文章來源：新聞中心 發布時間：2019-03-19
3月6日， 全國人大代表、中國東方電氣集團東方電機有限公司高級技師、主任操作師，水輪機制造裝配領域頂尖人才、裝配技術帶頭人崔興國做客“對話新國企?智造高質量”系列訪談。他表示，員工是企業創造價值的主要載體，通過大家的辛勤勞動，產品價值得以順利實現。
主持人：企業的發展離不開團隊，而團隊更是離不開個人，您如何看待一線員工與企業和社會之間的關系？
崔興國：員工是企業創造價值的主要載體，通過大家的辛勤勞動，使產品得以順利的實現，創造了價值。所以企業理所應當為員工提供好的待遇、提供好的工作環境、提供好的勞動保護，我認為這是企業應該考慮和實現的目標。
作為一線員工，應該如何去做呢？我個人認為，員工要通過學習不斷地提升自己的技能水平，通過技能水平的提高生產更高質量的產品，體現出我們的價值，通過優質的產品獲得用戶和企業的尊重，這樣就會實現對更好更高待遇的追求。事情有雙面性，一方面應該提高和尊重一線員工的待遇，另一方面員工應該不斷的提升技能，把自己的技能化作產品，來贏取社會和企業的尊重。
關于工匠精神我是這樣理解的，首先青年朋友在選擇職業的時候，一定要選擇一個自己熱愛的工作，因為熱愛是持續工作的一個原動力，它才能讓你孜孜不倦的為你的工作付出和追求。第二就是一定要用專業、專注的精神去完成這一生的工作，這是一個寂寞而且是一個不斷否定、再創造的過程。我覺得工匠精神離不開這兩點。
主持人：發揮企業主體作用，推動共建“一帶一路”。在過去的一年里東方電氣也有很多項目得以實施，您參與的都有哪些項目？其中感受最深的是哪一個呢？
崔興國：企業走出去，把我們的產品輸送到世界各地。我們最近完成了巴西杰瑞水電站的發電設備制造，參與了號稱“非洲三峽”工程的吉布Ⅲ水電站和柬埔寨桑河二級水電站項目，同時還獲得了英國核電站的發電設備制造合同，獲得了烏克蘭電站的改造項目等。在這些項目里面讓我感觸最深的，是巴西杰瑞當今世界最大貫流式機組的裝配工作，尤其是轉輪裝配。過去我們的轉輪裝配裝完以后全部都要解體，巴西團隊要求整個轉輪裝配要在運行、預裝以后進行整體化運輸，對裝配制造質量提出了更高的要求。所以我們又重新梳理了整個裝配工藝，同時為巴西杰瑞水電站的轉輪裝配制定了專用的質量控制卡，讓所有工序都在數據化的過程管理下完成，最終完成轉輪試驗，使轉輪的試驗數據達到了良好的水平。在轉輪的運行過程中，實現了行業一個最難的指標，就是轉輪的高壓腔實現了零竄油、低壓腔實現了零滲透，這樣既增強了機組運行的可靠性和穩定性，同時也解決了機組的環保影響問題。
主持人：可以說創新是企業發展的動力源泉，企業技師創新工作室就是這股動力的發動機，作為工作室的領軍人，您能為我們介紹一下這支團隊嗎？
崔興國：裝配技師創新工作室的主要任務，是完成水輪機裝配過程的標準化工作和標準化程序，為此，整個團隊為每一個分裝制定了標準的SOP動作，就是讓每一個工藝方法、每一個裝配過程、每一個裝配動作都實現標準化，這樣更大范圍地防止了手工作業可能給產品帶來的裝配事故。
第二，創新工作室通過集體智慧實現了一些工具創新。在實際工作當中，有需求、有困難，我們在解決這些需求和困難的時候，就創造性的發明了一些工裝和工具。比如工作室的勞模李斌陽同志，通過他勤勞的雙手和智慧，工具箱的使用極大地提高了工具的使用效率、提高了工具的數據化。另外，我們通過和技術部門的合作實現了導水機構的工裝，極大地提高了生產裝配效率，同時也提高了生產裝配的產品質量。
第三，創新工作室還有一個很大的功能是傳承技藝。水輪機裝配是一個非常特殊的工作，限定于特殊的產品和特殊的工作，所以技能的傳承在這個地方是至關重要的。而且，通過技術的傳承，讓年輕同志能夠站在我們的肩膀上再往上發展。如果沒有這種傳承、沒有這個積累，每個員工都要重新開始。
沒有核心制造能力、沒有核心研發能力我們就會被淘汰，目前擁有了這種能力，還需要業主來認可我們，所以希望東方的裝配事業是一個開放的平臺，讓所有的業主愿意來，他看得見整個制造過程、看得見我們的試驗數據，這樣我們會做的更好。
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【責任編輯：語謙】
