文章來源：國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2021-12-08
中能融合智慧科技有限公司（以下稱“中能融合”）針對(duì)市場(chǎng)化改革痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，以完成能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)家專項(xiàng)工程為使命，通過治理主體“第一議題”全覆蓋，健全法人治理結(jié)構(gòu)，大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度，建立全員市場(chǎng)化用工制度，完善市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)守初心，堅(jiān)定推進(jìn)改革取得顯著成效，在履行國(guó)家使命中成就人才、激發(fā)活力動(dòng)力。
高起點(diǎn)建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人制度
回顧中能融合三年來的改革發(fā)展之路，最內(nèi)核、最具特色、最可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，就是貫穿始終的市場(chǎng)基因。
作為國(guó)有資本控股、民營(yíng)企業(yè)參股、市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作的平臺(tái)公司，中能融合成立之初，國(guó)家電投即以“充分授權(quán)、自主決策”為原則，指導(dǎo)中能融合實(shí)施市場(chǎng)化改革，為中能融合在公司管理及體制機(jī)制改革探索上提供寬松、靈活環(huán)境。
彼時(shí)，正值國(guó)企改革攻堅(jiān)時(shí)期，國(guó)家一系列改革意見、方案密集出臺(tái)。中能融合結(jié)合專項(xiàng)任務(wù)建設(shè)實(shí)際，嚴(yán)格按照相關(guān)制度推進(jìn)市場(chǎng)化改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)，推行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，構(gòu)建能力貢獻(xiàn)決定薪酬水平機(jī)制，實(shí)行骨干員工股權(quán)激勵(lì)，實(shí)施專項(xiàng)工程重大節(jié)點(diǎn)激勵(lì)方案，處處體現(xiàn)“開放”“融合”“規(guī)范”“高效”等關(guān)鍵詞，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特質(zhì)與國(guó)資控股企業(yè)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)融合。
在公司治理上，通過相關(guān)工作規(guī)則和權(quán)責(zé)清單的制定，中能融合清晰界定“四會(huì)一層”職責(zé)邊界，黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及公司經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、各盡其職，相互支持、協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，高起點(diǎn)建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人制度，推行經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘、契約化管理、個(gè)性化考核和制度化退出，實(shí)現(xiàn)權(quán)力-決策-執(zhí)行治理鏈條的閉環(huán)管理。
實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人制度全覆蓋
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源和第一動(dòng)力，激發(fā)人才活力是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要保證。
人從市場(chǎng)來。中能融合從公司成立即推行職業(yè)經(jīng)理人制度，通過多種渠道和方式公開選聘職業(yè)經(jīng)理人，在“站位高遠(yuǎn)、依法合規(guī)”基礎(chǔ)上進(jìn)行全視角、多維度的嚴(yán)格篩選，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)、精益求精”。目前，職業(yè)經(jīng)理人制度已在公司本部及所屬子企業(yè)經(jīng)理層實(shí)現(xiàn)全覆蓋，并同步帶動(dòng)全員市場(chǎng)化選聘工作。自2019年起，新員工全部面向市場(chǎng)招聘，截至2021年11月，公司已有員工272人，較2019年底增加兩倍，迅速壯大的員工隊(duì)伍為專項(xiàng)任務(wù)建設(shè)和公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
在職業(yè)經(jīng)理人管理上，中能融合變勞動(dòng)合同約束為契約化管理，變身份管理為崗位管理，與經(jīng)理層成員簽訂《勞動(dòng)合同》《保密協(xié)議》《崗位聘任協(xié)議》《年度綜合業(yè)績(jī)責(zé)任書》《任期綜合業(yè)績(jī)責(zé)任書》等契約文件，以契約文件作為履職依據(jù)，明確各方權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任。
不斷完善職業(yè)經(jīng)理人考核退出機(jī)制
針對(duì)原有考核指標(biāo)針對(duì)性不強(qiáng)的問題，中能融合細(xì)化實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人“一人一表”個(gè)性化考核，依據(jù)職責(zé)制定業(yè)績(jī)目標(biāo)，依據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)薪標(biāo)準(zhǔn)，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)和專項(xiàng)任務(wù)有效分解至經(jīng)理層成員。實(shí)行協(xié)議薪酬，崗位工資依據(jù)職位職級(jí)確定，績(jī)效工資與綜合業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤，超額利潤(rùn)分享與利潤(rùn)完成情況掛鉤，專項(xiàng)激勵(lì)與平臺(tái)建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況掛鉤，以清晰的考核激勵(lì)導(dǎo)向激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
“不合格就出局”，在《崗位聘任協(xié)議》中，明確經(jīng)營(yíng)層成員的續(xù)聘和退出條件，確保“能進(jìn)能出”真正落地。在協(xié)議中，按照考核是否達(dá)標(biāo)，是否有嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，是否有重大決策失誤、資產(chǎn)損失、安全事故等，詳細(xì)列出各類不再繼續(xù)聘任的情形。
其中，年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果低于總分70%的或主要指標(biāo)完成率低于70%的，聘任期限內(nèi)累計(jì)兩個(gè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果不合格或任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為不合格的，公司將與職業(yè)經(jīng)理人終止聘任關(guān)系，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。
從掌握規(guī)則到運(yùn)用規(guī)則再到創(chuàng)新規(guī)則，三年來，中能融合推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度落地不斷取得新成效，公司整體實(shí)力顯著增強(qiáng)，人才隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，公司承擔(dān)的能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)任務(wù)不斷取得新進(jìn)展，為企業(yè)深化市場(chǎng)化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
【責(zé)任編輯：殷豐收】
