文章來源：云南省國資委 發(fā)布時間：2018-03-22
最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年，云南省建設(shè)投資控股集團有限公司營業(yè)收入突破1000億元大關(guān)，達到1116.32億元，同比增長35.98%，這意味著云南建投成為云南省首家營業(yè)收入超千億的省屬企業(yè)，意味著該集團距世界500強目標(biāo)又近了一步。
砥礪奮進 2017年各項目標(biāo)任務(wù)全面完成
2017年，是云南建投集團充分發(fā)揮重組后的綜合競爭優(yōu)勢，砥礪奮進的一年。
在云南省委省政府和省國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞“2020年實現(xiàn)向世界500強邁進”的目標(biāo)，深入實施“123555”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住當(dāng)前的一系列重大發(fā)展機遇，積極主動服務(wù)和融入國家和云南省發(fā)展戰(zhàn)略，不斷深化改革創(chuàng)新，持續(xù)推進整合重組，不斷強化投資引領(lǐng)，著力提升管控能力，積極推進資源整合，全面推動集團跨越發(fā)展，全面超額完成了2017年各項指標(biāo)任務(wù)。
2017年，集團主要經(jīng)濟指標(biāo)大幅增長：實現(xiàn)營業(yè)收入1116.32億元，同比增長35.98%，成為云南省首家營收超千億的省屬企業(yè)；新簽投資合同1214.92億元；完成投資額650億元，同比增長28.06%；完成合同額1616.59億元，同比增長46.92%；資產(chǎn)總額達3051.83億元，同比增長30.25%；凈資產(chǎn)達735.41億元，同比增25.13%；利稅總額6億元，同比增長22%。與此同時，集團在中國企業(yè)500強排名第183位，較去年飆升115位；連續(xù)8次入選美國工程新聞錄雜志（ENR）250強，位列第159位；位列中國承包商80強第5位；位列云南企業(yè)100強第4位。集團新增房建工程總承包特級資質(zhì)3項、市政工程總承包特級資質(zhì)1項，現(xiàn)擁有特級資質(zhì)7項，各類專業(yè)資質(zhì)380余項，成為國內(nèi)為數(shù)不多的全產(chǎn)業(yè)鏈閉合的大型國有施工企業(yè)。集團獲評魯班獎3項（境外1項），國優(yōu)獎4項，省部級優(yōu)質(zhì)工程獎43項，綜合實力和社會影響力與日俱增。集團旗下的物流公司、總承包公司和中國有色十四冶營收突破100億元，集團打造百億企業(yè)取得成功突破。
戰(zhàn)略引領(lǐng) 整合重組取得重大成效
不負(fù)使命，云南建投集團始終牢記省委、省政府囑托，正確處理發(fā)展、改革、穩(wěn)定三者關(guān)系，按照“大整合、大重組、大融合、大發(fā)展”的總體要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好“加減法”，取得了整合重組工作的新突破。
在2016年整合工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，集團繼續(xù)推進總部整合，全面完成總部機關(guān)整合，將原來三家總部66個部門500余人精簡至22個部門229人，順利完成“三定”工作，構(gòu)建起精簡高效的總部機關(guān)，實現(xiàn)了集團職能管理的全面統(tǒng)一，科學(xué)有效的管控新格局逐步形成。同時，集團深入推進子公司整合重組，按照“五個一批”的總體部署，在2016年集團二級單位由原來的103家整合為80余家的基礎(chǔ)上，2017年又將二級單位由80余家整合為61家，子公司小而散、小而全，競爭力不強的狀況得到根本改善。“上下同欲者勝”，集團持續(xù)推進文化融合，深入開展“五講五比”等系列活動，繼續(xù)把“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”的核心理念深入推進，進一步建立了“一家人”意識，為實現(xiàn)理念認(rèn)同、文化認(rèn)同、品牌認(rèn)同凝聚了最大共識。
集團整合重組為國企改革提供了經(jīng)驗，樹立了標(biāo)兵，受到社會各界高度認(rèn)可，被寫進國務(wù)院國資委國企改革案例。
繼續(xù)前行 奮力沖刺世界500強
2018年，是云南建投集團管理提升年，也是沖刺世界500強的關(guān)鍵之年。
集團持續(xù)強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅定不移實施“123555”發(fā)展戰(zhàn)略：即堅定將集團建設(shè)成為國內(nèi)一流、世界知名企業(yè)“一個目標(biāo)”；突出科技和體制機制“兩個創(chuàng)新”；補齊省外境外市場開拓、資本資產(chǎn)運營和混合所有制改革“三塊短板”；構(gòu)建投資金融、工程建設(shè)、資產(chǎn)運營、設(shè)計科研和協(xié)同發(fā)展“五大業(yè)務(wù)板塊”；做強基礎(chǔ)設(shè)施投資、城鄉(xiāng)建設(shè)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、海外投資和新興產(chǎn)業(yè)“五大投融資平臺”；提升投融資、工程建設(shè)、“走出去”、綜合管控和資源整合“五大能力”。朝著2020年邁向世界500強和實現(xiàn)集團更高水平更高質(zhì)量的發(fā)展努力奮斗。
【責(zé)任編輯：張維】