經(jīng)濟(jì)參考報(bào)：改革成效初顯 寧夏國(guó)企混改仍待提速
經(jīng)濟(jì)參考報(bào)：改革成效初顯 寧夏國(guó)企混改仍待提速
文章來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 發(fā)布時(shí)間：2020-07-29
中共中央、國(guó)務(wù)院此前印發(fā)的《關(guān)于新時(shí)代加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的意見(jiàn)》明確要求“積極穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革”。2017年以來(lái)，寧夏分層分類有序推進(jìn)區(qū)屬二級(jí)及以下國(guó)企混合所有制改革，目前，寧夏已混改企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)、現(xiàn)代企業(yè)制度日益完善。受訪對(duì)象認(rèn)為，區(qū)屬國(guó)企應(yīng)解放思想，拿出優(yōu)勢(shì)企業(yè)吸引各路資本，選好戰(zhàn)略投資者，加大對(duì)混改企業(yè)支持力度，持續(xù)為混改企業(yè)放權(quán)“松綁”，推動(dòng)國(guó)企混改提速增效。
混改益處多 企業(yè)增活力
2019年，寧夏完成6戶企業(yè)混改和1戶企業(yè)員工持股試點(diǎn)工作。這些企業(yè)大多為輕資產(chǎn)無(wú)負(fù)債、有盈利能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，它們借混改尋找并聚焦主業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。
主業(yè)不清晰是不少寧夏區(qū)屬國(guó)企面臨的難題，寧夏部分國(guó)企通過(guò)混改逐漸確定主業(yè)，助推企業(yè)找到穩(wěn)定的盈利點(diǎn)。2017年成立以來(lái)，寧夏眾聯(lián)啟航供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司因無(wú)完備的主業(yè)，盈利能力較弱。2019年，公司以增資擴(kuò)股的方式引入戰(zhàn)略投資者及其醫(yī)療器械業(yè)務(wù)，公司主業(yè)逐漸清晰。
“醫(yī)療器械行業(yè)前景好但技術(shù)門檻高，我們?cè)谌瞬拧①Y質(zhì)上有短板，而民營(yíng)企業(yè)很看重我們的國(guó)企背景。混改后，民營(yíng)企業(yè)持有公司12.5%的股份，并在市場(chǎng)、人才、管理等方面傾囊相助。”寧夏眾聯(lián)啟航供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司總經(jīng)理馬濤說(shuō)，混改不僅讓公司有了主業(yè)，在戰(zhàn)略投資者的建議下，母公司在人才引進(jìn)、業(yè)績(jī)考核等方面大力放權(quán)，激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。
寧夏部分國(guó)企借混改引入產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者，謀求“抱團(tuán)出海”。寧夏農(nóng)墾勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司主要從事農(nóng)田水利勘測(cè)設(shè)計(jì)，主業(yè)相對(duì)單一，今年完成國(guó)企混改后，公司引入產(chǎn)業(yè)鏈上下游2家民營(yíng)企業(yè)（其中一家為上市公司）共持有公司30%的股份，實(shí)現(xiàn)從滴灌管生產(chǎn)、農(nóng)田水利勘測(cè)設(shè)計(jì)，到工程審計(jì)決算全產(chǎn)業(yè)鏈融合，為企業(yè)今后走出寧夏打下基礎(chǔ)。
混改還幫助寧夏國(guó)企開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。2019年年初，寧夏國(guó)際招標(biāo)咨詢集團(tuán)66%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)，混改完成后，寧夏國(guó)際招標(biāo)咨詢集團(tuán)依托控股公司的優(yōu)勢(shì)，新成立了寧夏國(guó)信咨詢公司，探索發(fā)展新路徑。
“因行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)近年經(jīng)營(yíng)壓力日漸增大。混改后，企業(yè)手腳被放開(kāi)，活力明顯增強(qiáng)，員工持股改革也讓人才隊(duì)伍更加穩(wěn)定。更重要的是，國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)作為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)在于全過(guò)程工程咨詢，我們借其人才、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)成立新公司，全力打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。”寧夏國(guó)際招標(biāo)咨詢集團(tuán)總經(jīng)理于發(fā)奎說(shuō)。
多重因素掣肘混改進(jìn)度
了解到，目前，寧夏國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)中混合所有制企業(yè)110戶，占比為33.7%，而中央企業(yè)各子企業(yè)中混改戶數(shù)占比已超過(guò)70%。總的來(lái)看，寧夏部分?jǐn)M混改國(guó)企資產(chǎn)質(zhì)量待提高、盈利能力待增強(qiáng)，此外，疫情影響下部分企業(yè)現(xiàn)金流緊張等也影響了寧夏國(guó)企的混改進(jìn)度。
2019年至今，寧夏已公布的3批共21戶擬混改國(guó)企超過(guò)一半尚未開(kāi)展混改，一些企業(yè)具有負(fù)債率高、盈利能力弱、資產(chǎn)規(guī)模較大等特點(diǎn)。
部分受訪對(duì)象表示，高負(fù)債、低利潤(rùn)的國(guó)企缺乏吸引力。此外，資產(chǎn)規(guī)模較大、重資產(chǎn)的國(guó)企推進(jìn)混改也相對(duì)困難。
而受疫情影響，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力變大、缺乏現(xiàn)金流，這對(duì)推動(dòng)國(guó)企混改而言也是不利因素。2016年成立的寧夏觀光夜市文化旅游股份有限公司盈利能力良好，并在寧夏形成了一定的品牌影響力，企業(yè)去年確定寧夏某大型民企作為戰(zhàn)略投資者。公司總經(jīng)理王玉國(guó)說(shuō)：“餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，我們更傾向于通過(guò)民營(yíng)企業(yè)控股實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。因混改對(duì)現(xiàn)金流要求較高，在疫情影響下，原本確定的戰(zhàn)略投資者基本退出了。”
解放思想 以優(yōu)勢(shì)企業(yè)吸引各路資本
寧夏國(guó)企混改推進(jìn)仍待加速，分析原因客觀因素不能回避，但區(qū)屬國(guó)企思想不夠解放也值得關(guān)注。受訪企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，區(qū)屬國(guó)企應(yīng)拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)吸引非國(guó)有資本，慎重選擇戰(zhàn)略投資者，并通過(guò)放權(quán)放活，為企業(yè)混改后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好條件，推動(dòng)混改企業(yè)內(nèi)部早日形成合力、產(chǎn)生效益。
首先，解放思想，拿出優(yōu)勢(shì)企業(yè)吸引非國(guó)有資本參與混改。寧夏國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，區(qū)屬國(guó)企要選好擬混改企業(yè)，切實(shí)把能夠吸引非國(guó)有資本的優(yōu)勢(shì)企業(yè)拿出來(lái)，通過(guò)引進(jìn)資本、人才、技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)非國(guó)有資本和國(guó)企優(yōu)勢(shì)有效嫁接，推動(dòng)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
寧夏農(nóng)墾勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司總經(jīng)理張達(dá)林等人認(rèn)為，擬混改國(guó)企應(yīng)將不良資產(chǎn)、部分重資產(chǎn)剝離，切實(shí)拿出具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心資產(chǎn)吸引非國(guó)有資本，這樣既能增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)參與混改的信心，也能減輕民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金壓力。
其次，謹(jǐn)慎選好戰(zhàn)略投資者。寧夏再擔(dān)保集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記柳鈺濤等人認(rèn)為，寧夏作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)較少，國(guó)企混改中戰(zhàn)略投資者的選擇要慎之又慎，不僅要看戰(zhàn)略投資者的資金來(lái)源，更要看它的誠(chéng)信度及其對(duì)事業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，并且應(yīng)在主業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈等方面與國(guó)企實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，堅(jiān)決防止“為混而混”。
最后，為混改企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供支持。于發(fā)奎、張達(dá)林認(rèn)為，混改只是第一步，混改后如何讓企業(yè)盡快走上正軌、產(chǎn)生效益是關(guān)鍵。國(guó)企與民營(yíng)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)理念、管理方式的磨合需要時(shí)間，特別是今年受疫情影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較大，混改國(guó)企母公司應(yīng)通過(guò)放權(quán)等舉措，為混改企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，助推企業(yè)盡快改出效益。
【責(zé)任編輯：趙藝涵】