文章來源：中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 發(fā)布時(shí)間：2022-04-11
南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責(zé)任公司（簡稱“南網(wǎng)能源院”）是南方電網(wǎng)公司所屬智庫機(jī)構(gòu)，作為一家2018年新成立的央企智庫，該公司緊緊把握國務(wù)院國資委推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)契機(jī)，將深化三項(xiàng)制度改革作為改革三年行動(dòng)的突破口，通過改革打破束縛自身發(fā)展的桎梏、加快推動(dòng)中國特色新型高端智庫建設(shè)。2021年該公司加大差異化考核分配力度，同崗級(jí)研究員年度績效薪酬差距達(dá)1.46倍，48%的研究員年度績效薪酬超過同職級(jí)或更高崗級(jí)薪酬水平，有效激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情。
全員任期制契約化管理，能者上庸者下
南網(wǎng)能源院牢牢牽住任期制和契約化管理這個(gè)三項(xiàng)制度改革的牛鼻子，一崗一表差異化設(shè)置考核指標(biāo)，與經(jīng)理層、中層管理人員簽訂契約，明確崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任、薪酬待遇、退出規(guī)定、責(zé)任追究等事宜，構(gòu)建“人人肩上有壓力、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”的管理格局，讓管理激活力、出效益。2021年，南網(wǎng)能源院出臺(tái)《崗位管理辦法》，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、研究員、管理師全面實(shí)行任期制，以三年為任期，到點(diǎn)解聘不連任，崗位重新張榜競聘，防止“一競定終身”。此外，該公司推行員工業(yè)績承諾，實(shí)施試用期與勞動(dòng)合同期滿考核，對(duì)連續(xù)多次排名靠后或不勝任等情形的員工實(shí)行降崗降級(jí)或退出原崗位。
“過去兩年，我負(fù)責(zé)了4項(xiàng)國家部委、省級(jí)政府重大項(xiàng)目，20余項(xiàng)技術(shù)服務(wù)，研究成果榮獲網(wǎng)公司管理創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù)……”這是南網(wǎng)能源院研究員選聘答辯現(xiàn)場，各位研究員精心準(zhǔn)備、娓娓道來，亮業(yè)績、談感悟、展規(guī)劃。2020年以來，該公司通過競爭性選拔，新聘任研究員中“85后”占比80%，“90后”占比21%。其中，18%的青年骨干憑借突出業(yè)績實(shí)現(xiàn)跨崗級(jí)晉升，平均年齡僅34.5，最高實(shí)現(xiàn)跨3個(gè)崗級(jí)。“這給了我們青年研究員很大的鼓舞，在以前單位，晉升很看重資歷，跨崗晉升幾乎不可能，現(xiàn)在只要你干得好，有業(yè)績，成長速度就可以非常快。”南網(wǎng)能源院青年研究員說。
通過實(shí)施從新入企員工到領(lǐng)軍人才的全周期“金字塔”型崗位體系，打破年齡資歷等條條框框，建立業(yè)績貢獻(xiàn)量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化舉行項(xiàng)目經(jīng)理、管理師、研究員選聘，開展中層干部崗位公開競聘等舉措，該公司推動(dòng)實(shí)現(xiàn)能者上庸者下。2021年以來，33%的員工通過競爭性選拔贏得職業(yè)發(fā)展新平臺(tái)，新聘任項(xiàng)目經(jīng)理“85后”占比近75%，“90后”占比近20%。
健全市場化薪酬體系，收入能增能減
實(shí)施三項(xiàng)制度改革不僅要打破“鐵交椅”，還要砸掉“大鍋飯”。“三項(xiàng)制度改革以前，崗位工資是大頭，收入跟崗級(jí)直接掛鉤，同崗級(jí)的研究員干多干少幾乎一個(gè)樣，崗級(jí)又要慢慢熬資歷，這非常打擊青年骨干的工作積極性。”南網(wǎng)能源院人資部負(fù)責(zé)人介紹，此次改革要破冰破局，必須解決大鍋飯的問題。
南網(wǎng)能源院出臺(tái)《優(yōu)化薪酬分配方案》，將研究員績效工資占比提升至63%，績效工資實(shí)現(xiàn)100%二次分配。其中，年度績效薪酬是績效工資的重頭戲，想大刀闊斧地改革，又想讓大家心服口服，需要下足繡花針功夫。為此，南網(wǎng)能源院充分調(diào)動(dòng)基層首創(chuàng)精神，在可分配總額內(nèi)，由各部所通過民主程序自主制定年度績效薪酬分配方案。
有的部所大膽作為，完全打破崗級(jí)限制，設(shè)立課題研究、項(xiàng)目管理、綜合評(píng)價(jià)積分，課題研究根據(jù)項(xiàng)目類別設(shè)定積分，結(jié)合課題難度、質(zhì)量等適當(dāng)進(jìn)行積分調(diào)整，年底由績效分配小組計(jì)算每個(gè)研究員的年度積分，經(jīng)黨員大會(huì)審議后在部所內(nèi)張榜公示，保證考核分配的公開公平；有的部所穩(wěn)扎穩(wěn)打，一半跟著崗級(jí)走，一半跟著年度績效排名走，找到改革力度和大家接受程度的“最大公約數(shù)”；有的部所設(shè)立個(gè)性化指標(biāo)，對(duì)發(fā)表高水平論文/文章進(jìn)行定向激勵(lì)。17個(gè)部所各顯神通，但不管哪種分配方式，原則都是打破原有崗級(jí)職級(jí)定高低，突出業(yè)績貢獻(xiàn)導(dǎo)向，杜絕齊步走。通過“一所一案”，2021年，各部所年度績效薪酬差距平均達(dá)到1.76倍，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。
改革釋放活力，企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力
改革是否成功，最終必須用是否推動(dòng)了發(fā)展來檢驗(yàn)，這是該公司堅(jiān)持的理念。改革三年行動(dòng)以來，“競爭擇優(yōu)”的觀念逐步深入人心，企業(yè)經(jīng)營活力不斷釋放，品牌、人才競爭力持續(xù)提升。
2021年，南網(wǎng)能源院超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)，營業(yè)收入同比增長35%，凈利潤、勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長12%。承擔(dān)國家部委、省區(qū)政府課題數(shù)增加2倍。發(fā)表SCI/EI論文增長81.25%，管理創(chuàng)新類獲獎(jiǎng)數(shù)躍居全公司第一。研究成果獲中央領(lǐng)導(dǎo)、國家部委、省區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)批示實(shí)現(xiàn)大幅突破。人才當(dāng)量位居南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)前列，國務(wù)院特殊津貼專家、廣州產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、教授級(jí)高工高經(jīng)增幅40%，入選南方電網(wǎng)公司重大創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員增幅330%，多名專家獲聘南方電網(wǎng)公司首席專業(yè)技術(shù)專家、戰(zhàn)略級(jí)專業(yè)技術(shù)專家。
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