李國(guó)強(qiáng)：以?shī)^斗的姿態(tài)搏出星辰大海
文章來(lái)源：中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間：2021-04-21
在中國(guó)廣核集團(tuán)廣西防城港核電有限公司有這樣一位奔跑者，他發(fā)揚(yáng)“三?！本瘢诠ぷ髦杏y而上敢打敢拼，以?shī)^斗的姿態(tài)搏出屬于自己的星辰大海，他就是李國(guó)強(qiáng)。
李國(guó)強(qiáng)2004年進(jìn)入中廣核工作，2012年從深圳來(lái)到廣西邊境小城參與防城港核電站項(xiàng)目建設(shè)，成為防城港核電首個(gè)運(yùn)行高級(jí)操縱員。一直以來(lái)，李國(guó)強(qiáng)以“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持創(chuàng)新進(jìn)取，助力大修全面創(chuàng)優(yōu)，助力安全業(yè)績(jī)提升，助力電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，為我國(guó)核電事業(yè)的發(fā)展默默奉獻(xiàn)著自己的青春。
優(yōu)化管理助力安全業(yè)績(jī)提升
“日常生產(chǎn)管理需要實(shí)現(xiàn)工作制度化、制度程序化、程序流程化、流程信息化、信息可視化的全流程業(yè)務(wù)管控模式，才能更好地打造機(jī)組安全穩(wěn)定生產(chǎn)業(yè)績(jī)。”李國(guó)強(qiáng)多次在會(huì)議上反復(fù)向團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)。
為此，李國(guó)強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新突破、全力攻堅(jiān)，以生產(chǎn)領(lǐng)域全流程管理一張圖為基礎(chǔ)，以工作過(guò)程管理信息化建設(shè)為抓手，實(shí)施多項(xiàng)措施完善電廠(chǎng)工作流程、管理流程、工改流程，確保所有問(wèn)題進(jìn)流程，所有流程全閉環(huán)，所有工作責(zé)任到人。在管理優(yōu)化過(guò)程中，他以刀刃向內(nèi)的勇氣和問(wèn)題導(dǎo)向的方法，不斷審視工作過(guò)程管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)自我提升。
2020年，李國(guó)強(qiáng)克服新冠疫情的影響，使防城港核電日常運(yùn)行及大修工作的計(jì)劃吻合度接近100%，助力防城港核電兩臺(tái)機(jī)組2020年全年WANO業(yè)績(jī)指標(biāo)綜合指數(shù)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)分，并列世界第一。
勇闖善拼助力電力營(yíng)銷(xiāo)
除了防城港核電計(jì)劃部的工作以外，李國(guó)強(qiáng)還負(fù)責(zé)防城港核電所屬發(fā)售一體化售電公司的營(yíng)銷(xiāo)工作。
如何把清潔電力送入市場(chǎng)，是李國(guó)強(qiáng)帶領(lǐng)電力營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)朝前邁步必須要攻占的堡壘。為此，他積極爭(zhēng)取，抓住每一次潛在的機(jī)會(huì)，謀求更廣闊的電力市場(chǎng)。同時(shí)，他還將大數(shù)據(jù)理念巧妙地融入電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，通過(guò)建立電力市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合天氣、機(jī)組設(shè)備狀態(tài)等多重因素，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)策略。
在李國(guó)強(qiáng)的精準(zhǔn)謀劃下，防城港核電2020年度在兩個(gè)大修的情況下，仍實(shí)現(xiàn)中廣核同類(lèi)型雙機(jī)組電量最優(yōu)。
【責(zé)任編輯：家正】
掃一掃在手機(jī)打開(kāi)當(dāng)前頁(yè)
