文章來源：中國兵器裝備集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2020-05-06
“獲得勞模榮譽，你高興嗎？”
“高興，特別高興。這是一種榮譽更是一種責(zé)任。”言語間，兵器裝備集團(tuán)西安昆侖公司員工吳敬偉的臉有些漲紅。
被肯定和認(rèn)可照亮的吳敬偉，恨不得變成一臺永動機，把工作崗位當(dāng)作實現(xiàn)個人價值的舞臺，依靠實力輸出，晝夜不停轉(zhuǎn)，釋放自己的最大效能。
融得進(jìn)
“沒有硬核的工藝設(shè)計，肯定無法成為裝配戰(zhàn)線的尖兵。”一個好的工藝會讓裝配人員事半功倍，這要求編制人員用心學(xué)、精心做，沒有捷徑。正是這份較真的勁頭，促使他能夠沉下心、融入其中，不斷刷新工作業(yè)績。
2010年8月，碩士畢業(yè)的吳敬偉進(jìn)入西安昆侖公司成為技術(shù)部的一名工藝員，幾年的歷練讓他快速成長，憑借著扎實的專業(yè)知識，勤懇的工作態(tài)度，在工作中游刃有余的他，很快便在同齡人中脫穎而出。“工藝員要做一名‘雜家’，唯有了解產(chǎn)品設(shè)計意圖，掌握專業(yè)的核心要領(lǐng)，架起設(shè)計人員和工藝人員的橋梁，方能做好產(chǎn)品管理工作。”老前輩劉全喜循循善誘的話語依舊清晰。
2015年擔(dān)任裝配室主任以來，他在技術(shù)革新、改造和攻關(guān)中勇挑重?fù)?dān)、大顯身手，15項工藝優(yōu)化及技術(shù)改進(jìn)成果在公司屢屢獲獎，通過參加技能比賽，激發(fā)了他的思維空間，運用先進(jìn)的工作方法，完成了多個產(chǎn)品的工藝管理與技術(shù)資料設(shè)計工作。
“雖然人工裝配一致性差、效率低，但裝配時從圖紙中獲取大量的工藝信息，使得產(chǎn)品裝配在人的智能和經(jīng)驗指導(dǎo)下，極具柔性和匠心。”這點最是令吳敬偉著迷。裝配工藝不同于其他工藝，前后關(guān)聯(lián)相對緊密，對產(chǎn)品圖紙的及時性要求較嚴(yán)。在編制工藝過程中，他注重細(xì)節(jié)，尤其關(guān)注具體裝配方法，勤于總結(jié)，時而規(guī)范完善工藝，時而對裝配保障中的堵點進(jìn)行攻關(guān)，贏得了陣陣好評。
看得出
吳敬偉似乎有一個“最強大腦”，無論是工藝要求還是技術(shù)狀態(tài)落實，各種細(xì)節(jié)他都了如指掌。如今，提起2019年301A產(chǎn)品接觸器體啃傷問題，他仍心有余悸，“裂紋短時間頻發(fā)，令人震驚。從投料過程處理一一排查，都是無解的。當(dāng)務(wù)之急是盡可能減少損失，大家都倍感焦灼。”
于是，他牽頭梳理了近幾年該產(chǎn)品易出現(xiàn)裂紋的9類零件，仔細(xì)研究機構(gòu)運動特點，分析可能出現(xiàn)裂紋的各個環(huán)節(jié)，大家共同探討后，他建議綜合治理，即設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點，從“人、機、料、法、環(huán)、測”著手，對人的行為、設(shè)備的狀態(tài)、工藝方法和適用性及檢測手段等方面對成品過程嚴(yán)密監(jiān)控。每天，他都要去現(xiàn)場幾次，查看監(jiān)控表的記錄，隨時為操作人員答疑并細(xì)化工藝。最終通過規(guī)范人員操作、設(shè)備管理，優(yōu)化、改進(jìn)工藝方法及檢測手段，確保工序處于良好的控制狀態(tài)，產(chǎn)品達(dá)到了規(guī)定的質(zhì)量要求。
在屢次目睹1130某部件的安裝過程后，著實讓他捏一把汗，操作太過原始且不說，而且靠人力支撐，借助撬杠將其一點點推送至預(yù)定軌道，存在很大安全隱患。重達(dá)近500kg的部件，隨時可能造成跌落損壞，撬杠支點所承受的巨大壓力導(dǎo)致支點處壓潰、破裂，極易造成產(chǎn)品瑕疵。一天去超市路過理貨區(qū)，他從電動堆高車身上找到靈感，通過系列性能調(diào)研，他迅速完成了裝置設(shè)計。改造后的安裝裝置，通過動力源及延伸臂快速準(zhǔn)確地將部件安裝到位，提高了部件裝配的可靠性和安全性、自動化程度和工作效率，效果理想，通過專利受理。
做得到
701產(chǎn)品研傷現(xiàn)象是近年制約產(chǎn)品交付的瓶頸問題，每年大約有近30%的產(chǎn)品某關(guān)重件在交驗環(huán)節(jié)出現(xiàn)不同程度的研傷。這一現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了產(chǎn)品的交付進(jìn)度，另一方面導(dǎo)致返工修復(fù)，同時需要對更換的產(chǎn)品進(jìn)行試驗考核，給公司造成了很大的人力、物力、財力損失。
“由于701產(chǎn)品的運動特點，在兩種零件之間存在著相對滑動，滑動摩擦?xí)a(chǎn)生一定的熱量，伴隨著溫度的升高，導(dǎo)致軟材料軟化或者融化，接觸點的材料轉(zhuǎn)移隨之在相對較硬材料表面出現(xiàn)堆積，進(jìn)而在軟材料零件表面形成凹坑或損傷等研傷現(xiàn)象。”但是由于機構(gòu)運動特點及設(shè)計要求，影響因素中的壓力、滑動速度是無法改變克服的，他加班加點反復(fù)推敲琢磨，與工廠有關(guān)技術(shù)人員數(shù)次溝通，決定從配合面的粗糙度、平面度、零件表面強化及潤滑狀態(tài)等方面找突破。如今，經(jīng)過近兩年的考核驗證，研傷率不到10%，大大提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約了成本。
舍得掉
“大家都在技術(shù)工藝創(chuàng)新攻關(guān)的路上勇往直前，不甘落后，不當(dāng)逃兵。”在他的“詞條”里就沒有“逃避”二字，改變傳統(tǒng)裝配方法、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，他一直在努力。在工作中，各種各樣的挑戰(zhàn)如影隨形，他始終堅持自我加壓做好表率，從思想上樂于、行動上敢于、方法上善于幫助其他人。面對緊張的生產(chǎn)任務(wù)，合理把握分工，挖掘個人潛力，充分發(fā)揮室組人員的作用。
作為室主任，他積極引導(dǎo)團(tuán)隊上進(jìn)，將點滴關(guān)懷放大。辦公室清一色的80后男同胞，但是一點不缺乏溫情和關(guān)愛，彼此之間不分你我，時常互幫互助，擰成一股繩。大家正是上有老下有小的年紀(jì)，但每人都在為參與保障的產(chǎn)品努力拼搏，顧不上自己的小家。他們活躍在裝配一線，在工藝攻關(guān)中，展現(xiàn)出的果敢與堅強、擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，在攻堅征程上，成為闖關(guān)奪隘，攻城拔寨的先鋒力量，被寄予厚望。
其實，吳敬偉身上早就深深烙印著昆侖人的精神底色：心中有信仰、肩上敢擔(dān)當(dāng)、腳下有行動。他坦言，自己從事的工作雖談不上什么驚天偉業(yè)，但軌跡宛若一條直線，多年來他的這條直線始終筆直向上延伸，這本身也是不平凡。（高文娟）
【責(zé)任編輯：李子紅】
