一重新生
文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2018-12-11
劉明忠出任中國一重集團有限公司董事長兩年來，一度嚴重虧損的一重扭虧為盈、重獲新生：2017年，一重實現營業收入同比增長150.09%，創歷史最好水平；利潤總額同比增利55.82億元，結束連續虧損實現總體盈利。2018年上半年，一重利潤總額同比增長90.3%。
新領導上任，改寫困難企業命運，看似是一個俗套的故事。但是，如果考慮到企業地處東北，且位于裝備制造業上游，那這個故事就有了不同尋常的意義。
如今，東北也好，重工業也好，太需要這樣的正面典型了。因為多家在我國裝備制造序列中扮演重要角色的國有企業，發展境況并不理想。
一重扭虧脫困后，多家企業前去考察。聽完情況介紹，大部分人搖著頭說，一重的經驗我們學不來。劉明忠卻表示，“一重的經驗可以復制。”
今年是改革開放40周年，也是東北新一輪振興的關鍵節點。
2018年9月26日，正在黑龍江齊齊哈爾考察的習近平總書記來到一重，走進軋電制造廠車間，察看企業生產情況，勉勵大家要肩負起歷史重任，“制定好發展路線圖，加強黨的領導、班子建設，提高管理水平，調動各類人才創新創業積極性，把我們的事業越辦越好。”
在此背景下，《國資報告》在經過深入的實地采訪后，推出了這一組報道。一重的扭虧脫困究竟是偶然產物，還是遵循規律后的必然結果，讀者當自有判斷。( 策劃 閆永 郭大鵬 撰稿 劉青山)