文章來源：人民日報 發布時間：2019-10-11
今年是大慶油田發現60周年。10月10日，人民日報在頭版頭條發表文章《新時代大慶這樣回答“鐵人三問”》，并在記者調查版同時推出長篇通訊《大慶為何青春常在》，從大慶油田60年來的卓越貢獻里，深入揭示“大慶為什么能行”的密碼，生動展現大慶當好標桿旗幟、建設百年油田的新時代新作為。
大慶為什么始終能行？我們不妨從人才的角度來觀察。
劉麗很普通，是大慶油田采油二廠一名采油工；劉麗又很不平凡，是中國石油天然氣集團有限公司首屆“石油名匠”，35歲就成為大慶最年輕的集團公司技能專家。而像劉麗這樣的技能人才、工匠大師，大慶有一大批。
一個人成才，或許源于個人的才干和勤奮；一大批人成才，則必然有著適宜成長的環境。大慶是怎樣創造這種環境的呢？
以機制作“土壤”。大慶油田多年來建立并不斷完善自主創新管理體系，比如2011年，劉麗領銜成立“劉麗工作室”；2014年，工作室擴容，嘗試多工種、跨專業聯合攻關；近幾年，又向“研發、生產、應用”一體化發展。“小作坊”變成“創新大聯盟”，成員達531人，包含采油、集輸、測試、機械等11個分會。
用平臺引“活水”。大慶油田工會充分發揮勞模群體的典型引領作用，成立68個勞模創新工作室，形成一個個攻關平臺。劉麗告訴我們，工人只要有創新想法，即使還不成熟，照樣可以提交給工作室，工作室會組織相關專家評議、完善；如果要搞發明創新，可給工人提供場地、材料、設備等。
以氛圍造“空氣”。有人說：巨匠是在嚴格的規矩中施展他的創造才能的。創新精神的培育需用不斷完善的嚴密制度作保障。大慶每個階段都不回避失誤，反而將失誤當作完善制度的機遇。“一把大火燒出‘崗位責任制’”“一把扳手砸出‘八不交接法’”……正是這種較真的氛圍，“三老四嚴”精神才內化于心、外化于行，創新精神、工匠精神才以制度規范的形式成為習慣和遵循，融入大慶人血脈。
以激勵為“陽光”。大慶以激勵機制激發工人創新積極性。一線職工摸索、提煉出的具有獨創性、先進性、經濟性和普及性的發明創造，都會以員工名字命名。貢獻大的還與職稱等掛鉤，劉麗工作室就有6人被聘為技能專家，30多人被聘為高級技師和技師。
習近平總書記提出要“建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”。60年來，大慶精神代代相傳，依靠的不僅是王進喜、王啟民、李新民等榜樣的力量，更是模式、機制上的不斷創新。大慶這方面的做法很能給我們以啟示。（黃福特）
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