文章來源：人民日報 發布時間：2018-11-26
“一帶一路”倡議提出以來，越來越多的中資企業揚帆出海，進軍拉美市場。在哥倫比亞，一批以中國石化國勘哥倫比亞公司為代表、奉行賺“慢錢”理念的中資企業已經扎下根、融進去，贏得良好口碑。
“當前中資企業‘走出去’參與‘一帶一路’建設過程中，我們自主開拓，主動進行商業拓展。”中國石化國勘哥倫比亞新格拉納達能源公司首席執行官朱建國說，這種方式賺的雖是“慢錢”，但也實實在在感受到活力和后勁。
在社會責任、文化融合、合規經營等方面下足功夫
“自主開拓，就不能做‘一錘子買賣’，而要扎根當地、精耕細作，注重企業品牌的價值塑造。一句話，要把品牌擦得更亮。”朱建國說，為此中國石化國勘哥倫比亞公司在履行社會責任、文化融合、合規經營等方面下足了功夫。
大企業更要盡大責任。
哥倫比亞博雅卡港市下轄的濱松港鎮，經濟發展曾比較困難，當地人巴伯羅與鄰居們一度陷入生活困境。中國石化國勘哥倫比亞圣湖能源公司入駐這里后，主動將支持當地畜牧業發展納入其社會責任框架內，通過與哥倫比亞國家學術服務機構合作，向當地家庭推廣現代畜牧業養殖技術。多年的不懈付出換來了當地居民的交口稱贊。現在巴伯羅家的奶牛每天產奶平均增加1升，牛奶單升售價提高200比索，他笑著給自己起了個新外號叫“幸福的放牛娃”。
“在我們公司的幫助下，目前根據哥倫比亞農業生產標準，該鎮從事畜牧業的家庭中已有三成成為中等規模生產者，一些養殖大戶擁有的牲畜多達80頭！”中國石化國勘哥倫比亞圣湖能源公司首席作業官趙煊說。
文化融合必不可少。
圣湖能源公司的511名員工中，哥倫比亞籍員工有507人，占員工總數的99.2%。圣湖能源公司從多個維度出發改善員工生活質量。“以工作時間管理為例，由于受居住地點、交通方式、文化生活習慣等因素影響，員工到達公司的時間差別很大，前后最多能差1個小時。”趙煊說，公司通過調查員工每日生活作息時間，制定了三種不同時間的彈性工作制，讓員工按照自己的生活節奏選擇，大幅提升了員工的幸福感。
合規經營十分重要。
“按照哥倫比亞相關規定，企業造成的人為工傷需要上報相關系統。”朱建國說，有些企業為了不留下不良記錄，就“耍小聰明”，往往小傷不報或者只報給保險公司套取保費，結果在年底審核時“露餡”，被剔除出招標隊伍。而中國石化國勘哥倫比亞新格拉納達能源公司不僅嚴格按規定報告，而且自2013年獲得當地管理體系認證后，又采取措施有效管控高風險設施及活動，從根子上削減風險隱患。如今，公司損失工時事件率和可記錄事件率從2011年正式運營時的10.23%和12.79%逐步下降到零。
自主開拓、踏實經營，企業發展更長久、更給力
自主開拓、踏實經營帶來了什么？
發展更長久。
“幫助他們就是幫助自己，互利共贏才能長久發展。”趙煊說，濱松港鎮位于圣湖能源公司作業現場，其發展關系到公司的平穩作業和公共安全。近年來，企業通過支持當地畜牧業發展，不僅提升了當地居民的生活質量，還改善了周邊生態環境，在當地產生了積極的社會效應，為企業持續健康發展構建了良好的外部環境。
發展更給力。
“公司培養我成為業務骨干，我愿意忠誠于她。”加入新格拉納達能源公司5年后，本地員工奧斯卡從一名助理成長為部門經理。自國際原油價格下跌以來，深諳當地市場環境的奧斯卡多次與原油銷售商展開談判，使哥倫比亞北部油區原油銷售價格貼水累計下降了12.5美元/桶，南部油區累計下降5美元/桶，為新格拉納達能源公司的原油銷售帶來了看得見摸得著的收入。
“文化融合做好了，當地員工才會為企業努力工作，從而有效提高中資企業在當地的知名度和執行力。”哥倫比亞中資企業協會秘書長劉靜說。
趙煊給記者算起了賬：如今圣湖能源公司已成長為日產原油4萬桶的大型石油公司，即使在低油價時期仍可實現盈利；而新格拉納達能源公司原油日產量達到2740桶，已累計向政府交納各類稅費3.08億美元……（田俊榮 閻慧蓉 任寧寧）
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