文章來源：中國海洋石油集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2022-05-20
加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。在中央全面深化改革委員會第二十四次會議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。
中國海油堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，全面落實(shí)國務(wù)院國資委工作安排，針對近年來基層企業(yè)管理中暴露出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，決定從今年起，用三年時(shí)間在全系統(tǒng)開展基層基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，抓基礎(chǔ)、提質(zhì)量，全面提升公司基礎(chǔ)管理水平。
3月31日，中國海油正式下發(fā)了《關(guān)于開展基層基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動的通知》，對在全系統(tǒng)開展基層基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動作出了系統(tǒng)籌劃和總體安排。
4月14日，中國海油組織基層基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動動員會，針對基層基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動進(jìn)行再部署。中國海油主要負(fù)責(zé)同志指出，開展基層基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動，是貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于建設(shè)世界一流企業(yè)重大決策部署的必然要求，是應(yīng)對錯(cuò)綜復(fù)雜嚴(yán)峻形勢、實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營的迫切需要，也是破解發(fā)展瓶頸問題、實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展的重要抓手。
5月17日，中國海油召開基層基礎(chǔ)管理提升推進(jìn)會，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司基層基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動動員部署會議要求，安排基層基礎(chǔ)管理提升下一步工作。
本次基層基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動的主題：加強(qiáng)精益管理，嚴(yán)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，鞏固安全生產(chǎn)，著力提質(zhì)降本。總體思路：全面貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于建設(shè)世界一流企業(yè)的決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持重心向下，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以守住安全、合規(guī)、成本“三條底線”為重點(diǎn)，以發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障、數(shù)字化技術(shù)全域賦能“兩個(gè)作用”為抓手，全面推動標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)字化管理水平再上新臺階，努力實(shí)現(xiàn)“一年固基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年大提升”，為建設(shè)中國特色國際一流能源公司奠定堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)。
基層基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動共包含11項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，分別是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理，加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理和現(xiàn)場作業(yè)管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，深化基層信息化建設(shè)、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)資料管理，加強(qiáng)基層文化建設(shè)，加強(qiáng)基層黨建工作，這11項(xiàng)任務(wù)既是11個(gè)緊密聯(lián)系的獨(dú)立環(huán)節(jié)，又是相輔相成的有機(jī)整體。
具體開展的方式就是通過立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)的迭代升級，推動基層基礎(chǔ)管理持續(xù)改善提升，分別通過三年展開實(shí)施：
2022年“固基礎(chǔ)”，就是要查清隱患和問題，找準(zhǔn)成因和根源，制定基層基礎(chǔ)管理提升實(shí)施方案，強(qiáng)化工作作風(fēng)和工作執(zhí)行力，建立健全基層基礎(chǔ)管理提升工作體系，對管理死角、制度缺陷、流程缺口、執(zhí)行漏洞等問題立行立改，逐項(xiàng)清零，全面消缺補(bǔ)漏。
2023年“上臺階”，就是要瞄準(zhǔn)世界一流或內(nèi)部先進(jìn)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，集中力量攻堅(jiān)突破，實(shí)現(xiàn)向標(biāo)桿企業(yè)看齊。
2024年“大提升”，就是要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，對已經(jīng)完成的任務(wù)開展“回頭看”，對原定的工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)高升標(biāo)，并逐項(xiàng)深化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)基層基礎(chǔ)管理向集約化、精細(xì)化、精益化轉(zhuǎn)變，全面提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化和數(shù)字化水平。
改革與管理如“鳥之兩翼、車之兩輪”，二者密不可分，改革提供發(fā)展的動力，管理鞏固改革的成果，促進(jìn)發(fā)展的質(zhì)量和效益。今年是改革三年行動的收官之年，也是基層基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動的起步之年。未來，中國海油將以時(shí)不我待的緊迫感，扎實(shí)有序做好基層基礎(chǔ)管理提升工作，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
【責(zé)任編輯：豐收】
