文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2019-01-03
國資報告：東方電氣是一家什么樣的企業？
鄒磊：東方電氣一直以來都是一個勇于創新、敢于拼搏的優秀企業。東方電氣的發展始終與新中國的發展緊密相連，始終承載著黨和國家的深厚期望。1958年第一家子企業東方電機的籌建，源自于國家對長江水電的開發夢想。1966年，東方汽輪機、東方鍋爐、東方電機誕生于三線建設時期，承擔著改變工業布局、建設新中國工業體系的重任。1978年以來，相繼成立國際公司、財務公司、東方重機、東方風電、東方自控、東方氫能等，都是乘改革東風而來，與時代同步發展。特別是，東方電氣抓住了國內電力發展的“黃金十年”，實現了規模和能力的跨越式發展，連續14年發電設備產量全球第一。
國資報告：您認為東方電氣這兩年快速實現改革脫困，有哪些原因？
鄒磊：這兩年東方電氣在學懂弄通做實十九大精神上真抓實干。通過落實中央的具體要求，東方電氣實現了逆勢求新，創新求變，進入了一個新的發展階段?；仡欉@兩年多的發展，要總結的話，第一，得益于堅持黨的領導，加強黨的建設。第二，結合企業實際，我們在做強做優做大上理解了習近平總書記要求的精髓和實質。第三，我們確實敢擔當，真盡責，職工內退、離崗，我們就是頂在第一線，講政策講道理。因為這些困難企業不治理，是沒有發展的。第四，辦企業要按規律辦事，提升運營質量。
國資報告：裝備制造業形勢如何，東方電氣在其中處于什么位次？
鄒磊：這個行業的競爭比以往任何時候都更加激烈，我們面臨的挑戰更加嚴峻。一兩個訂單、一兩個產品都有可能產生巨大差距。因此我們現在是如履薄冰，既要把自己的事做好，又要向兄弟企業學習，同時還得看幾大國際巨頭，因為現在中國的市場是完全開放的市場，國內項目他們都會來投標，甚至有時候他們的報價比我們還低。當下的裝備制造業既是轉型升級的關口，又是狹路相逢勇者勝的階段。我們比較慶幸，這兩年，在解決企業歷史遺留包袱上，取得了很好的成績，為應對這樣激烈的挑戰積蓄了力量。
從總體看，現在看不出我們在行業內的領先優勢，可能還處于中間位次。東方人曾經當過第一，未來要繼續做行業的領軍者。唯旗必奪，這是東方電氣的老傳統。奪到第一以后，企業更好發展，我們也可以更好為國家做貢獻。未來，裝備制造業就是誰轉型升級快，誰才能更好。這種競爭對中國企業浴火重生是有好處的。
國資報告：裝備制造企業以往很少做投資？
鄒磊：在這方面，以往我們總是干一臺少一臺，沒有穩定的現金流支撐大國重器，這也是我們這些年面臨的一個很大問題。其實以前也在探索，我們在老撾的BOT水電站項目今年實現了盈利，設備運行也很好。接下來更多需要通過投資來拉動裝備，開拓市場。但我們的投資一定是基于相關多元化的投資。
為了企業長遠發展，我們也在不斷拓展業務范圍，積極打造新的經濟增長點，但無論如何，我們對裝備制造業的初心是不會變的，因為裝備制造業的水平體現的是一個國家的核心競爭力，也是我們中央企業的責任和使命。
國資報告：新興產業在東方電氣處于什么地位？
鄒磊：我們積極布局和培育發展氫能和燃料電池、環保、新能源材料、智能制造等新興產業，不斷拓展企業發展空間。
從整個產業發展上，首先是要把存量做強做優，把增量做大，體現做強做優做大。因為存量這一塊結構調整，市場總量在減少，只有做強做優，相比較份額才會大。但是在新興成長產業上，要抓增量。
對于新產業的發展方式，我們就是選擇市場前景好、盈利能力強的項目適度開展投資業務。通過控股投資方式獲取穩定的現金流和做大規模；通過參股投資方式提升產品的市場占有率和獲取資本回報；采取“資本+產業”方式加大新興產業投資力度，加速培育形成新的增長點。按照規劃，到2020年，新興成長產業板塊成為百億產業，成長為未來集團高質量發展的支柱性產業。