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經(jīng)濟(jì)參考報(bào):上海推動(dòng)上市國企“二次混改

文章來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)  發(fā)布時(shí)間:2021-01-20

“支持和引導(dǎo)國有股東持股比例較高的國有控股上市公司,引入戰(zhàn)略投資者作為重要積極股東參與公司治理,實(shí)施‘二次混改’,以提高效率為目標(biāo),進(jìn)一步深化國有企業(yè)混合所有制改革?!苯眨虾J袊Y委相關(guān)負(fù)責(zé)人在相關(guān)新聞通氣會(huì)透露出上述消息。

相關(guān)專家表示,“二次混改”將通過引進(jìn)積極股東參與公司治理,提升企業(yè)活力,更好適應(yīng)時(shí)代對于企業(yè)發(fā)展的需要。

在國企混改方面,上海市國資委系統(tǒng)已基本形成以混合所有制經(jīng)濟(jì)為主的發(fā)展格局,混合所有制企業(yè)約占企業(yè)總戶數(shù)75%、資產(chǎn)總額87%、營業(yè)收入90%、凈利潤100%。國企混改初見成效,為何再提“二次混改”?

這是因?yàn)椋虾Y系統(tǒng)上市企業(yè)中,國有股份占比較高情況比較普遍,部分企業(yè)存在“一股獨(dú)大”的情況。上海市國資委黨委副書記董勤說:“‘二次混改’將通過引進(jìn)積極的股東參與公司治理,提升企業(yè)活力。既堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),又著力建立現(xiàn)代企業(yè)制度?!?/p>

深化混合所有制改革是上海推動(dòng)國資國企改革的重要抓手。上海市國資委表示,鼓勵(lì)暫不符合上市條件的充分競爭領(lǐng)域企業(yè),適時(shí)引入具有高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者,發(fā)展成為混合所有制企業(yè)。深化員工持股試點(diǎn),支持整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和核心員工參與員工持股。

東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司黨委書記趙曉東說,東方國際在核心業(yè)務(wù)板塊和子公司實(shí)施了員工持股的基礎(chǔ)上,對于新設(shè)項(xiàng)目公司或條件成熟的公司,實(shí)施員工持股,不斷擴(kuò)大員工持股的實(shí)施范圍。

上海市國資委還提出,提高國有資本運(yùn)營效率。推動(dòng)市場競爭類、金融服務(wù)類企業(yè)集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市,進(jìn)一步提升國有資本證券化水平。

在人才隊(duì)伍建設(shè)方面,上海市國資委提出,健全市場化招聘制度,實(shí)行有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才政策。加快培養(yǎng)引進(jìn)“高精尖缺”人才,統(tǒng)籌推進(jìn)引領(lǐng)性人才、支撐性人才、青年人才、產(chǎn)業(yè)工人人才隊(duì)伍建設(shè)。有序推進(jìn)管理人員競爭上崗、末等淘汰和不勝任退出等制度。

以上海臨港集團(tuán)為例,其打破單一激勵(lì)機(jī)制,探索形成激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情新機(jī)制。臨港集團(tuán)黨委副書記、副總裁翁愷寧舉例稱,該企業(yè)采用“大院小門”的方式,在功能類企業(yè)中實(shí)行市場競爭類子公司的認(rèn)定,將下屬的漕河涇、奉賢園區(qū)、臨港控股、浦江園區(qū)等若干板塊子公司認(rèn)定為競爭類企業(yè),參照競爭類企業(yè)進(jìn)行考核激勵(lì)。

根據(jù)相關(guān)方案,在符合條件的上海市管國有企業(yè)中,將按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則,進(jìn)一步深化職業(yè)經(jīng)理人制度改革。

在加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)方面,上海市國資委提出,推動(dòng)各層級(jí)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng),企業(yè)集團(tuán)層面原則上外部董事占多數(shù)。制定董事會(huì)授權(quán)事項(xiàng)清單,全面建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度,充分保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職,發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營管理作用。

在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面,優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)與薪酬分配體系,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)工具有效激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力,探索更符合實(shí)際的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配制度。上市公司加快實(shí)施限制性股票、股票期權(quán)等股權(quán)激勵(lì),科技型企業(yè)加大實(shí)施股權(quán)和分紅激勵(lì)力度,非上市公司積極探索崗位分紅、超額利潤分享和員工跟投、風(fēng)險(xiǎn)抵押金等模式,創(chuàng)投企業(yè)繼續(xù)完善市場化運(yùn)作機(jī)制。

優(yōu)化國資布局是上海國資國企改革的一貫方針。根據(jù)規(guī)劃,上海國資系統(tǒng)將培育一批符合國家戰(zhàn)略、市場認(rèn)可度高的科技創(chuàng)新企業(yè),建立上市資源后備庫,新增10家左右企業(yè)在科創(chuàng)板上市。圍繞集成電路、生物醫(yī)藥、人工智能三大戰(zhàn)略性先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),推出更多成果。完善品牌建設(shè)投入長效機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系,將有關(guān)費(fèi)用在考核中“視同于利潤”,并配套國資收益資金支持。

作為地方國資重鎮(zhèn),截至2020年6月末,上海地方國有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)22.4萬億元。上海全市地方國有控股境內(nèi)外上市公司87家,總市值2.77萬億元,國有股市值超過1萬億元。整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市企業(yè)占市場競爭類、金融服務(wù)類企業(yè)總量的三分之二。

【責(zé)任編輯:趙藝涵】

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