文章來源：中國兵器裝備集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2021-09-01
王寧，現(xiàn)任兵器裝備集團(tuán)所屬西安昆侖技術(shù)部副部長。多年來，他在崗位上持續(xù)創(chuàng)新，為強(qiáng)軍報(bào)國貢獻(xiàn)著自己的力量。2021年，他獲得“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。
巧治變形促生產(chǎn)
熱加工生產(chǎn)屬于特殊過程，在生產(chǎn)中很多因素的把握至關(guān)重要，一些問題往往在產(chǎn)品的試驗(yàn)過程中才能暴露出來。“問題分析需要考慮方方面面的因素，不但需要有一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)積累，攻克難題的韌勁也一定要足。”作為特種工藝領(lǐng)域里技術(shù)攻堅(jiān)的“主心骨”，提質(zhì)增效一直是縈繞在王寧心頭的大事。
某產(chǎn)品座圈零件壁薄、剛性差，在高頻熱處理過程中會(huì)產(chǎn)生較大變形，前期，王寧和他的團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行過一些嘗試，但收效甚微。直到有一天，西安昆侖公司引進(jìn)了新型感應(yīng)淬火機(jī)床，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)找正、自動(dòng)淬火噴液，他終于在設(shè)備調(diào)試中找到了靈感。他結(jié)合前期積累的經(jīng)驗(yàn)，提出了改變淬火方式、設(shè)計(jì)新型工裝、優(yōu)化處理工藝的辦法。
然而新設(shè)備與零件的合理匹配需要進(jìn)行大量試驗(yàn)才能確定，工藝也需要不斷改進(jìn)完善，在工藝攻關(guān)的日子里，他幾乎天天都“泡”在生產(chǎn)現(xiàn)場。細(xì)節(jié)的敲定需要來回討論、頻繁驗(yàn)證，有時(shí)一個(gè)試驗(yàn)需要反復(fù)五、六次才能取得一點(diǎn)進(jìn)展，有時(shí)實(shí)驗(yàn)效果不理想，只能推倒重來。
重重困難并沒有讓團(tuán)隊(duì)意志力消沉，整個(gè)攻關(guān)組越挫越勇。當(dāng)儀表顯示變形量結(jié)果只有0.07mm時(shí)，一個(gè)月的攻關(guān)獲得了歷史性突破，較好地控制了零件高頻淬火變形，滿足了裝備使用要求。這次成功不僅意味著座圈變形問題得到了解決，也為解決同類工件的變形問題提供了重要參考。
綜合技改提產(chǎn)能
2019年，西安昆侖公司迎來了全面提升綜合發(fā)展實(shí)力、向著更高發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的新契機(jī)，綜合技改項(xiàng)目是其中的重要內(nèi)容之一。王寧作為熱處理分項(xiàng)負(fù)責(zé)人肩負(fù)著設(shè)備選型、搬遷的重任。“大到設(shè)備擺放的位置，小到電源、管溝的布置，都必須精確到位。”王寧堅(jiān)持以最大限度滿足產(chǎn)品熱處理需求、對熱處理生產(chǎn)影響最小為原則，對搬遷的58臺設(shè)備按功能劃分為10類，采用批次搬遷、關(guān)聯(lián)功能緊密銜接的方法逐步開展搬遷工作。
為了啃下這塊“硬骨頭”，他合理分析各種資源配置和環(huán)境，為項(xiàng)目設(shè)置了多個(gè)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)，在做計(jì)劃時(shí)，將搬遷方案細(xì)化到以小時(shí)為單位，每時(shí)每刻緊盯每一道工序的進(jìn)展。正是他這種細(xì)心認(rèn)真的工作作風(fēng)，最終確保了搬遷任務(wù)的按時(shí)完成。
與壓力同行而永不被擊潰，用責(zé)任擁抱更遼遠(yuǎn)廣闊的世界。從特種工藝領(lǐng)域中的一名“小兵”到技術(shù)骨干，王寧用了14年。身份在變，職責(zé)在變，唯一不變的是他的堅(jiān)韌和執(zhí)著，以及那強(qiáng)軍報(bào)國的追求與夢想。
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