文章來源：中國廣核集團有限公司 發(fā)布時間：2021-08-02
在中廣核所屬的中廣核財務(wù)有限責(zé)任公司有這樣一位“犇”跑者：他兢兢業(yè)業(yè)，扎根一線，打造爭取最佳融資條件、提供最佳融資方案的“賦能平臺”；他累計出差飛行里程十多萬公里，是名副其實的“空中飛人”；他不斷提升自己，成長為中廣核司庫職能的“護航人”。他就是沈洋，近期先后獲得中國廣核集團模范員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。
打造賦能平臺
2018年開始，沈洋擔(dān)任財務(wù)公司信貸融資部門的負責(zé)人。此時，作為中廣核資金管理一體化平臺，財務(wù)公司正向統(tǒng)籌中廣核司庫的職能階段邁進。如何打造一個為中廣核爭取最佳融資條件、提供最佳融資方案的“賦能平臺”，是沈洋在任職期間不斷探索和研究的問題。在推進太平嶺核電項目、海上風(fēng)電項目融資的過程中，沈洋充分利用正在進行的司庫模式，強化與外部銀行“總對總”的溝通機制，相比傳統(tǒng)方式，該機制大幅度提升了項目議價能力，并在后期其他項目融資過程中得到了進一步應(yīng)用和推廣。
空中飛人
如果用一個詞語來形容沈洋的工作狀態(tài)，“空中飛人”再合適不過了。
為了建立談判優(yōu)勢，進一步與各融資項目所在地銀行高效溝通，沈洋組織相關(guān)項目團隊馬不停蹄地奔赴項目所在地，針對各項目區(qū)域性問題，幫助財務(wù)、資金人員與當(dāng)?shù)劂y行面對面溝通，為個性化最佳融資方案的敲定爭取有利時機。在沈洋和各方的努力下，太平嶺核電項目融資工作成功落地。與此同時，沈洋共計牽頭開展8個海上風(fēng)電項目融資，總?cè)萘坷塾嫵^300萬千瓦，融資條件均為歷史最優(yōu)。
4年來，沈洋累計出差飛行里程十多萬公里，用他自己的話來說，“不是在出差，就是在出差路上?！?/p>
時差達人
2019年，沈洋帶領(lǐng)團隊負責(zé)跟進并統(tǒng)籌巴西海外項目資金管理工作。由于資金路徑涉及多個國家的跨時區(qū)交易，因此需要形成融資、外匯風(fēng)險及跨境結(jié)算的整體資金保障方案，并就項目進展同境外保持實時溝通。
面對時間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，沈洋帶領(lǐng)團隊持續(xù)數(shù)月克服時差障礙，白天復(fù)盤，晚上談判，與業(yè)主公司、境外多家銀行共同推進項目進展，最終按期完成了貸款詢價、總額包銷、路演宣傳、貸款合同談判及簽約等一系列工作，成功實現(xiàn)中廣核首次境外綠色銀團籌組，吸引不同國家和地區(qū)的20家銀行參團。
“學(xué)習(xí)型組織”帶頭人
早在2013年，沈洋就通過了被稱為“金融第一考”的特許金融分析師考試，并于2016年入選中廣核第一批財務(wù)線儲備干部，2019年獲評高級經(jīng)濟師。
除了自身不斷地在工作中學(xué)習(xí)進步，沈洋還帶領(lǐng)部門人員持續(xù)改進工作方法。按照有關(guān)要求，公司要周期性向金融監(jiān)管機構(gòu)報送數(shù)據(jù)，過去的報表均為人工手填，不僅工作量很大，而且在龐大的數(shù)據(jù)量面前極容易出錯。為此，沈洋組織同事編寫了一套能夠自動填寫和匯總超過40張報表的程序，報送時間從幾個小時縮短至10分鐘以內(nèi)，極大地提升了報表填寫、報送的工作效率和正確率，為工作崗位的精細化和專業(yè)化提供了范例。
在沈洋身上，這樣的例子不勝枚舉。他將部門打造成為“學(xué)習(xí)型組織”，不斷適應(yīng)日新月異的市場環(huán)境和日益激烈的競爭格局。如今，他和同事們依然堅守在業(yè)務(wù)一線，不斷創(chuàng)新。
【責(zé)任編輯：家正】