文章來源：《國資報告》雜志 發(fā)布時間：2018-11-22
讓敢干事會干事的國有企業(yè)家得到重用
中國改革開放40年的經(jīng)驗表明，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，企業(yè)家隊伍都是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵要素：好的企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍，企業(yè)發(fā)展會好上加好、更上層樓；困難企業(yè)有了優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，企業(yè)往往能扭虧脫困、重獲新生。
一重就是這樣一個典型案例。
一重號稱國寶，在我國裝備制造業(yè)發(fā)展中做出過巨大貢獻(xiàn)。但因為改革不到位，企業(yè)陷入了困境。在劉明忠為首的企業(yè)家隊伍帶領(lǐng)下，一重展開多項改革，很快扭轉(zhuǎn)了連年虧損的態(tài)勢，企業(yè)重新回到了健康發(fā)展的軌道上。
在此之前，《國資報告》曾報道過，二重嚴(yán)重虧損，被國機集團(tuán)重組后，在任洪斌等企業(yè)家的帶領(lǐng)下，短時間內(nèi)扭虧為盈的案例，與一重的故事如出一轍。
更早之前的海康威視脫困轉(zhuǎn)型并發(fā)展成業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，也是依靠了一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。這樣的例子，舉不勝舉。
不過，國企改革并非易事，企業(yè)家往往面臨很大壓力。一旦改革方案設(shè)計不科學(xué)，或者執(zhí)行得不夠公開透明，甚至有時改革本身沒有瑕疵，也會因為觸動個別人的利益，引發(fā)質(zhì)疑甚至群體性事件。
正是出于這樣那樣的顧慮，新一輪國企改革中，一些國有企業(yè)動作遲緩，不敢改、不想改，或者改革半途而廢。
這與部分企業(yè)家缺乏擔(dān)當(dāng)意識不無關(guān)系。這也就不難解釋，為什么很多人認(rèn)為，一重經(jīng)驗難以復(fù)制。說白了，有了劉明忠這樣勇于擔(dān)當(dāng)、善于改革的企業(yè)家，一重的經(jīng)驗就能復(fù)制，否則確實很難。
針對改革中出現(xiàn)的這些問題，中央及時下發(fā)了《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》。《規(guī)定》提出，對敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績突出的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)當(dāng)及時提拔重用；要建立維度明確的容錯條件，引導(dǎo)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員爭當(dāng)改革的促進(jìn)派、實干家。
同時，《規(guī)定》也要求，對政治上不合格、工作不在狀態(tài)、能力素質(zhì)不適應(yīng)、履職業(yè)績平庸或者作風(fēng)形象較差的央企領(lǐng)導(dǎo)干部，要及時予以調(diào)整。
我們堅信，隨著《規(guī)定》的深入貫徹落實，敢干事會干事的國有企業(yè)家會得到重用，不作為不擔(dān)當(dāng)?shù)膰蠊芾碚邔⒈M快出局，國有企業(yè)改革局面將呈現(xiàn)新的面貌，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo)必將有新的突破。