工人日?qǐng)?bào)：班組安企業(yè)安 班組強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)
工人日?qǐng)?bào)：班組安企業(yè)安 班組強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)
工人日?qǐng)?bào)：班組安企業(yè)安 班組強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)
文章來源：工人日?qǐng)?bào) 發(fā)布時(shí)間：2023-09-14
近日，國務(wù)院國資委研究中心主辦，國能準(zhǔn)能集團(tuán)協(xié)辦的班組建設(shè)課題交流會(huì)，在內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗準(zhǔn)能集團(tuán)現(xiàn)場舉行，來自國資委、央企和學(xué)界的專家代表參加了會(huì)議。
會(huì)上，針對(duì)推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作，探索中央企業(yè)基層治理新模式，夯實(shí)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，與會(huì)代表進(jìn)行了熱烈討論交流。與會(huì)代表紛紛表示，班組建設(shè)對(duì)企業(yè)十分重要，班組安則企業(yè)安，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，要通過一系列創(chuàng)新舉措來加強(qiáng)班組建設(shè)，將資源和獎(jiǎng)勵(lì)向一線傾斜。
持續(xù)將資源向一線班組傾斜
準(zhǔn)能集團(tuán)構(gòu)建“5821”班組建設(shè)體系，推動(dòng)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，不斷提升班組管理水平，提高職工綜合素質(zhì)，保障公司安全高效生產(chǎn)。“五型”班組是總目標(biāo)；“八項(xiàng)”機(jī)制是推進(jìn)措施；“兩化”路徑是有力抓手；“一系列”實(shí)踐創(chuàng)新是管理提升基礎(chǔ)。
五型班組為學(xué)習(xí)型班組、安全型班組、創(chuàng)新型班組、精益型班組、和諧型班組。通過責(zé)任落實(shí)、黨建引領(lǐng)等八項(xiàng)機(jī)制推進(jìn)措施。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化信息化班組建設(shè)，同時(shí)落實(shí)鼓勵(lì)各層級(jí)在班組建設(shè)過程中，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)做法，改進(jìn)班組管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、宣傳推廣，提升班組管理水平。
南方電網(wǎng)基層班組2.1萬個(gè)，班組員工約15萬人。南方電網(wǎng)下發(fā)了基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)（簡稱“三基”建設(shè)）、基層黨支部建設(shè)、班組長隊(duì)伍建設(shè)、核心能力建設(shè)等系列文件，明確了持續(xù)將資源向一線傾斜、為基層減負(fù)、提高核心能力等工作原則。將基層班組建設(shè)工作貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，逐步探索形成了具有南網(wǎng)特色的“三基”建設(shè)體系。
推動(dòng)資源到一線；機(jī)會(huì)到一線；科技到一線；關(guān)愛到一線；建功在一線。拓寬班組長發(fā)展通道，專家選聘向基層傾斜，將基層問題解決、工藝創(chuàng)新等納入評(píng)價(jià)維度，在基層班組涌現(xiàn)出1萬余名技術(shù)技能專家，加強(qiáng)智能技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，充分應(yīng)用機(jī)器人、無人機(jī)等先進(jìn)技術(shù)。全面實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)房應(yīng)配盡配，近90%畢業(yè)生周轉(zhuǎn)房實(shí)現(xiàn)了“一人一間”，基本實(shí)現(xiàn)“拎包入住”。不斷投入資金解決改善員工生產(chǎn)生活條件，建成了123個(gè)全國模范職工小家，班組“四具備”（具備用餐、休息、文化活動(dòng)、體育活動(dòng)條件）達(dá)標(biāo)率96%。
堅(jiān)持制度固本，強(qiáng)化班組“執(zhí)行力”
中國石油撫順石化公司一直以來高度重視班組建設(shè)工作，“五型”班組建設(shè)卓有成效，他們認(rèn)為推進(jìn)“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要憑制度管理、依制度辦事、靠制度考核，不斷強(qiáng)化班組“執(zhí)行力”。
建立制度體系。為創(chuàng)新開展“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建厚植土壤。提出班組建設(shè)的具體要求和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；提高生產(chǎn)一線崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)、針對(duì)一線班組人員設(shè)立特殊獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、發(fā)放倒班夜餐等。同時(shí)，堅(jiān)持競賽強(qiáng)基，激發(fā)班組“戰(zhàn)斗力”。
創(chuàng)新開展“兩級(jí)八星”競賽。實(shí)現(xiàn)以班組為中心向車間和班組并重的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“兩型兩化”為目標(biāo)（安全型、效益型、標(biāo)準(zhǔn)化、家園化），以“兩級(jí)八星”（基礎(chǔ)管理星級(jí)5個(gè)，創(chuàng)新管理星級(jí)3個(gè)）為載體，以“一站到底”為動(dòng)力，以“PDCA”為方法，持續(xù)深化兩級(jí)八星競賽活動(dòng)，形成兩級(jí)八星驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)226項(xiàng)。創(chuàng)新開展“三無一創(chuàng)”班組競賽。在深化“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建基礎(chǔ)上，2022年，以基層班組為單元，創(chuàng)新開展“三無一創(chuàng)”班組競賽（無違章、無違紀(jì)、無事故、創(chuàng)一流），競賽開展有效促進(jìn)了班組管理整體水平的提高。
航天科技第一研究院也非常注重考評(píng)來促進(jìn)班組建設(shè)，按照科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性的要求，建立了完善的班組評(píng)選管理體系，實(shí)行實(shí)地檢查、考評(píng)答辯相結(jié)合的考評(píng)方法。按照集團(tuán)公司班組創(chuàng)建分為達(dá)標(biāo)班組、先進(jìn)班組、“六好”班組、金牌班組四個(gè)等級(jí)，逐級(jí)爭創(chuàng)。達(dá)標(biāo)班組由班組所在基層單位（部、廠、所等）組織評(píng)選，先進(jìn)班組由集團(tuán)二級(jí)單位組織評(píng)選（一院先進(jìn)班組命名為“長征班組”），擇優(yōu)推薦“六好”班組、金牌班組，金牌班組可獲30萬元重獎(jiǎng)。
把班組作為創(chuàng)新“橋頭堡”
國家電投綠能科技把工程項(xiàng)目部、工作專班納入新時(shí)代班組管理范疇。現(xiàn)有班組113個(gè)，呈現(xiàn)出新時(shí)代能源科技型企業(yè)知識(shí)密集性、技術(shù)創(chuàng)新性、產(chǎn)業(yè)融合性和要素疊加性的特點(diǎn)。
他們把班組作為踐行“學(xué)研創(chuàng)落”的“橋頭堡”。推動(dòng)完成沙戈荒大基地、核能供熱等55個(gè)典型項(xiàng)目落地，率先創(chuàng)造性地提出綜合智慧能源的概念。他們還把班組作為培育大國工匠的“蓄水池”。弘揚(yáng)“工匠精神”，通過簽訂師徒合同、輪崗鍛煉、項(xiàng)目歷練、技能比武等，近年來獲評(píng)行業(yè)勘察設(shè)計(jì)大師8人、行業(yè)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理20余人，培養(yǎng)一級(jí)注冊(cè)電氣師、建造師等各類注冊(cè)師近百人。
國家電投綠能科技特別注重打造“創(chuàng)新型”班組。
把科研管理體系落實(shí)在班組，推動(dòng)科技創(chuàng)新。依托綜合智慧能源研發(fā)小組等科技創(chuàng)新班組，申報(bào)成立國家區(qū)域智慧能源系統(tǒng)集成研發(fā)中心等國家級(jí)研發(fā)平臺(tái)4個(gè)；依托核電常規(guī)島技術(shù)研究班組等，組建了先進(jìn)核電站常規(guī)島北京市工程研究中心等省部級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)7個(gè)。建立包括項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)控制、成果轉(zhuǎn)化、人才培育、考核激勵(lì)等一整套制度體系，保障科技創(chuàng)新工作有序、高效推進(jìn)。把創(chuàng)新工作機(jī)制落實(shí)在班組，支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新。組建7個(gè)由勘察設(shè)計(jì)大師領(lǐng)銜的大師工作室，近年來簽約承擔(dān)公司級(jí)及以上科研課題200余項(xiàng)，取得專利100余項(xiàng)。積極推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，通過揭榜掛帥、點(diǎn)激勵(lì)等機(jī)制深入挖掘職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造潛力。
中國大唐集團(tuán)能源投資有限責(zé)任公司始終把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿于基建和生產(chǎn)全過程，特別是把智慧礦山建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展重要手段，創(chuàng)新組建了煤炭行業(yè)首個(gè)“智慧聯(lián)盟”，聯(lián)盟成員是通過在基層班組經(jīng)過層層選拔產(chǎn)生，盟主通過競選產(chǎn)生，此舉充分調(diào)動(dòng)起了一線職工投身于智慧礦山建設(shè)的熱情和激情。在內(nèi)部管理方面模擬武林風(fēng)，消除了傳統(tǒng)上下級(jí)屏障，鼓勵(lì)大家發(fā)揮各自特長，大膽創(chuàng)新，各自“身懷絕技”。智慧聯(lián)盟每周舉辦一次“武術(shù)交流”，匯聚“金點(diǎn)子”；每月開展“武林大會(huì)”，制定工作計(jì)劃；每年召開一次“比武大賽”，競選聯(lián)盟盟主及副盟主，其他盟員采取積分末位淘汰制，充分激發(fā)了職工創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。
國資委研究中心黨委書記、主任表示，立足新發(fā)展階段，國資央企要當(dāng)好國民經(jīng)濟(jì)“頂梁柱”、科技創(chuàng)新“國家隊(duì)”，需要加強(qiáng)基層班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班組建設(shè)是不斷提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)核心功能的“基點(diǎn)”，也是加快建設(shè)世界一流企業(yè)，推進(jìn)央企高質(zhì)量發(fā)展的“支點(diǎn)”。班組建設(shè)一是要注重突出黨建引領(lǐng)。二是要注重提升專業(yè)效能。三是要注重實(shí)施有效激勵(lì)。四是要注重發(fā)揮班組長作用。“在實(shí)踐中，準(zhǔn)能集團(tuán)總結(jié)提煉出‘5821’班組建設(shè)工作體系，打造形成了10條推進(jìn)班組建設(shè)的重要經(jīng)驗(yàn)，具有一定借鑒意義和推廣價(jià)值。”
【責(zé)任編輯：俞昭君】
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