經(jīng)濟(jì)參考報(bào)：“紅色引擎”助推山西省屬?lài)?guó)企高質(zhì)量發(fā)展
經(jīng)濟(jì)參考報(bào)：“紅色引擎”助推山西省屬?lài)?guó)企高質(zhì)量發(fā)展
文章來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 發(fā)布時(shí)間：2021-07-02
企業(yè)工作推進(jìn)到哪里，黨建工作就做到哪里。山西省屬?lài)?guó)有企業(yè)密織黨建工作網(wǎng)絡(luò)，在具體工作中將黨建與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，推動(dòng)黨建工作責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，注重為職工群眾排解愁事、解決難事，匯聚合力，奮力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
助推企業(yè)發(fā)展
企業(yè)工作推進(jìn)到什么階段，黨的建設(shè)就推進(jìn)到什么階段。山西省國(guó)資系統(tǒng)將黨建融入日常工作中，將黨支部建在項(xiàng)目上，發(fā)揮引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的積極作用。
在山西路橋集團(tuán)第一工程有限公司，企業(yè)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為“鋪路搭橋”的強(qiáng)大動(dòng)力積極探索把黨組織建在項(xiàng)目上，切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)黨建工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建與中心工作的有機(jī)融合。
據(jù)了解，去年，該公司有97個(gè)施工點(diǎn)同時(shí)施工，線路分散、工人多，管理難度極大。針對(duì)計(jì)劃短缺、征拆協(xié)調(diào)矛盾突出、工期緊張等難題，黨員下基層、駐工地，帶頭講規(guī)矩、比流程，抓關(guān)鍵、摳細(xì)節(jié)，引導(dǎo)群眾抓進(jìn)度、督質(zhì)量、保安全。
山西路橋集團(tuán)第一工程有限公司黨委副書(shū)記高恩科說(shuō)，如今，在項(xiàng)目黨支部的引領(lǐng)下，項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)有序推進(jìn)，同時(shí)也確保了關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著，關(guān)鍵工序有黨員盯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著，關(guān)鍵時(shí)刻有黨員撐著。
華遠(yuǎn)陸港地鐵集團(tuán)孝柳鐵路公司改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)組織模式，實(shí)行責(zé)任制、項(xiàng)目制管理，定人、定量、定責(zé)組織開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作。黨員干部帶頭進(jìn)企業(yè)、訪客戶，動(dòng)員企業(yè)增加鐵路發(fā)送比例。今年1月1日至5月10日，公司貨物發(fā)運(yùn)量完成674.1萬(wàn)噸，同比增加166.6萬(wàn)噸，創(chuàng)同期歷史最高水平。
山西文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)王文保介紹說(shuō)，山西文旅集團(tuán)堅(jiān)持黨的建設(shè)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略同步規(guī)劃，黨的工作與集團(tuán)重點(diǎn)工作同步布置，黨建制度與經(jīng)營(yíng)管理制度同步對(duì)接，黨員教育與集團(tuán)員工培訓(xùn)同步安排，黨建考核與集團(tuán)績(jī)效考核同步實(shí)施，充分發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心作用。
激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
山西一些省屬?lài)?guó)企通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制，積極探索黨建與經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)一步深度融合的有效體制機(jī)制，從根本上破解黨建與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”現(xiàn)象。
作為晉能控股集團(tuán)旗下最大的子公司，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)的黨建考核制度，主要是從基層黨委、黨支部（黨總支）、黨員三個(gè)層級(jí)分類(lèi)制定完善的考核指標(biāo)體系。圍繞把方向、管大局、保落實(shí)，構(gòu)建黨委層面考核指標(biāo)體系。對(duì)下屬二級(jí)單位黨委，將結(jié)合企業(yè)實(shí)際定戰(zhàn)略、定思路、定政策（即“三定”）、管黨建、管廉政、管思想、管干部、管重大、管穩(wěn)定、管文化、管道德、管民生（即“九管”）以及將落實(shí)中央、省委、集團(tuán)公司黨委及基層單位黨委決策部署制定情況、落實(shí)情況的考核（即“三考核”）作為剛性考核指標(biāo)。
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)黨校理論研究室主任王建軍介紹說(shuō)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)的黨建考核工作，注重考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與個(gè)人待遇掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，切實(shí)發(fā)揮黨建服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的職能，很好地體現(xiàn)了考核的價(jià)值和意義所在。
山西省國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過(guò)實(shí)施黨建考核，能夠有效激勵(lì)各級(jí)黨組織和黨員對(duì)標(biāo)一流、自我提升的緊迫性和自覺(jué)性，主動(dòng)強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，更能最大限度調(diào)動(dòng)黨員群眾工作積極性，全面推動(dòng)企業(yè)深化改革發(fā)展各項(xiàng)工作。修訂的《山西省國(guó)有企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，進(jìn)一步完善考核內(nèi)容、優(yōu)化考核形式、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。目前已形成初稿，將在征求意見(jiàn)后盡快印發(fā)。
為群眾排憂解難
從最困難的群眾入手、從職工關(guān)心的問(wèn)題抓起。山西省屬?lài)?guó)企的黨建工作立足實(shí)際，傾情傾力為職工群眾排解愁事、解決難事。
汾酒集團(tuán)黨委每月召開(kāi)一次黨建例會(huì)，并結(jié)合安排一次基層單位調(diào)研，“一月圍繞一個(gè)主題，一次解剖一個(gè)單位”。今年5月份，汾酒集團(tuán)黨建月例會(huì)（工會(huì)專(zhuān)題）在汾酒成裝二廠召開(kāi)。汾酒集團(tuán)黨委在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，因成裝二廠女職工比較多，為更好地關(guān)懷備孕期、懷孕期和哺乳期的女職工，設(shè)置媽咪小屋，為女職工安然度過(guò)女性特殊生理階段提供人性化的溫馨服務(wù)。同時(shí)，汾酒集團(tuán)還要求各基層黨組織根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行推廣復(fù)制，最大限度地關(guān)愛(ài)女職工。針對(duì)職工上班大多騎電動(dòng)自行車(chē)上班，在廠區(qū)內(nèi)充電不方便，汾酒集團(tuán)黨委立即部署，按照實(shí)際需要建立便民充電樁，方便職工安全出行。
由老煤企轉(zhuǎn)型而成的華陽(yáng)集團(tuán)緊密聯(lián)系各單位實(shí)際，注重面向基層，解決與職工切身利益息息相關(guān)的事項(xiàng)。
華陽(yáng)集團(tuán)新景公司黨委堅(jiān)持以職工需求為本，以職工利益為重，以職工期盼為念，扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，設(shè)置免費(fèi)理發(fā)室、增加井下職工工作服洗換頻次、解決職工停車(chē)難問(wèn)題等一件件與職工切身利益息息相關(guān)的事項(xiàng)依次落地。
華陽(yáng)集團(tuán)新景公司職工免費(fèi)理發(fā)室自今年4月初開(kāi)始籌建，4月底正式運(yùn)行。公司辦公室每月按照在冊(cè)人員10%的比例，發(fā)放免費(fèi)理發(fā)票至各隊(duì)組，職工憑票享受免費(fèi)理發(fā)服務(wù)。
新景公司通風(fēng)工區(qū)職工李淑常說(shuō)，以前，忙起來(lái)的時(shí)候常常顧不上去理發(fā)。現(xiàn)在公司給職工發(fā)放了免費(fèi)理發(fā)票。下班回家以前，在公司的理發(fā)室里理個(gè)發(fā)，感覺(jué)特別方便。“咱們的理發(fā)師，不僅手藝好，還提醒我下井要注意安全，這感覺(jué)就像是在自己家里一樣！”李淑常說(shuō)。
山西省國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，山西省屬?lài)?guó)企在黨建工作中，注重為職工辦實(shí)事，組織發(fā)動(dòng)基層黨組織和廣大黨員干部，立足實(shí)際、傾情傾力為職工群眾排解愁事、解決難事，匯聚合力，為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
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