酬杠桿作用
從崗位體系優化、崗位價值評估、薪酬體系設計入手，按照總量控制、合理分配的原則，對崗位設置、薪酬體系進行優化調整，將崗位類別從3類調整為8類，實現對崗位價值貢獻的精準掌控；將原7個薪級調整為12個薪級，上下浮動面提高30%，薪酬差距進一步拉大，以崗付薪的薪酬管理體系完成建立，實現薪酬激勵的精準性、科學性。同時建立基于能力和崗位適應性的員工績效考評機制，上下調級調檔周期進一步縮短，使薪酬的績效導向、價值導向更加明確。
建立健全激勵約束機制，不斷激發創新發展內驅力
不斷完善科技創新激勵工作機制。著力強化科技創新，修訂完善科研投入和激勵政策，編制完成《科研項目研制獎勵考核分配實施辦法》《科研項目跟投激勵辦法》等多項中長期激勵制度，實現項目完成度與項目績效評分嚴格掛鉤，與項目獎勵高度關聯，進一步提高科技人員創新活力。構建基于“一部一策”的績效考核體系。針對內部不同類型部門在全價值鏈上的核心職能及其價值定位，從價值與貢獻、難度與挑戰、進步與成長三個維度定位各單位績效目標與任務，引入期望系數和期望達成率，鼓勵各單位挑戰自我、追求卓越，并建立價值創造和重大專項管理機制，績效考核指標設置增加55%，主動挑戰摸高指標的單位占比90%，發展動力極大釋放。
三年來，成都陵川改革取得了顯著成效：
實現從求生存到求發展的根本性轉變。三年來，成都陵川經濟運行態勢持續向好，營業收入年均增長29.62%；利潤總額年均增長33.9%；國有資產保值增值率年均增長5.19%；全員勞動生產率年均增長24.4%。
科技創新為企業持續健康穩定發展奠定堅實基礎。成功搭建科技自主創新平臺，基于流程、標準、數據、信息系統的正向研發體系基本形成，入選集團首批專業研究院；與哈爾濱工程大學等院校、院所項目合作深入推進，多項關鍵技術攻關取得新突破，為產品升級換代提供堅強保障。三年來，共開展科研項目141項，工藝科研項目143項，科技投入占比7.44%，年均新產品貢獻率65.82%，專利申請量61件，其中發明專利47件。
人力資源活力進一步釋放。廣大干部職工干事創業熱情大幅提升，與企業共同呼吸、共進退的主人翁意識更加強烈，管理骨干和科研人員的綜合素質全面改善，重點院校招聘比例逐年增大，科技人員占比提高到20%，碩士以上科技人才引進取得重大突破，博士后工作站全面啟動運轉，為實現企業科技轉型做好了人才儲備。
【責任編輯：豐收】
