文章來源：光明日?qǐng)?bào) 發(fā)布時(shí)間：2024-11-21
調(diào)試產(chǎn)品、優(yōu)化技術(shù)、走訪客戶……這段日子，姬中奎和團(tuán)隊(duì)忙得不可開交。“以前做科研更多源于任務(wù)，現(xiàn)在是主動(dòng)找問題、解難題、提方案，就連找客戶、促轉(zhuǎn)化的積極性也高了很多，大家干勁十足！”姬中奎話里透著自豪。
姬中奎是中國(guó)煤炭科工集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)煤科”）西安研究院水文分院陜北片區(qū)負(fù)責(zé)人。2023年11月，中國(guó)煤科啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化工作，他和團(tuán)隊(duì)是首批受益者。
“我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化改革并非簡(jiǎn)單的利益分配，而是通過資本化的運(yùn)作方式將科研成果加快轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。”在中國(guó)煤科副總經(jīng)理劉見中看來，這對(duì)有效破除“四唯”，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造意義重大。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值在于轉(zhuǎn)化運(yùn)用。科技資產(chǎn)只有在市場(chǎng)上流轉(zhuǎn)，才能增值；只有轉(zhuǎn)化為科技“資本”，才能多次流轉(zhuǎn)。一字之差，折射出科技成果管理理念的重大轉(zhuǎn)變。
中國(guó)煤科在智慧礦山、清潔利用等領(lǐng)域技術(shù)積淀深厚，擁有許多高價(jià)值專利。“我們一直在思考，如何將這些‘沉睡’的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化出來，讓科研人員合理享受科技創(chuàng)新的價(jià)值，進(jìn)而激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。”劉見中道出心聲。
為此，中國(guó)煤科完善了知識(shí)產(chǎn)權(quán)確權(quán)、轉(zhuǎn)化、收益分配等環(huán)節(jié)的審批程序，明確了對(duì)內(nèi)許可、對(duì)外許可、對(duì)外轉(zhuǎn)讓、作價(jià)入股等4種知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化路徑。
具體到遴選項(xiàng)目，“我們從技術(shù)水平、市場(chǎng)效益、保護(hù)力度等方面進(jìn)行了綜合評(píng)估”。中國(guó)煤科科技委秘書長(zhǎng)雷毅介紹，中國(guó)煤科首批遴選了35個(gè)項(xiàng)目落地實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化工作，涉及200余項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、450余名科研人員，個(gè)人分配比例最高達(dá)80%。
作為首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化項(xiàng)目之一，中國(guó)煤科上海研究院的“適應(yīng)中等硬度礦巖開采的1410系列采煤機(jī)”項(xiàng)目自實(shí)施以來，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配超過220萬元收益。
“這項(xiàng)改革舉措讓我們看到了‘創(chuàng)新引領(lǐng)’和‘價(jià)值實(shí)現(xiàn)’的雙重效應(yīng)。”中國(guó)煤科上海研究院機(jī)械技術(shù)研發(fā)工程師章立強(qiáng)是該項(xiàng)目的參與者之一，他眼中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化具有很強(qiáng)的“賦權(quán)”屬性，意味著科研工作與自身的收益綁定更緊密，“與傳統(tǒng)的績(jī)效考核相比，這項(xiàng)改革舉措讓我們對(duì)職務(wù)科技成果擁有了更多的成就感、獲得感！”
不僅是個(gè)人的獲得感，中國(guó)煤科也嘗到了好政策的甜頭。
中國(guó)煤科所屬開采研究院的“抗沖擊雙伸縮立柱”項(xiàng)目采用內(nèi)部許可方式開展資本化以來，以科技創(chuàng)新提速，目前相關(guān)成果已經(jīng)完成實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，并實(shí)地進(jìn)行了工業(yè)性試驗(yàn)，具備了產(chǎn)業(yè)化條件。據(jù)預(yù)測(cè)，未來三年內(nèi)有望創(chuàng)造超過5000萬元的產(chǎn)值。
如今，中國(guó)煤科科研人員逐漸養(yǎng)成了“申請(qǐng)有用的專利、進(jìn)行有效的創(chuàng)新”習(xí)慣，主動(dòng)請(qǐng)纓開展科技攻關(guān)的現(xiàn)象增多，在研重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)周期縮短10%以上。
在這場(chǎng)雙向奔赴的改革中，中國(guó)煤科還有“大招”——讓科研人才變“股東”！
“我們?cè)O(shè)計(jì)了差異化收益分配機(jī)制，針對(duì)不同類型的科技成果制定了靈活的收益權(quán)比例。”劉見中介紹，基礎(chǔ)與應(yīng)用基礎(chǔ)類專利的收益權(quán)比例為60%，技術(shù)和工藝類專利為50%，而產(chǎn)品類專利為40%；相比之下，對(duì)于那些創(chuàng)新性不強(qiáng)或技術(shù)難度低的產(chǎn)品類專利，團(tuán)隊(duì)的收益權(quán)則會(huì)降至20%到30%。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化讓科研人員第一次以“股東”的身份參與到成果收益分配中，越來越多的科研人員獲得了實(shí)打?qū)嵉莫?jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)。
“過去，檢測(cè)煤層瓦斯含量，傳統(tǒng)儀表設(shè)備需要定期人工校準(zhǔn)，不僅耗費(fèi)人力，還可能出現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)確的情況。”中國(guó)煤科重慶研究院有限公司測(cè)控分院儀表研究所所長(zhǎng)孫世嶺介紹，通過多年研發(fā)，他們團(tuán)隊(duì)利用激光技術(shù)開發(fā)出新傳感器，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化實(shí)時(shí)檢測(cè)，保證了儀表長(zhǎng)期使用的準(zhǔn)確性和可靠性。
不久前，“激光甲烷傳感器關(guān)鍵元器件”成果入選知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化項(xiàng)目。讓孫世嶺感慨的是團(tuán)隊(duì)不但獲得45萬元，更憑成果得到了部分收益權(quán)。“這可是實(shí)打?qū)嵉莫?jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)！”
好政策更需放大效能，這離不開持續(xù)的探索創(chuàng)新。
“接下來，我們將在前期試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，逐步將知識(shí)產(chǎn)權(quán)融入科技創(chuàng)新的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程中。”雷毅道出中國(guó)煤科進(jìn)一步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化運(yùn)行機(jī)制的計(jì)劃——構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)作價(jià)入股、股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)優(yōu)先，項(xiàng)目分紅、崗位分紅等中短期激勵(lì)并重的成果轉(zhuǎn)化長(zhǎng)效機(jī)制。
“只有從根本上激發(fā)科技創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力，從源頭上推動(dòng)科技創(chuàng)新體系自主運(yùn)轉(zhuǎn)、高效循環(huán)、持續(xù)迭代，才能真正讓科研人員永葆科技創(chuàng)新的活力動(dòng)力，大幅提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。”劉見中說。
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