【黨建引領(lǐng)發(fā)展⑦】招商局集團(tuán)：以治理創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理創(chuàng)新與實(shí)踐
【黨建引領(lǐng)發(fā)展⑦】招商局集團(tuán)：以治理創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理創(chuàng)新與實(shí)踐
【黨建引領(lǐng)發(fā)展⑦】招商局集團(tuán)：以治理創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理創(chuàng)新與實(shí)踐
文章來源：招商局集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2020-06-28
近年來，招商局集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“兩個一以貫之”重要思想，把黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持好、把市場化機(jī)制運(yùn)用好、把駐港央企特色發(fā)揮好，不斷完善公司治理，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了“兩個一以貫之、兩個堅(jiān)定不移、一個積極探索”的具體做法：一是一以貫之堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨委領(lǐng)導(dǎo)作用落到實(shí)處，確保集團(tuán)改革發(fā)展始終遵循黨和國家指引的方向。2019年，集團(tuán)召開黨委會議43次、審議事項(xiàng)116個，保證了黨委對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、重大問題、重要事項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。二是一以貫之建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。厘清不同治理主體的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范董事會運(yùn)行，讓外部董事“真懂事、真理事、真決策”，把一般經(jīng)營管理事項(xiàng)決策權(quán)下放給經(jīng)理層，全面提高企業(yè)管理水平和決策效率。三是堅(jiān)定不移推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理向基層延伸，自上而下落實(shí)“黨建進(jìn)章程”，自上而下落實(shí)“前置程序”要求，自上而下落實(shí)“一肩挑、雙向進(jìn)入、交叉任職”體制。四是堅(jiān)定不移發(fā)揮市場機(jī)制作用，把黨管干部原則同市場化選人用人結(jié)合起來。集團(tuán)黨委堅(jiān)持管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管考察、管人選、管監(jiān)督，確保該管的管住。積極探索市場化選人用人機(jī)制，14家二級公司全球公開招聘契約化、任期制管理的“核心主官”，確保該用的用好。積極完善差異化薪酬體系，健全多要素參與收入分配的體系，確保該放的放活。五是積極探索在新型公司把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理的有效途徑，防止“越位缺位錯位”。根據(jù)控股比例、在業(yè)務(wù)組合中的地位、所處行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展階段以及管理能力等標(biāo)準(zhǔn)對各下屬公司實(shí)施專業(yè)化和差異化管理。
通過構(gòu)建有效的公司治理，推動集團(tuán)改革發(fā)展不斷邁上新臺階，集團(tuán)連續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，2018年、2019年集團(tuán)資產(chǎn)總額、利潤總額、凈利潤均在央企中均排名第一，充分彰顯了中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的強(qiáng)大活力。同時，也為集團(tuán)在黨的建設(shè)、授權(quán)管理、組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，為深化國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革，打造市場化運(yùn)作專業(yè)平臺奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【責(zé)任編輯：伍全】
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